看到《这是你的船》几个字眼，脑袋里乍然浮现“我的地盘，听我的”。一个主导“你”，一个强调“我”。是不是该这样理解：是你的船，你该怎样就怎样，如同是我的地盘，我想怎样，我说了算。带着好奇往下浏览，清晰而简洁的目录让我发现这本书与自己的想法南辕北辙了，它居然是关于团队管理的，它传递的似乎是一种责任，一种理念。为了进一步证实自己的想法，我一口气读完全书，最后只想说：就是有别于“我的地盘，听我的”。
团队无处不在，每个团队都有一个领导者，他们风格各异，有亲民温和型，有严厉惩罚型，有效率执行型等等，员工说他们管理散漫、不理世事，因为他们温和；员工说他们管理苛刻、嗜好处罚，因为他们严厉；员工说他们管理死板、偏执于指挥，因为他们喜欢控制。有团队就会面临团队管理，试问有哪位管理者喜欢被下属每天议论是非？有哪个管理者不想受到下属的尊敬爱戴？又有哪一位管理者不想让下属得到提升？《这是你的船》很好的向我们诠释了团队管理的基本法则，也向我们传递了个体在团队中的存在价值。
“我的地盘，听我的”告诉我们，在这个范围内，“我”有绝对的主导权，可以纯粹利用自身的权利和地位，不需要任何沟通，而最后导致员工的满意度越来越低，人员流失越来越多，团队工作质量与效率越来越差。殊不知，每个人都是团队中的顾客，我们说要做好服务，提升服务质量，首先就要从内部着手。《这是你的船》跳出了传统的“我的地盘，听我的”管理模式，让我学会了聆听、沟通和信任。作为管理者，你了解你的团队成员吗？你理解他们的热情、接受他们的创意吗？你能放低姿态，与他们一起成长吗？我还记得书里的那句话：对下属的了解本身就是一笔大财富。每一个人都会有自己经历，有自己的故事，作为领导者，你怎能不去挖掘这笔财富呢？
关于信任，这让我想起了一次朋友买早餐的小插曲。由于没有零钱，朋友拿着一张100元去买1元钱的早餐，结果店主没有零钱找，于是毫不犹豫地说：“改天您有零钱了再给吧。”可能有人会说，他是为了让你再次光顾才那样说的。一元钱说多不多，但对于早餐店的老板来说，他为这一元钱已经付出了辛勤的劳动，也为顾客提供了服务，对于陌生人而言，这句话就是一种信任。同在一个团队，为什么还不能像陌生人那般，彼此之间相互信任呢？不是说团队里每一位成员都要适应领导者的风格，而是每一位管理人员应该去了解、信任团队成员。他们不希望领导者是一个监管者，更希望领导者是最踊跃的啦啦队员。
就是有别于“我的地盘，听我的”，明确目标，清楚责任，用能力去证明你的船是最好的。
文\邱琴
