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专业推销技巧
这个杀手不太冷
上传于 2004-12-17 14:38
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专业推销技巧
目 次
最优秀业务代表研究调查
第一课:满足需要的推销方法
第二课:开场白
第三课:寻问
第四课:说服
第五课:达成协议
第六课:克服客户的不关心
第七课:客户的顾虑
第八课:消除客户的顾虑
最优秀业务代表研究调查
Learning International做过一个大型恶毒调查,可以说是针对这个课题而做的最大型研究。这项研究名为最优秀业务代表研究调查,它的目的在于探讨全球居领导地位的销售机构使用哪些方法,和跟进哪些原则来培育优秀的业务代表。这项研究的结果,已归纳在“专业推销技巧”的课程系统中。
研究调查所访问的对象,是来自全球三大市场——北美洲、欧洲和日本——二十一个销售机构的营业副总裁、销售培训经理、业务经理、业务代表和客户。这些受访机构都是极具知名度的公司。
本书《课程手册》书页旁恶毒摘录,是出自这些访问恶毒精华。有关的更详尽的资料,请参考《研究》一书。
第一课:满足需要的推销方法
成功:你与客户的共同目标
客户和你一样,都希望成功。作为业务代表,你的成功在于你是否为帮助客户成功而作出承诺,以及你是否能引导他一个能使他成功的决定。
客户达成需要时,其实是向你寻求帮助他成功的方法——他所代表达成的需要,就是他想要改进回达成某些事情的愿望。
需要:改进或发、达成某些事情的愿望
你必须去了解和满足客户的需要,才能帮助客户、你的公司和你自己获得成功。
辨别需要
客户的需要不是肉眼可以见到的,客户心里知道这些需要,只有客户自己才能告诉你,他的需要是什么。然而,如果客户使用西药言辞——表达需要的字眼和词句——你就可以相当确定客户有某一个需要。例如:
“我需要——” “我期望——”
“我要——” “我希望——”
“我想——” “——这非常重要”
“我们正在找——” “一定要作到——”
“我们对——很感兴趣” “我们的目的是——”
做业务拜访是,你要仔细聆听和辨别反映需要的言辞,这一点是非常重要的。你如果没有这样做,就可能会对客户的需要,作出不正确的臆测,而跟客户谈些他不关心的事情,白白浪费时间。
练习
在下面客户表达需要的陈述句子(一句或多句)旁打“。”
1、“我们不单需要那些信息,而且必须在得到所需信息后,立刻将它传达到相关部门”
2、“我们公司的规模扩展很快,这个月即将增设三间分公司,本季度末之前还会增加两间”
3、“我的员工并不满意他们目前得到的电脑软件(软体)支援服务,我希望我们可以在这方面改善”
4、“对我们来说,在月底前把这些货品分发出去是很重要的”
5、“虽然我们没拥有世界上最先进的系统,但现有的系统已经够好了,我很满意”
填充
需要是—————————————————————————————————————————————
成功的业务拜访
成功的业务拜访。应该让你的客户达成明智而互利的决定。作为专业的业务代表,你的任务是要充分掌握拜访过程,以期达到理想效果。
你应该营造一个开放的信息交流的气氛,大重点放在客户的需要上,让你和客户达成互利的决定。“专业推销技巧”课程所介绍的技巧,可帮助你在拜访中建立这种交流方式。
在开场白中,你应该交换有关这次
拜访将要谈及和达成事项的资料
在寻问时,你应该搜集有关客户需要的资料
在说服时,你应该提供有关你如何能满足客户需要的资料
在达成协议时,你应该交换有关下一步合作的资料
由客户在作决定时,通常会考虑一种以上的需要,因此寻问和说服的技巧可能要的拜访中重复使用,在开始拜访后,你应该搜集有关客户某一个需要的资料,然后提供你如何能满足该需要的资料。此后,你应该搜集和提供更多有关客户其他需要的资料。在适当时机,你应该与客户达成协议。
练习
1、 成功业务拜访的结果是什么?
——————————————————————————————————————————————
2、 你应该营造一个开放的信息交流的气氛,针对客户的————来达到这结果。
请为下面的陈述句,配上适当的技巧
O(开场白,OPENING)
P(寻问,PROBING)
S(说服,SUPPORTING)
C(达成协议,CLOSING)
1、————提供有关你如何能满足客户需要的资料
2、————交换有关这次拜访将要谈及和达成事项的资料
3、————搜集有关客户需要的资料
4、————交换有关下一步合作的资料
练习
请为下面业务代表的陈述句子,配上所运用的技巧
O(开场白,OPENING)
P(寻问,PROBING)
S(说服,SUPPORTING)
C(达成协议,CLOSING)
1、————“根据我们今天谈话的内容,我想我应该跟其他执行组里的人谈谈有关时间安排的问题,我希望你能安排我跟他们开会的时间,可以吗?”
2、————“对你来说,在一个调查服务中,还有哪些事项是重要的?”
3、————“我们所生产的电脑很容易放进公事包里,也就是说,几乎在任何环境中,你都可以工作”
4、————“今天我想深讨我们做的需要分析结果,并且了解你的反映如何,这样我才可以更清楚的知道,哪一项是最重要优先处理的。不知还有哪些事项是你想达成的?”
