遇到不服从管理的主管该怎么办？

无心13073746995 上传于 2004-09-03 00:35 下载次数(0)

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全部评论(23): Commander：各位好象都没注意楼主所说的“有背景”这个先决条件啊。感觉对他的态度首先从自身找原因：自己没有威信的原因是不是对方的“背景”。如果答案是否定的，那就该从建立威信入手解决问题。如果答案是肯定的，那你已经在大多数基层主管那里具备了威信，他一个人自然无法和你的团队抗衡，你也不必太在意他了，架空他很简单——注意我说这话的前提。 ( 2004-09-06 15:53 ) 回复; V8策划人：一手炮弹,一手鲜花 ( 2004-09-06 15:14 ) 回复; APPLEPIE：和他沟通，和你的上司沟通，积极地处理此事，下属不服从管理，从某种意义上来说，一定是你或你上司的责任。 ( 2004-09-03 12:28 ) 回复; 岚风：如果他对那你就要想想怎么改善你们之间的关系？实在不行你最好想着怎么逃避吧！最好是你或者帮他换个部门！！！ ( 2004-09-03 12:12 ) 回复; 岚风：如果你对！你的主管也对！就把他干掉！！！！！！！！！！ ( 2004-09-03 12:09 ) 回复; 鞍山的晨晨：要先看看自己，看是不是你的管理方法和方式上有问题。再看他是不是真的有真才实学，要是什么也不行就让他走人 ( 2004-09-03 12:01 ) 回复; tangke：不喜欢用不服从管理这个帽子扣人头上，，，先检讨自己指挥得是否正确。为人处事是否得当，没有私心。。，如果你的上级也是混蛋那就用36计之最后1招 ( 2004-09-03 11:58 ) 回复; 画足添蛇：以前我也遇到过，把他平时的工作情况认真纪录，写成书面报告，及时向领导汇报，先下手为强，千万不要隐忍不发。 ( 2004-09-03 11:55 ) 回复; 清爽宜人：要不教你36计之一：借刀杀人！不用解释了吧，自己慢慢悟吧。别说是我说的哦。 ( 2004-09-03 11:36 ) 回复; TT020：没有团队精神的人就让他走人吧！企业是一个团队，不要让一个人影响了整个团队。 ( 2004-09-03 11:29 ) 回复

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