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DM海报及店内促销的管理规范

为更进一步的做好销售工作，并规范DM促销及店内促销的管理制度和流程，使各采购主管、营运主管的责任明确，特制定以下管理制度及奖惩方案

一、         促销提案

1、促销提案

各采购主管根据公司制订的年度促销方案的规定，准时上交企划部，如有未完成者，按照未完成的数量，一个单品采购主管罚款20元

2、校稿

  各采购主管根据企划部设计的版面，进行校稿并且签字确认，如在海报出稿后发现有错误，按照错误数量，一个单品采购主管罚款20元

3、促销商品价格

   各采购主管和营运主管共同进行促销商品价格的市调和制定，如在海报出稿后发现比竞争店（华宇、宾都、现代、百富）的同期海报或上期海报的价格相同或高出，根据相同或高出的商品的数量，一个单品采购主管罚款20元，营运主管罚款10元

4、商品POP

   营运主管必须在每次海报开档前三天（提前三天），给企划部内容完整的POP书写申请表，如营运主管没有按时完成，一个POP营运主管罚款5元

5、促销商品陈列配置图

   采购主管在促销开始前三天必须提供书写完整的《促销商品陈列配置图》给营运主管，如采购主管没有按时给营运主管，按照所拖时间，多一天采购主管罚款20元

6、促销商品的调价

   采购主管根据《DM商品提交表》在规定时间内进行商品的价格调整，如在促销开始后，发现是由于采购未变价的，采购除负责顾客差价的赔偿，还要罚款20元

二、促销商品的陈列及货源

1、促销商品的摆放

  营运主管根据采购主管提供的《促销商品陈列配置图》进行商品的陈列，如没有按照《促销商品陈列配置图》陈列的，营运主管一个单品罚款20元

2、促销商品的订单

   采购主管在规定时间内给供应商制作并传真《促销商品订货单》，并确认促销商品数量，如供应商没有按时到货，造成促销单品缺货，一个单品采购主管罚款30元；如供应商送货数量不足，造成陈列堆头/端架没有量感/陈列不满，一个单品采购主管罚款20元;如在促销期间，由于采购主管和供应商的沟通不到位，造成商品的断货或缺货，一个单品采购主管罚款30元

3、促销商品的补货

   所有促销商品的第一次补货工作有采购主管进行，在促销过程中的补货有营运主管负责，如营运主管没有及时进行补货而造成缺货或排面不足，一个单品营运主管罚款30元

三、换档工作

每期的促销商品换档时间为促销开始时间的前一天营业结束后，营运主管负责安排员工进行换档工作，如没有在要求的时间内完成换档工作的，营运主管罚款50元

四、奖励

    每期快讯商品的提交和换档工作没有出现以上错误，给予采购主管奖励100元，营运主管奖励50元

还是忍不住买了 感觉没什么好的