练习
填充
1、 开场白:
交换有关————的资料
2、 寻问:
搜集有关————的资料
3、 说服:
提供有关————的资料
4、 达成协议:
交换有关————的资料
概要:满足需要的推销过程
目的
达成明智而互利的决定(要求:改进或达成某些事情的愿望)
客户的需要
第2课:开场白
导言
每一次你和客户会面的时候,你们双方都是有要会面的理由。
你和客户会面的理由,可能是想介绍自己和自己的公司,要增加你对客户需要的了解、提出并讨论建议,或者达成销售协议,又或者以上几种原因都有。
客户和你会面的理由,可能是想知道更多你公司的势力,讨论他的需要,对建立书提意见,或者只是在达成购买决定之前,和几位不同的供应商会谈,以履行公司的要求。
如果你的议程和客户的议程不一致,那么这次会面对你和客户来说,就不会有很大的收益。你拜访时开场白的目的,是和客户就拜访中将谈及和达成的事项取得协议。
何时做开场白
如果你和客户已预备好谈生意,你就应该做开场白。
你应该在业务拜访之前,营造舒适的气氛,为开放的信息交流作好准备。问候完客户,你应该先和客户闲谈一会儿,以开启话题。
你应该注意客户的感受,在拜访开始的时候,要建立或重建良好而融洽的关系,但是,你也应该很快把话题转回业务和会面的目的上,正式开始这一次的拜访面谈。
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全部评论(7)
yishuihan:
不是我写的,为什么会看不完呢,只需要一柱香的时间! ( 2006-05-02 18:55 )
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这个杀手不太冷:
不是我写的,为什么会看不完呢,只需要一柱香的时间! ( 2004-12-21 09:19 )
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格林摩尔:
斑竹:这个是你自己写的吗?这么长,有人有时间看完吗? ( 2004-12-20 20:41 )
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这个杀手不太冷:
业务代表: “所以,您所找的服务,除了能替您的业务人员筛选出有潜力的客户外,同时能替他们约定拜访,以节省业务人员的时间,对不对?” 客户: “完全正确” 如上所述,在确定了顾虑背后的需要以后,你还要询问这需要的“详情”和“原因”,确保你在说服之前,对这需要有清楚的了解 练习 你所推销的是艺峰8000电脑。你的电脑有一项特征,就是与几乎所有的软件、硬件和电脑网络兼容,这个特征带来一项利益,就是客户可以在任何电脑环境中,及时而有效的工作 有一位不知道这种特征和利益的客户说:“我喜欢你们的电脑体积既小,重量又轻,但我常常不愿意把新的电脑引进公司使用,我们已有很多设备不兼容的问题,我不想再增加这类麻烦” 试用确定顾虑背后的需要来回应客户的误解 说服需要 你若已确定在误解背后需要,又已清楚明白需要,就应该要应用满足需要的技巧——就是要确定需要,进行说服,介绍相关的特征和利益,以及询问客户是否接受 练习 假定你在前一个练习中,已确定了客户的需要,正如下面这些对话: 业务代表: “所以很重要的一点就是,你们新购买的任何电脑,必须跟你们原有的系统完全兼容才行,是不是?” 客户: “对,假如这是可能的话” 用说服需要的技巧回答 ————————————————————————————— 练习 你用什么方法消除误解? 概要:消除误解 首先 询问以了解顾虑 当 你已清楚客户认为你不能提供某项特征和利益,而其实你是可以时 方法 确定顾虑背后的需要 说服该需要 表示了解该需要 介绍相关的特征和利益 询问是否接受 你不能满足的需要 因缺点而产生的顾虑,是由于客户有你所不能满足的需要,客户不能得到满足,是因为你的产品或公司,没有他所期盼的特征,也未能提供他希望得到的利益,又或者你的产品或公司有某种客户不想要的特征 面对缺点的问题,特别重要的是,你要询问,直到明白背后的需要为止——客户想要些什么?以及他为什么有这种需要?虽然你不能提供客户想要的特征和利益,你还是可以提出回应,以显示你另外所提供的特征和利益,能达到客户对整体效益的期望。 克服缺点 如果客户的顾虑是基于对你所提供的东西有所不满,他便必须将你能满足的需要和不能满足的需要加以比较,衡量两者的轻重。