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七、宽容激励：宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
宽宏大量是做领导的前提，是一种重要的激励方式。作为领导者，对下属的冒犯不妨装装“糊涂”，给犯错误的下属一个改正的机会，这样更容易征服下属。要知道，原谅别人就是在为自己铺路；善待“异己”可迅速“收拢”人心；容许失败就等于鼓励创新。
八、赞美激励：人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
最让人心动的激励是赞美，作为领导者，用欣赏的眼光寻找下属的闪光点、在小事上发现美、摆脱偏见才能真正的赞美到点上。
九、情感激励：一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
作为领导者要学会：感情如柔水，却能无坚不摧；征服了“心”就能控制住“身”；替下属撑腰，他会更加忠心；付出一点感情，注意一些小事；将关爱之情带到下属的家中。
十、竞争激励：人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别 上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
竞争能快速高效地激发士气，不妨偶尔在工作中打个赌，让员工永远处于竞争状态，同时，引导良性竞争，避免恶性竞争。要知道，活力与创造力是淘汰出来的。
十一、文化激励：企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
企业文化具有明确的激励指向 ，是长久而深层次的激励，也是员工的一种福利。用正确的企业文化可以提升战斗力，用良好的环境体现企业文化，也可以有不少的收获。
十二、惩戒激励：惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
团队的激励没有规矩也就不会成方圆，随和并非任何时候都有意义，适时责惩以表明原则立场，而且要坚持“诛罚不避亲戚”的原则，对于奸邪者要做到除恶必尽。不过，要注意惩罚与“怀柔”相结合才更具有激励效果。人人乐风采- 该帖于 2013/10/29 8:52:00 被修改过
