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4月11日,公司第一季度战略执行回顾与检讨会议在集团总部一楼多功能会议室召开。
为期两天的会议中,公司董事长何金明对2014年第一季度战略执行及计划执行中出现的问题进行了回顾,对重点执行中存在的问题作了详细的分析,对执行不到位事项及责任人进行了问责,同时对一季度战略执行问题发起了讨论,确定了战略执行问题补救措施与实施计划。
次日,集团总裁蔡慧明主持对集团副总裁、事业部总裁、副总裁、区域总经理、主要战略职能部门总监岗位任职资格与任职能力进行了考评与评估。评估主要分为第一季度的工作总结、第二季度的工作计划、阐述自身的不足和参会人员互评四个环节,会议现场通报评估结果。
此次会议让参会人员清楚的认识到第一季度战略执行出现的问题及自身存在的不足,从而调整工作思路、提高执行力,为第二季度各项工作的开展奠定了良好的基础。
又讯 集团总裁办公室于4月18日在集团总部第一会议室召开了部门第一季度各岗位负责人工作评估检讨会议,集团总裁助理宋贺民对各分公司总办系统负责人和部门各岗位负责人存在的不足给予了中肯的评价和建议。