为了帮助客户评价,你应该: 表示了解该顾虑 把焦点转移到总体利益上 重提先前已接受得力仪以淡化缺点 询问是否接受 表示了解该顾虑 正如你考虑其他的顾虑一样,你应该让客户知道,你明白和理解这个顾虑,你可以这样说: “我明白,为什么您的研究需要着眼在国际性方面” “近来在采购决策中,价格的因素已日趋重要” 把焦点转移到总体利益上 在你表示了解客户的顾虑以后,你应该帮助客户从正确的角度去看缺点——请他考虑自己其他的需要,从一个更广大的层面看缺点问题 你应该请客户退一步去想,考虑总体利益,你可以这样说: “如果你不介意,让我们花几分钟时间,把谈论过的重点回顾一下,这将有助于您做决定” 处理缺点的问题时,不要在表示了解顾虑和转移焦点语句之间使用“但是”这一类的字眼。如果你说“但是”,客户可能会觉得你正在减低他对顾虑的看重,您应该使用“还有”、“——也是对的”、“让我们这样看”、“让我们考虑这个”。这一类的字句。你也可以直接请客户退一步去想,看看事情的总体利益。 重提先前已接受的利益以淡化缺点 你若已把焦点转移到总体利益上,便可重提客户已接受的利益,这样做常常可以淡化缺点,这可使客户更看重你产品或公司能满足的需要,而不是未能满足的需要。例如: “我们已经谈过,在未来两年,业务代表协助您达到成长目标的一些方法” “我们的客户资料能让您掌握客户期望的变化情况,保证您不断使客户满意,并且使客户持续拓展跟您的生意往来” “我们的新产品市场调查服务,可让您在新产品的推出与定价方面,作出最佳的决定,使您迈进新市场的步伐更加坚定” “我们也谈过关于把有效的市场竞争策略同对新产品的努力结合起来的设想,我们的竞争分析能让您随时掌握竞争对手动态,使您在竞争市场和新产品定位上,作出最好的决定” 选择要重提的利益时,要问一问自己有哪些利益最能淡化缺点,然后重提: 能满足客户最优先需要的那些利益 能满足需要背后需要的那些利益 你知道竞争对手不能提供的那些利益 询问是否接受 对有关缺点的顾虑最初作出回应后,要询问客户是否接受,你可以这样说: “根据您整体的成长目标以及我们协助您开发国内市场的能力,我们在目前阶段,是否先进行一项国内性的研究,您觉得如何?” 练习 在下面的例子里,请: 在业务代表表示了解客户顾虑的部分,加上横线 在业务代表把焦点转移到总体利益上的部分,加上{} 在业务代表尝试用先前已接受的利益淡化缺点的部分,加上() 把业务代表询问客户是否接受的部分圈出 “我知道你公司的预算是有限的,从这个角度去考虑,我们可不可以再讨论一下我们先前提过的,艺峰8000可以为你们节省今年预算的问题?比如,我们谈过他的4/40电池包,可以省下一笔你们为了配合现有电脑而采购大量额外电池包的开支,除此以外,你们也不需要另外花钱去更换新功能的打印机,以备在办公室或出差是使用,因为艺峰8000本身就具有内置的激光打印机,当你把这些无形中可节省相当多开支的因素纳入考虑,你难道仍觉得起初购买时的投资太高吗?” 练习 你若已确知客户的顾虑是由于你产品或公司的缺点,你应该怎样去回应? 你若未能利用先前已接受得力仪以淡化缺点 客户已接受的利益,不一定永远能够淡化他所顾虑的缺点。此外,有的时候,客户会在你提出足够利益之前,指出了你产品公司的缺点 你若因以上任何一个原因,未能淡化缺点,你便应该询问,以发掘更多的需要,并用新的利益去做说服,如果客户已接受足够的新的利益,你就可以再尝试去淡化缺点 当然,如果客户只转注于你的不足,他就没有兴趣再和你交换资料,要克服客户可能表现的不关心,你处理的方法,要象开始拜访时处理客户的不关心一样,你应该: 表示了解客户的观点 请求允许询问 例如: 客户: “我相信你们能替我们进行很好的国内市场研究,但是就国际市场看,我们公司的机会也相当不错,我认为我不应该只进行国内部分的研究”] 业务代表: “我很了解国际市场研究对您的重要性,也希望针对这一点能满足您的需要。是否我们能先谈谈对您也同样重要的提他其他几件事,待会再回来谈国际市场研究,您觉得好吗?” 概要:克服缺点 首先 询问以了解顾虑 当 你已清楚客户的不满意,是因为某项特征或利益的存在或欠缺时 方法 表示了解该顾虑 把焦点转移到总体利益上 重提先前已接受得力仪以淡化缺点 询问是否接受 温习:客户的顾虑 把适当的顾虑和下面的陈述句子配合 怀疑、误解、缺点 1、 这一类的顾虑是出客户不相信你产品或公司能做到你所说的事情 2、 这一类的顾虑,表示客户想重新获得保证 3、 对这一类的顾虑作出回应,你应该表示了解,把焦点转移到总体利益上,利用先前已接受的利益去加以淡化,并且要问客户是否接受 4、 重要的是要转化这一类的顾虑,要把他表达成需要,而不是问题 5、 对这一类的顾虑要表示了解,提出相关的证据,并且询问客户是否接受 6、 这一类的顾虑是由于客户认为你不能提供某项特征和利益,而其实你是可以的 7、 有关这一类的顾虑,你应该使客户确定,你能满足的需要,比未能满足的需要更重要 8、 对这一类顾虑作出回应时,要先确定顾虑,然后说服在顾虑背后的需要 9、 这一类顾虑的产生,是因为你的产品或公司某种所期望的特征,未能给予某项所期望的利益,或者有某种不合意的特征 