八九月份休息期间，特地走访了河北宜佳旺几家门店，说一下我的想法。
(附图片仅参考，有调整)
1、商品结构
这是超市吸引顾客的基础，通过观察这几家店客流和客单价来看，商品结构可以再加 强，也可以设立不可缺少的NBO品项和PPT商品进行追踪完善。
2、商品陈列
正常商品的关联性陈列，促销/印花商品的陈列美感和张力加强后，业绩也有进一步提升的潜力。
3、商品价格
宜佳旺商品价格在市民心中已经有了一个比较良好的基础。一方面，通过完善、优化商品结构，稳定商品合理利润;另一方面，加大形象宣传，尤其生鲜商品，进一步加强在消费者中形象和声誉。
4、购物卡
做好政情关系，加强购物卡销售，有效利用综合体整体效应。
5、细节化管理
a、制度的进一步规范;
b、DM 海报，这是国内外同行确认行之有效的方法，和供应商一起, 市调, 筛选, 完善;
c、正常商品陈列，包括畅销和滞销商品销售和库存追踪，提高商品周转和资金利用率;
d、完善价签等标识系统;
e、发展会员卡，通过有效会员卡数据分析，培养顾客忠诚度;
f、寄物柜管理;
g、服务;
h、制度规范不在多，在于执行。
6、人员
一个企业，制度是保证，人是关键，重点在主管，一方面包括主管的言传身教，另一方面公司制度规范化管理。
7、培训
这是一个长期不间断过程，创造一个相对舒心的员工工作环境，让他们在这里有所得，有所学，才会发自内心的服务于我们的顾客。
8、执行力。
制度不在多，在于执行。
一个购物中心或综合体建成后，其商圈也就短期基本确定，运营是关键，超市或大卖场可以起到积极聚客和带客的作用，引导综合体和购物中心未来发展。在这方面宜佳旺有潜力，也大有发展。
李亮杰 2013/09/18中秋前夜， 有删减，10月9日22:00再修改。
13833277586- 该帖于 2013/10/9 9:34:00 被修改过
