本报讯（通讯员 卢定宝）为转变管理干部的工作作风，强化管理干部责任，提高干部经营管理水平，促进公司可持续健康发展，根据公司管理干部十大准则和任职考核管理的有关规定，按照公平、公正、公开的原则，集团人力资源中心于10月12日正式下发了《中高层管理干部问责管理办法（试行）》。
《中高层管理干部问责管理办法（试行）》自今年7月份开始酝酿，经过与集团高管反复沟通，最终提交集团执委会审议通过。本办法主要针对公司中高层管理干部（包括集团及事业部总裁、副总裁；集团本部、事业部和分公司直属部门负责人；分公司、门店负责人及各级采购中心负责人）的经营目标、重要专项工作、重大违规违纪、管理责任类型的事件进行问责。管理责任的问责对象为工作责任干部本人及其直接上级、间接上级，问责形式主要包括工作提示、约谈、黄牌警告和述职评估。
在遵循“惩前毖后、不以罚代管”的原则下，当责任人初次未达成经营目标时，其直接上级必须进行工作提示，并及时给予指导和支持，帮助改善和提高；当责任人连续两个月经营目标或连续两次专项工作未达成、半年度内累计三个月经营目标或连续三次专项工作未达成、年度内累计五个月经营目标或连续四次专项工作未达成时,直接上级应会同本级行政部门、人力资源部门与责任人进行正式约谈；当责任人连续三个月经营目标或连续三次专项工作未达成、半年度内累计四个月经营目标或连续四次专项工作未达成、年度内累计六个月经营目标或连续五次专项工作未达成时,本级行政部门知会本级人力资源部门给予责任人黄牌警告通知；当责任人连续四个月经营目标或连续四次专项工作未达成、半年度内累计五个月经营目标或连续五次专项工作未达成、年度内累计七个月经营目标或连续六次专项工作未达成时,本级人力资源部门知会上级人力资源部门按照《中高层管理人员任职管理制度》相关要求组建评审委员会、组织述职评估会议。根据公司的实际经营情况，自约谈开始，公司均给予了足够的时限让管理干部通过努力达成目标，但当责任人受到“述职评估”形式的问责时，将面临是否留任原岗位或降职降薪的处理。
公司管理干部除了要做好本职工作外，还应该积极承担起指导、支持、培养下属的管理责任，给予下属更多的帮助和扶持，促进下属的进步和提升，推动团队或部门目标的达成。《中高层干部问责管理办法（试行）》明确规定：当责任人被约谈，给予直接上级工作提示一次，间接上级应给予直接上级工作指导；责任人被黄牌警告，给予直接上级约谈处理一次，给予间接上级工作提示一次，从而提升管理干部责任意识。
《中高层管理干部问责管理办法（试行）》正式出台前，超市事业部便率先开始执行月度经营目标责任的问责，从8月至今，已有四个区域负责人被约谈，五个区域负责人被工作提示。
通讯员 卢定宝