消除客户顾虑的准备 对于客户在拜访中可能出现的顾虑,你可以预先作好准备 找出——根据自己的经验,或请教同事——哪一类客户比较容易产生怀疑,然后寻找相关的证据资料,向客户重新提出保证 找出客户可能正在跟那些竞争对手来往,问自己: 那些竞争对手可能曾向客户说了一些什么话,使客户产生误解 那些竞争对手可能给予客户一些什么特征和利益,使客户对于你产品或公司的缺点产生顾虑 提醒自己,不要忽视或忘记客户的顾虑 概要:消除客户的顾虑 消除怀疑 首先 询问以了解顾虑 当 你介绍了特征和利益后,客户有怀疑,而你清楚他的顾虑时 方法 表示了解该顾虑 给予相关的证据 询问是否接受 消除误解 首先 询问以了解顾虑 当 你清楚认为不能提供某项特征和利益,而其实你是可以的 方法 确定顾虑背后的需要 说服该需要 表示了解该顾虑 介绍相关的特征和利益 询问是否接受 克服缺点 首先 询问以了解顾虑 当 你已清楚客户的不满意,是因为某项特征或利益存在或缺欠时 方法 表示了解该顾虑 把焦点转移到总体利益上 重提先前已接受的利益以淡化缺点 询问是否接受 实践练习:消除客户的顾虑 请运用你在《课程简介》中所选用的客户例子,完成以下三页练习 怀疑 写下某项你的客户通常回对此产生怀疑的特征或利益 如果你已介绍了以上的特征或利益,请写下一些客户可能在表达怀疑时所用的语句 写下一句或多句用来了解该顾虑的询问句子 写下一些你可用来消除客户怀疑的句子,请记住,要 表示了解该顾虑 给予相关的证据 询问是否接受 误解 提出某项特征或利益,可能是客户不知道你能提供的 试找出某一种顾虑,是因为客户不知道你能够提供上述的特征或利益而产生的,写下一些语句,是客户在表达误解时会说的话 写下一句或多句可以用来了解该顾虑的询问句子 写下一些你可以用来确定这种误解背后的需要的语句。 缺点 试想出某一种顾虑,是因为客户不满意你所提供的某一种特征或利益而产生的,写下一些客户在表达缺点时会说的话 写下一句或多句以上的询问句子,是你可以用来询问,以了解顾虑和顾虑背后的需要的 写下一些你可以用来表示了解客户顾虑的语句 写下一些你可以把焦点转移到总体利益上的语句 写下一些你可以利用先前已接受的利益,来淡化缺点的语句 写下一些你可以用来询问客户是否接受的语句 ( 2004-12-17 15:09 )
回复
这个杀手不太冷:
实践练习:客户的不关心 写下一些你的潜在客户或现有客户可能会用来表示不关心的语句。—————————————————————————————————————————————————— 写下一些你会用来表示了解客户的观点,和请求允许你询问的语句—————————————————————————————————————————————————————————— 克服客户的不关心 1、 表示了解客户的观点 2、 请求允许你询问 3、 利用询问促销客户察觉需要 利用询问促使客户察觉需要 只要你已经表示了解客户的观点,并已经请求允许你询问,而且客户已同意交换资料,你就可以询问,你询问的目的,是让客户察觉他可能想改进或达成某一种事情——而你是可以帮助他改进或完成这些事情的 利用询问促使客户察觉需要时,你应该: 1、 探究客户的情形和环境,以寻找: 机会 影响 2、 确定需要的存在 利用询问促使客户察觉需要 1、 探究客户的情形和环境以寻找 机会 由于不关心的客户没有什么需要可以告诉你,因此你也不能向他们询问需要,你应该特意去询问,以寻找机会,你只可以跟他们的情形和环境有关的事情 是机会还是需要 客户若有改进或达成某些事情的愿望,需要便已存在,但是只有客户本人才可以说自己有没有需要。作为业务代表,如果你看到有帮助客户的可能性,就等于发现了机会 机会:你的产品或公司能够改进或达成某些事情的潜在可能。 你虽然已发现某一个机会,但这并不等于说,客户有需要 例如: 某客户的销售员工经常要出差,这些业务代表在办公室以外的地方,很难准备建议书和推荐材料,原因是他们不容易找到电脑和打印机 这种情况正是艺峰8000电脑的机会,艺峰8000电脑的体积小,重量轻,有内置打印机,可帮助业务代表在任何时刻、任何地点准备和打印材料——这可解决他们所遇到的困难 你在推销艺峰8000电脑时,除非听到客户表达真正的愿望,不然你不会知道客户是否想解决这些困难 确定机会是否存在 在探究客户的情形和环境以寻找机会时,你可以使用开放式和有限制式询问,你要搜集具体的资料,以便找出可用你的产品或公司来处理的问题或情况 举例说:你可以询问以下问题,以确定销售艺峰8000的机会: “您的业务人员出差的次数如何?” “他们出外做什么工作?” 