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1.配置项
受配置管理控制和管理的基本单位。配置管理工作都是围绕配置项来进行。
2.配置标识
要进行配置标识，首先必须明确项目生命周期内所要产生的工作产品，然后
确定工作产品的命名和标识规则。总体原则是方便在配置管理工具中进行检索
和让项目组成成员容易记住标识规则，同时确保在组织一级的标识规则一致
性。
3.变更管理
变更管理是项目管理的一个重要和难点，涉及的范围很广。实施高效的变
更管理至少应该包括两个部分，意识定义合理变更管理流程，一是采用自动
化工具来支持。在具体的实践中，应该对变更进行分类和分层，建立处理不
同变更的变更控制委员会（CCB）构成策略，既能保证项目组成员有一定的
自主权不耽误高层经理对关键问题的把握。
上海市信息技术培训中心
高级软件架构师
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