减少仓库存货就是减少成本积压，只有减少库存周转天数，才能促进门店收益。我们充分利用公司仓库上线系统随时监控库存变化，及时调整库存金额；按需订货、把握源头，从而减少库存压力，提高商品周转率；针对2-3月无周转的库存进行定期梳理，按照实际销售数量预留库存，确保库存合理周转。
毛利率是体现经营业绩的重要指标之一。通过对每日异常毛利率进行梳理，针对计划标杆与同行对比等及时调整，达到高低平衡；以市场差异化经营的品类作为毛利率提升的重点，同时优化商品结构和品质；重点维护二三线品牌毛利率，赚的必须赚够，放必须要放得有价值。
降低成本费用是企业获利的重要举措，控制费用、减少不必要的费用支出，也是赚取利润的方式。在费用管理方面，我们通过加强各项费用成本的管理，开源节流，用最少的费用实现价值的最大化。
派工单工作计划项目是门店开展工作的重要工具之一，通过工作计划合理的安排工作，使每位员工发挥最大价值，从而提高员工的积极性，提升劳效。
团队是门店经营的核心，作为门店管理者，我深知只有以人为本、深入团队才能让团队的每个成员发挥最大价值。为此，我们制定了差异化团队管理文化，通过展示榜样的力量带动团队其他成员进步。同时，严格自身，通过个人传输企业文化，形成核心领导力，从而提升团队的执行力。
以上仅为个人在门店经营中的管理心得，若有更好的意见和建议，愿与您共同深入探讨。
韩佳兵/文
