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主题：在成都仁和春天人东店做珠宝

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原味胖次

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发表于 2013-10-18 14:45 | 只看他楼主

悬赏金额：1个联商币 未解决

本人刚接手公司的一个牌子做运营。

仁和人东店，最不出名的牌子。

各位大佬熟悉的都知道是啥了。

这个店据说都是以外地顾客和老会员为主的消费群体，我想请问在这种类似的店面做销售，

客流量又非常的低，客单价也不是全都高到天上去了。

如果一个管理松解、销售低迷、老员工流失完了的牌子想活过来，活得像个样子，该先从哪些方面着手。

像这种店面又有哪些资源是比较能利用起来的。

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火龙国

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发表于 2013-10-18 17:46 | 只看他 2楼

看不懂你要表达意思

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STOWE

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发表于 2013-10-18 22:26 | 只看他 3楼

你干脆换个LOGO重新来过得了!

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8245501

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发表于 2013-10-19 02:45 | 只看他 4楼

第一:作为一个医生，你要去做市场调查，寻找为什么店铺做不起来的原因，多和卖场商圈的百姓聊天，你会获得意向不到的答案！多去跑跑竞争对手的店铺，看看你们的投诉部门是如何处理投诉的。第二，找到原因后，就可以做手续。

来自：移动客户端

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原味胖次

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发表于 2013-10-19 15:09 | 只看他 5楼

额！换LOGO什么的不是我说了算啦~

谢4L的回答，第一步正在做，我也叫我一些朋友去里边各品牌了解了解，看看差异~

我想补充问一下的是,像这种高端店，我要是想把我们这种不出名的品牌做的像个样子，

应该从哪些方面着手。

了解实际情况肯定是一方面，另一方面改进，应该是从自已的管理着手，还是从商场着手，效效果地更好一点！

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小南海

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发表于 2013-10-19 21:08 | 只看他 6楼

除了自身的努力外，门店的配合也很重要。

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什么情兄

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发表于 2013-10-20 03:26 | 只看他 7楼

价格带丶规格带丶定价丶营销、免费送、等都要分析

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成都零售业精英

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发表于 2013-10-20 23:25 | 只看他 8楼

搞关系导出它的会员资料，会员营销，你懂的，重新招你的员工，重装，找个懂管理和营销的高手来操刀，很简单的。。。

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北北金猪

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发表于 2013-10-21 08:27 | 只看他 9楼

除了成都这个比较讨喜的要素，其它全是要命的构件，楼主这下真是遇到难题了~

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crazy shu

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发表于 2013-10-21 10:55 | 只看他 10楼

定位吧，你定位卖给谁，首先考虑考虑

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原味胖次

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发表于 2013-10-21 11:16 | 只看他 11楼

感谢LS各位的指点。

我现在是蛋疼死了，现在的员工全是7月以后招的新人了，我本人也是没法换的。店面的士气很是恼火，没销售，有再多的想法推行起来也是很痛苦的，在强推改革的同时，可能还是真的需要利用商场的会员资源了。而且我们是远程管理，不能天天到店上，管理就是个大问题。

对了，问个小问题，在成都，像一般成都百货里一楼各品牌的主管店长收入水平大概能到什么档次啊？我现在给店长开的底薪都有3000+了，提成点位也很高的，员工跟别人但还是有比较。

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北北金猪

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发表于 2013-10-21 11:27 | 只看他 12楼

成都3000不嫌少，30000不嫌多，店长本地人氏？那可要命。因为本地人不爱拼命啊，扣点再高也得她愿意去拼啊，这个特质在成都人身上是太太不明显了哈。。。

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李小姐1113

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发表于 2013-10-21 13:40 | 只看他 13楼

好像说的不够详细的

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原味胖次

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发表于 2013-10-21 15:11 | 只看他 14楼

店长外地人啊，本地人说实话不敢请，也请不太起！但就是外地人，房租水电吃喝出行，加起来就走多远一截了。当初也就是因为在成都这些成本太高我才离开成都的。

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艾子

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发表于 2013-10-21 16:48 | 只看他 15楼

仁和春天的珠宝貌似一直是关系户在做，“急”小姐不做了？

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北北金猪

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发表于 2013-10-22 00:05 | 只看他 16楼

珠宝这玩意儿确实不能深问，就跟同一科室的护士小姐和医生大大的关系不能深究一样。。。

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原味胖次

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发表于 2013-10-22 13:26 | 只看他 17楼

这猪总一句话，感觉走远了！！！

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penpen

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发表于 2013-11-07 11:01 | 只看他 18楼

如果销售不行就撤呗。换一个地方搞。建议到我这里来做。15171010757

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凌云刀客

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发表于 2013-12-31 19:01 | 只看他 19楼

RE:
感觉前期就这种状况你就先别想着赚钱了，先止损吧。人该换掉的换掉，做甲方的都清楚，品牌本身非常重要，他的品牌效应能起到最少30-40%的作用，但是人最起码要起到50-60%的作用，你需要先建立优秀的销售团队。在员工没问题的情况下，需要出点好的策划案来带动客流。珠宝和别的品类都不太一样，我操作的鞋品里有一个比你还惨的案例，但是在今年冬天10月份之后就活过来了，原因就是一场一个月的大促，具体我就不说了。因为市场和市场不一样，每个地方的人的消费习惯，认知理念也全都不一样，只要你能抓到顾客的痛点，那你就赢了。最起码你要知道成都人的特质是什么，什么样的东西符合他们的消费心理，这些东西需要多观察，多了解，以及一定量的的数据分析才能给出答案了。yinghuoliunian- 该帖于 2013/12/31 19:03:00 被修改过

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