如果问题的答案显示客户公司的业务代表经常出差,而且在办公室以外地方因不容易找到电脑和打印机,因此很难准备建议书和推荐材料,你就可以确定机会已经存在 如果你知道或者估计到在拜访中会遇到不关心的态度,你最好在拜访客户之前,确定自己可以询问的问题和可能出现的机会 练习 假定你的身份是销售研究公司的销售代表,你能提供的其中一项特征是竞争分析服务,你会为客户搜集和分析有关竞争情况的资料,这种服务有一种利益,就是可帮助客户建立有效的竞争策略 请在下列可以用来缺点有关竞争分析服务机会的问题旁打勾: 1、“现在你是如何得到有关竞争对手资料的?” 2、“一般来说,你们的业务代表怎样争取到拜访客户的机会” 3、“你花在搜集竞争对手资料的时间有多少?” 4、“你制定竞争策略的步骤是怎样的” 5、“你理想中的潜在客户是怎样的” 利用产品简介准备询问 产品资料除了可帮助你去说服需要外,也可以帮助你去准备询问,以确定机会的存在,请重温你向客户介绍的利益,然后问自己: 如果客户并不能享用这种利益,会有什么情况或问题出现? 我可以问些什么问题,才发现这些情况或问题? 练习 重温以下的特征和利益,然后: 从客户的情形和环境中找到一个可以显示机会的情况或问题 写下两个开放式询问,用来缺确定机会是否存在 特征 利益 专业电话推销员替你寻找 确保业务代表不断有合乎条 和审定潜在客户的条件 件的潜在客户去拜访 从客户的情形和环境中显示有机会———————————————————————————————————————— 可以用来判断机会是否存在询问———————————————————————————————————————————— 利用询问促使客户察觉需要 1、 探究客户的情形和环境以寻找 机会、影响 当你已经通过探究客户的情形和环境开寻找机会,也已确定客户的情形和环境可用你的产品或公司而加以改善,你就应该去探究,如果让事情保持现状,将会对客户有什么影响 要确定影响,你应该询问客户的看法或感受,对于已发现的情况或问题所造成的后果、作用,或有无成效等问题,你应该请客户说出他的见解。影响可以是目前的,也可以是将来的 你可以这样询问: “您对那样的状况感觉怎样” “这种情况怎样影响他们的生产效率” “从长远来讲,这种状况对他们的积极性会产生什么样的影响?” 就相关的影响进行询问,有两方面的用处,一方面,你也可以让客户亲自感受到情况和问题的重要,另一方面,你也可以提高客户的意识,让他察觉到情形和环境保持不变所带来的后果 当然,你所发现情况或问题,可能对客户没有重要的影响,如果是这样,你便要探究在其他情形和环境方面的问题。 练习 阅读下面的对话,并请写下一个询问的句子,以确定所发现的情况或问题对客户的影响 业务代表: “你花在搜集竞争对手资料上的时间有多少?” 客户: “可以说,我们没有花的时间特别去做这件事,我们只是很随意的读些专业期刊,也会从销售部那边得到定期的报告。没花很多时间在这方面” 业务代表: “我明白了,但是当你必须拟定竞争策略时,你所得到的资料完不完整?” 客户: “对我们两个主要竞争对手,我们的资料通常很完整,但对其他跟我们在整个地区竞争的小公司,我们的资料便不充足了” 利用询问促使客户察觉需要 1、 究客户的情形和环境以寻找: 机会 影响 2、 确定需要的存在 如果你已确定,你年发现的情况或问题对客户有重要的影响,那么下一步要做的,就是找出客户是否想在这方面有年改变。换句话说,你应该找出客户有没有需要。 即使客户已经知道情况或问题,也察觉到让一切保持现状的结果,但除非客户把需要表达出来,否则你还是不能确定客户是否有需要。要确定需要,应该寻问,把需要涵括在有限制式寻问句中(运用需要言辞)。你可以这样说: “想办法改进目前的状况对您是否很重要” “这个问题是不是严重到了非解决不可了” 如果客户回答是,你便可以开始使用说服陈述。即使客户说不,至少你也已经让客户察觉到一种情况的存在,这种情况某一天可能会变得严重——而这种情况是你可以着手去出来处理的 练习 依据下面的对话,写下一个你可以用来确定客户需要的有限制式询问 业务代表: “当你必须拟定竞争策略说,你所得到的资料完不完整?” 客户: “对我们两个主要竞争对手,我们的资料通常很完整,但对于其他跟我们在整个地区竞争的小公司,我们的资料便不充足了” 业务代表: “这种情形对你们竞争策略的拟订或使用,有什么影响?” 客户: “这表示我们的策略并没有针对那些小公司,虽然他们是我们最棘手的竞争势力。问题是,类似的公司太多,并且他们是地区性的,我们无法一一去掌握资料” 业务代表: 练习 请在下面的陈述句子旁,填上“T”或“F” 1、 机会是客户想要改进达成某些事情的愿望 2、 因为一个不关心的客户没有什么需要可和你谈论,所以你要将询问的重点,针对他们的情形和环境方面,而这些是你的产品或公司可以改善的 3、 在用询问探究客户的情形和环境以寻找机会时,你所使用的询问主要是有限制式询问 4、 面对表示不关心的客户时,您应该使用询问以找出影响,这样做的理由之一,是让客户察觉到维持现状不变的后果 5、 如果客户发现他的情形和环境有改善的可能,你其实已经发掘了他的需要 练习 如果客户表示不关心,你应该怎样克服这种态度? 