激励方法之二：自尊激励法
自尊激励法其实与荣誉激励法的着眼点是一致的，只是两者的激励点有所差异，一般来说，荣誉激励常常对于那些先进的员工激励作用比较大，比如设置前三名的荣誉奖可能只对有可能进入前5或最多前10 的人有激励，但是对于后面的员工可能激励作用就非常微弱了，但是如果利用排名或对比进行激励、利用表扬和鼓励进行激励、及时地认同对方的工作会给对方极大的满足。
我们在全国各地的企业中做《卓越店长训练营》的时候就会要求店长进行班组之间的排名竞赛、公司内不同门店同品类之间进行排名竞赛，收效都非常不错，这就是属于自尊激励法。
