请给小弟发个主管的每周工作、每月工作和周期性工作的资料

蜻蜓点水000 上传于 2004-12-16 16:27 下载次数(0)

各位老大：
请给小弟发个主管的每周工作、每月工作和周期性工作的资料参考一下！！谢谢了！！

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全部评论(2): 蜻蜓点水000：谢谢了。很好，有没有在具体一点的！！ ( 2004-12-20 10:37 ) 回复; 这个杀手不太冷：一、处长工作职责在店长的领导下行使分管部门的领导工作或授权处理店长不在时的店内事务。 1、合理协调安排本处各岗位工作 2、负责与相关部门的协调沟通 3、组织主持部门内各项会议，主持每周例会。 4、对课长、课长助理以及员工进行培训。 5、审核签批营业部门订货单。 6、公平、公正、公开、严格地对待每一位员工，发现并培养可塑人才。 7、对各岗位工作指导、检查、监督。 8、日常巡店。 9、统一规划部门工作。 10、按公司制定目标完成各项数值指标。 11、制订或审批食品、非食品处各项行动计划。 12、为公司提交经营数据。 13、各部门具体情况的掌握与管理。 14、各部门业绩的掌握及目标管理 15、随时处理本处突发性事件。一、处长日工作规范时间工作项目工作重点 8：00-9：00 1、例会 1、工作要项布置人员状况确认 1、出勤状况 2、仪容仪表精神状态 3、卖场及后场状况确认 1、卖场商品的陈列、补货、促销及清洁状况 2、后场厂商进货、验货、收货情况 3、仓库、高架状况 4、昨日营业状况确认 1、各部营业额 2、各部结构比 3、各部毛利 4、未达预算部门 9：00-10：00 1、开店状况核定 1、各部组排列商品、促销商品摆放就位 2、POP悬挂到位 3、灯光照明、设备运转正常 2、部门计划确认 1、贩卖计划 2、商品计划 3、教育计划 4、其他(竞争店调查等) 时间工作项目工作重点 10：00-12：00 1、营业问题重点追踪 1、昨日营业目标未达之部门原因分析、改善 2、营业日报表、商品排列、促销效果表、费用明细表的分析，并限定有在部门限期改善 2、商场商品态势追踪 1、商品销售追踪(单品、毛利) 2、厂商情况追踪(退货、售卖) 3、重点商品、季节商品陈列、表现确认 12：00-2：00 午餐交代值班处长负责管理 2：00-5：00 1、各部组上交市调报告 1、分析竞争店状况 2、安排部门员工培训 1、课长培训 2、课长助理培训 3、高级理货员培训(定期在职训练，配合节庆的训练) 3、处理各部门提交请示之事务 1、人员安排 2、促销安排 3、厂商情况 4、需处理协调的各部门情况 4、各计划、报告撰写准备 5：00-6：00 1、分析各、各部门、各分类之营业的效果 1、客流多少、流向规律 2、购买率 3、购买商品类别 4、单品销售 2、卖场巡视 1、各部门人员、商品、清澡、促销等环境设备的情况 2、各部门收货、退货、商品存放、补货情况、销售情况 7：00-8：00 1、检查各部门单据录入情况 2、检查各部门当日计划落实情况 3、收取各部上交文件 1、工作计划 2、市调报告3、其他 4、听取各部主管之工作简报及明日计划 7：00-8：00 1、审视各部营业状况 1、促销状况 2、排面陈列是否基本满排面 3、人员作业状况 2、分析各部情况，提出改善意见 1、促销商品调查 2、价格调查 3、排面调查 4、经营结构调整 5、厂商调整 6、人员调整 3、总结当日工作 4、做出明日工作计划 8：00-闭店 1、批示值班班长 1、晚间注意事项及工作安排处长周工作规范 1、开处例会，通报各部门周营业状况。 2、协调各部门工作中的问题。 3、制定下周销售目标及计划。 4、各期促销品的跟进与落实。 5、新品与滞销品的跟进。处长月工作规范 1、汇总各部门销售的达成率及未达成之分析。 2、制定下月各部门销售计划。 3、分析各部门营业的效果。 4、解决各部门请示之事务。 5、促销效果的汇总与分析。 6、落实部门员工培训。 ( 2004-12-18 11:00 ) 回复

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