填充 你可以用以下方法,实行这模式的第三步“ 1、 探究客户的————以寻找 2、 ——————————————————————————— 准备克服客户的不关心 面对不关心的态度,要知道知识就是力量,在与客人会面之前,你越熟知自己的产品和可的情形和环境,就越能有充足的准备,去克服客户的不关心 和一位可能表现不关心的客户会面之前: 1、 要考虑如果客户表示不关心,你可以用什么方法去表示了解客户的观点,然后请求允许你询问。特别要考虑的是,对客户而言,花几分钟时间和你谈话的价值 2、 利用你对所提供利益的认识,和对客户的情形和环境的了解——特别是关于竞争对手或客户内部供应产品的弱点——来找出可能存在的机会 准备询问的句子,用以确定机会是否存在,尽量使用开放式询问,准备的句子越多越好 3、 假定机会真的存在,然后考虑这个机会对于客户、客户的工作、客户的公司和客户在现在或未来潜在的影响,准备询问的句子,使客户察觉影响的存在 概要:克服客户的不关心 当 客户对他的情形和环境表示卖艺满意时 方法 1、 表示了解客户的观点 2、 请求允许你询问 3、 利用询问促使客户察觉需要 探究客户的情形和环境以寻找: 机会 影响 确定需要的存在 机会:你的产品或公司能够改进或达成某些事情的可能 实践练习:利用询问促使客户察觉需要 请在下面的位置 写下你所推销产品的一项特征,和一项相关的利益 如果客户没有享受过你所提出的利益,试找出在客户情形和环境中可能出现的一种情况或问题。 写下两个开放式询问的句子,以确定机会是否存在 特征 利益 在客户的情形和环 利用开放式询 境中显示机会的情况 问去确定机会 /问题 是否存在 写下一个询问句子,以确定这种情况或问题对客户的影响—————————————————————————————————— 第7课:客户的顾虑 导言 客户可能会在销售鼓吹过程中的任何阶段表示拒绝,提出顾虑,或者表示不原因作出你所要求的承诺 你不必为客户提出顾虑而感到不安——客户表达顾虑,其实是表示需要的一种方法,鼓励客户自由的表达顾虑,并且营造开放交流的气氛,可显示你愿意付出诚意,有决定帮助客户建立明智而互利的决定 本课回介绍各种在业务拜访中经常会遇到的顾虑,你会学会如何消除每一种顾虑 顾虑的种类 一般来说,客户有以下三种顾虑: 怀疑 误解 缺点 怀疑 在你讲完说服的陈述后,客户可能仍不相信你的产品或公司具有你所强调的特征,或仍怀疑你的产品或公司提供你所强调的利益。 客户可能会说: “我还没见过任何一装配上去的打印机,能印出激光打印的效果” 如果客户表示不相信你的产品或公司能作到你所说的,你遇到的就是怀疑的态度 练习 请在下面客户表示怀疑的陈述句子旁打勾 1、 这种电池真的可以持续使用40小时吗 2、 我还没有准备好迈出那一步 3、 我曾听说你们的费用很高 4、 我不敢肯定你们的电话推销员,是否对我们的行业有足够的认识,能帮我们辨别合乎条件的潜在客户 填充 如果客户表示——你的产品或公司能作到你所说的,你遇到的就是怀疑的态度 误解 有些顾虑是由于可对你的产品或公司有不完全或不正确的了解。在顾虑的背后,其实有某一种你能满足的需要,只是客户不知道你能满足那种需要——出现这情况的一般原因,是由于那种需要还没有表明和被谈及,因此你还不能针对那种需要而加以说服 举例说,例如客户不知道艺峰8000电脑的电池,可以贮存40小时的电源,他就可能会说: “我认为手提电脑对我们不适用,这些东西的电池使用时间太短,对于我们的工作情况来说,除非你找着电源插座,否则什么事也做不了” 假如客户先前已表达了需要在长时间没有电源的环境下工作,你就应该用峰8000的相关特征和利益去说服这个需要。由于他没有表明需要——有假如你不能满足他的需要——所以那种需要就变成了顾虑 如果客户认为你不能提供某一种特征或利益,而其实你是可以的,你就要消除这种误解 练习 在下面适当的陈述句子旁打勾 1、 因误解而产生顾虑有以下的原因: 不相信你的产品具备你所说的好处 对于你的产品或公司,只得到不正确或不完全的资料 对于你的产品或公司存有错误的概念或假设 2、 在误解背后的需要是你: 能满足的 不能满足的 缺点 每一次你向客户推销,你都尽力、了最大的努力,要用自己公司的产品满足客户的需要,不过,每一种产品或每一间公司都有自身的限制,你不能永远满足客户所以的要求 如果客户对你的产品或公司有完整和正确的了解,却因为你的产品或公司现存或欠缺的某一种特征会议利益而感到不满意。你便要处理缺点问题——一个你不能满足的 需要。