储备经理培训让我理解了作为一名零售人员应该具备的素质和能力，学习到很多有用的团队建设和管理技巧，专业知识得到了完善和提升，也让我对公司文化有了更进一步的认识。
烈日炎炎，培训室的条件相当艰辛，而每一位授课老师忽略了授课环境，每一次课程都从专业的角度去选取教材，结合公司的实际情况和多方案例来授课，这让我从中受益匪浅。
作为一名采购员，我们每天关注的重点就是销售数据、毛利率的变化和库存管控等等，而且局限于自己管理的品牌或品类。项总在《高绩效的目标管理》课程中有一句话让我印象深刻：这个世界上没有目标而失败的人，远远的多于没有能力而失败的人。正如董事长的寄语：当跨入人人乐这个战斗的团队时，我们就将自己的奋斗目标锁定在为人人乐这一奋斗平台上，去实现自己人生最美好的理想和事业愿望。只有清楚的知道自己的目标是什么，才能确定自己接下来该做什么，还能做什么。
有了明确的目标，就该执行。张总讲授的《零售业高效执行力》，让我明白执行力解决了想到哪里去、怎样到那里去、能否准确而快速地到达想去的目的地等问题。在课堂上，张总提出问题：一项任务的完成到底是过程重要还是结果重要？我二话不说就站起来很坚定的回答：当然是结果！完成任务不等于结果。领导要的是结果，他不会去询问你完成任务的过程，他只会要你给到他最终的结果，哪怕是差的结果，也好过没有结果。只要确认项目，执行这个项目的人员就必须给出最终的结果，劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。任务是一个执行假象，绝大多数人在实际工作中，当你以为是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果。我们要懂得对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果！
《职业生涯规划》让我知道了我想要什么，我拥有什么，我能放弃什么。一个人一生扮演的最大角色就是职业角色，职业规划的本质就是认识自我、完善自我、实现自我的过程。严酷的就业环境将是未来几年就业的主流趋势，我们应该利用职业规划，方可更快的建立起人生的信心，帮助自己尽快实现人生目标；而进入社会，就意味着必须面对各种竞争，如何在竞争中不迷失自己的方向，就要依靠职业规划来为自己导航。
学海无涯，培训虽然结束了，但我觉得自己需要不断的“充电“，不断的向前辈们请教，学习更多的知识和技能，方能完善自我、提升自我。
文 / 刘聪
7月的深圳是炎热的，没有空调的培训室是燥热的，老师的热情、学员的激情，却让我沉稳了内心。
很荣幸成为储备经理培训的一员，而这次培训必将在我职业生涯的道路上画上浓墨重彩的一笔。
在曹经理温馨祝福的开班典礼后，本期培训之旅正式开始了。
第一站：高绩效的目标管理。项老师从目标的定位、管理方法、目标的本质、目标的特征、目标的意义等方面全面阐述了如何进行高绩效的目标管理。在个人设定目标时，当以实现公司目标为己任，以公司的愿景、战略为立足点，通过SMART原则的检验，最终一步步完成。简单的讲，就是做什么、怎么做、谁来做、用多少时间做、做的结果，而目标完成的好坏又与计划息息相关，既有利于自我管理、自我竞争，又可以阶段性的自我评估、总结，及时修正目标。
第二站：新生代员工管理的挑战。随着90后的异军突起，新生代员工在社会工作中逐渐崭露头角，但新生代员工特有的个性给管理者带来了新的挑战。一个90后离职的原因可能是工厂女生太少，不利于泡妞。21世纪处处彰显“以人为本”，人才成为了稀缺资源。现代企业的发展离不开正确的商业模式、健康的财务体制、优秀的人力资源。当前管理者多以人治、法制、历治，被管理者常常觉得法太多、理较多、情太少，这就形成了双方巨大的鸿沟，当以情应多、理适中、法尽少来填平，在制度的保证下，以情感关怀、文化熏陶去感染新生代员工。
第三站：零售业高效执行力。一个企业的成功30%靠战略，40%靠执行力、30%靠运气，可见执行力尤为重要。在执行过程中，作为管理者一定要做到公平、公正、公开，热心、诚心、知心，唯有用正确的人，才能把事做正确，执行力才能得到完美的保障。
第四站：职业生涯规划。职业生涯规划包括自我诊断、制定目标标准、相应策略、目标管理，通过制定短期、中期、长期的个人职业生涯规划，可以让职业道路更清晰，更有希望。不要在意现在的位置，而是迈出下一步的方向，唯有方向确定了才不会迷茫。
最后一站：团队建设。团队是三个以上的人有共同的目标、能力互补、相互协作、资源共享的一群人。团队和团体的差别在于，团队具有自由性、思考性、合作性。搞好团队建设才能提供凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展。
三天的时间是短暂的，可又是恒久的，因为学到的知识将影响我的一生，而三天积累的感情也将伴随我们一生！/超市事业部 田波
