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3.报告配置状态
报告配置状态的目的是向项目所有成员提供基线内容和状态、基线变更信息
，也是实现资源共享的前提。此外，在项目生命周期中通过对配置项的变更数
据统计分析，有利于评估项目风险，有效控制项目的执行。报告的方式看恶意
多种多样，如Email，但应该把握好时机：变更请求被批准时；基线版本发生
变化时；项目组任何需要的时候。
4.配置审核
配置审核包括两方面的内容：配置管理活动审核及基线审核。配置管理
活动审核确保项目组成员所有配置管理活动遵循批准的软件配置管理方针和
规程，比如检入（check in）/检出（check out）的频度，工作产品成熟度
提升原则等。实施基线审核，保证基线华软件工作产品的完整性和一致性，
并且满足其功能要求。
上海市信息技术培训中心
高级软件架构师
咨询人：魏老师 021-52550076