举例说:如果客户想和一间可以提供国外竞争信息的研究机构做生意,而你公司不能提供这样的信息,那么,欠缺这项特征,便会被视为你公司的缺点 面对缺点问题时,重要的一点是不要草率行事,坦率开放的面对缺点问题,显示出你的的正直,也可为你和你公司留下良好的印象 练习 在下面适当的陈述句子旁打勾 1、 因缺点而产生的顾虑出于以下原因: 不相信你的产品或公司,具备你所说的好处 不满意你产品或公司的某些方面 对于你的产品或公司有不正确的概念或假设 2、 缺点背后的特别需要是你 能满足的 不能满足的 练习 填充 怀疑 顾虑有由于————你的产品或公司可能达到你所说的好处 误解 顾是由于客户————某项特征或利益,而其实你是可以的 缺点 顾虑有由于客户对你的产品或公司的某方面———————— 练习 把下面每一个客户的陈述句子。配上适当的顾虑 怀疑、误解、缺点 1、“我很犹豫要不要跟一个快要被收购饿公司开始生意上的往来” 2、“我很难想象你所说的那些电脑软件,真的可以在我们的电脑上操作” 3、“如你所了解的,我们真的需要寻找一种可以针对不同群体所做的调查服务” 4、“我怎么能知道我们一定可以达到象你所说的效果” 5、 你们产品的价格对我们而言,是有点太高了——事实上,他几乎比你的竞争对手的产品高出百分之十 6、 我们没有兴趣跟一个不能发展并执行调查评估的公司合作 7、 你提高你将对我们最好的客户做一个分析,我不知道你用什么办法得到那方面的资料 8、 我喜欢你们的电脑,但是我也想找一个可以提供24小时支援服务的电脑公司 9、 你们的系统对我们不太适用,因为我们的员工缺乏正确操作的专业知识 询问以了解顾虑 客户最初表达顾虑时,你对顾虑的本质可能不大清楚 如果你没有十分清楚你要面对哪一种顾虑,便应该询问,直到完全清楚为止 即使你已知道所面对的是哪一种顾虑,在回应之前,你可能仍要询问,使自己能更全面的了解该顾虑,这是十分重要的 面对怀疑,应该去了解客户怀疑的原因,是不是由于客户从前跟别的公司有过不好的经验?还是跟你的公司有过不好的经验? 面对误解,就象面对任何你能满足的需要一样,你应该特别去了解客户的要求——以及他为什么有这些要求 面对缺点,你应该去了解你不能满足的是什么需要——如果可以的话,也要去了解需要背后的需要,即使你不能提供客户所要求的具体特征和利益,但明白哪些特征和利益是重要的,可以帮助你做计划和预备回应 利用询问去了解顾虑,除了让你可以向客户做适当和有效的回应外,还可以让客户毫无保留的表达他对你的产品或公司的疑惑 练习 客户说:“我看过你的建议书了,但对你调查客户的方法我不敢肯定” 你首先回做什么? 你会说些什么? —————————————————————— 在下面适当的陈述句子旁打勾 用询问去了解客户的顾虑可以: 确保你回答的恰当 让客户有机会毫无保留的表达他的疑惑或不相信 为你提供有用的资料 消除顾虑 概要:客户的顾虑 当客户: 你要处理 不相信你所介绍的某一项特征或利益时 怀疑 认为你不能提供某一项特征或利益,而 误解 其实你是可以时 不满意某一项特征或利益的存在或欠缺时 缺点 第8课:消除客户的顾虑 导言 你在第7课已学过如何辨别怀疑、误解、缺点。你也已经学到在解决问题之前,用询问去了解顾虑是十分重要的 这可让你得到所需的资料,以便能恰当和有效的回应 这可让客户把心中所先想恶毒说出来,又能使客户相信你会尽力帮助它达到成功 在这一课,你会学会如何消除怀疑和误解以及克服缺点 你能够满足的需要 怀疑和误解有个相似的地方,在这两种情况下,客户都有一种需要,是你的产品或公司可以满足的 以怀疑来说,客户不相信你能提供你在说服陈述中所介绍的某一项特征或利益,而那项特征或利益确实可满足客户多表明的需要 以误解来说,客户认为你不能满足某一个特别的需要,而其实你是可以的—这种情况通常有由于需要还没有表达出来,也没有对其加以讨论和说服 消除怀疑 持怀疑态度的客户需要重新获得保证,这些保证就是你的产品或公司,真的具有你所介绍的特征,及/或能提供你所说的利益,要重新提出保证,你应该 表示了解该顾虑 给予相关的证据 询问是否接受 对任何顾虑作出回应的时候,你应该让客户知道,你明白和尊重他的顾虑,如果客户的顾虑是出于怀疑,你可以这样说 “我完全理解您希望先确定后再进行的想法,尤其是这么重要的事情” 在表示了解客户的怀疑的时候,要小心不要让客户以为你的产品或公司有问题,换句话说,不要说这一类的话:“你说的对”或“不少客户都有相同的顾虑”你只须表明自己能了解客户的观点就可以了 给予相关的证据 你给予证据的方法是,证明你的产品或公司,的确有你所介绍的特征,及/或你所提出的利益 举例说,假如你曾告诉客户,艺峰8000电脑的专利注册4/40电池包,可储存40小时的电源,并减少携带后备电池包的费用和不便,但客户表示不相信电池可以用这么久,你便可以这样说: “这里有一篇摘自电脑杂志的文章,在第78页的表上,详列有不同10家手提式电脑的电池使用时间。您看,他写出本公司的电脑,每次充电可使用40小时,是所有电池中使用时间最长的” 询问是否接受 给予证据后,你要询问客户是否接受,如果客户不接受你的证据,就要询问客户,他会接受哪一类的证据 练习 你所推行的是艺峰8000电脑,你以做了说服的陈述,介绍内置打印机回打印文件具有专业效果,但客户说:“这样小的电脑不大可能有激光打印效果吧?”耳听不如眼见,你就应该把以是先预备好的样本拿出来给客户看。 回应客户的怀疑,你应该 表示了解该顾虑 给予相关的证据 询问是否接受 无论推销什么,重要的是你一定要知道客户在哪些特征和利益方面会出现怀疑,从而提出可靠的证据资料 以下是一些有、业务代表常用的证据资料,请在你用过恶毒或将会使用的资料旁打勾 1、 研究调查数据 2、 样本 3、 示范 4、 杂志文章 5、 专业期刊文章 6、 证明书 7、 第三者推荐书 8、 说明书 9、 照片 10、 和约 11、 规格说明 12、 市场实验结果 13、 BETA实验结果 练习 客户表示怀疑时,你应该 概要:消除怀疑 首先 询问以了解顾虑 当 你清楚客户所怀疑的特征/利益时 方法 表示了解该顾虑 给予相关的证据 询问是否接受 消除误解 因误解而产生顾虑的客户,认为你不能满足某一个需要,而其实你是可以的,要澄清这方面的误解,你应该 确定顾虑背后的需要 说服该需要 表示了解该需要 介绍相关的特征和利益 询问是否接受 确定顾虑背后的需要 处理误解的第一步是把局面扭转过来,让客户把顾虑背后的需要表达成需要,而不是当作一个问题。为了确定该需要,你应该使用一个包括客户需要的有限制式询问。例如: 客户: “你的寻找潜在客户的服务非常有意思,但是却有问题” 业务代表: “什么问题?” 客户: “提供一份潜在的客户名单是一回事,但是约客户见面和识别客户所耗的时间是一样不少,现在我了解你们呢感节省业务员筛选客户的时间,但这仍不够” ( 2004-12-17 15:08 )
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这个杀手不太冷:
练习 下面是一个客户可能表达的需要。请使用前一页的概念,激发你思考,用三种不同方法去表示了解这需要。 “上次我们曾采用过一种调查服务,虽然我们得到大量的资料,但我花在外面所有研究人员沟通的时间却多的令我受不了。对这次将进行的计划,我希望我们所采用的调查服务,是能够协调所有研究人员的活动,我再没有时间去处理那些事情。” 其他可运用表示了解技巧的时机 表示了解是说明的第一步,因为表示了解技巧可帮助客户聆听也让你能从探究客户的需要,自然的转为解释你如何给予帮助。 以下是其他可运用表示了解技巧的时机: 1、 如果客户表达出某一种需要,而你还没有准备去加以说服——举例说,原因可能是客户还没有准备聆听,或者是你还未确定可以帮助客户的方法——你可运用表示了解需要的技巧,表示你了解和尊重客户的需要。 2、 除了表示了解需要,你还可以确认客户所给予的资料,或客户多表达的意见或感受 当然,你不必去确认客户所讲的每一句话。你确定的语句必须出于诚意,能反映你真正的同情、了解和尊重,才会有好的效果。 表示了解该需要 介绍相关的特征和利益 询问是否接受 介绍相关的特征和利益 用说服的陈述去介绍相关的特征和利益时,先说明特征或解释利益都可以,你可以这样说: “我们公司的电脑体积小,重量轻,能让您塞进手提箱里,随时带着走,到哪里都可以工作。” 重要的是,你所介绍的都是相关的特征和利益。毕竟你的产品和公司有很多种的特征,和甚至更多项的利益。因此当你说服时,你所介绍的特征和利益,应该针对你正在说服的那一个需要,例如: 需要: “我们所选的电脑必须让业务人员在外也能打印出具有专业水准的文件,这一点是很重要的” 特征: 内置镭射效果彩色打印机 相关的利益: 让你在任何地方均可打印彩色的高品质专业文件 不相关的利益: 减少购买独立式打印机的开支 练习 客户已经表达他的愿望,是要为员工提供一种手提式电脑,在出差的时候便于携带,并可在旅途中做简单的文字处理和文件打印,下面列出多项特征和利益,你会选择哪些用于你的说服陈述中?,请圈出适当特征的号码和适当利益的字母: 艺峰8000电脑: 特征 利益 重量轻而体积小 a方便携带电脑到任何地方,保证手提式电脑中最 旅程的轻便 轻的一种,可放 b在办公室以外的地方仍可有效工 在公事包内 作 内置镭射效果彩 a在任何地方均可打印彩色的高 色打印机 品质专业文件 b在办公室以外的地方,不必携 带所需的配备,而仍可达到工作 成效。 C减少购买独立式打印机的开支———————————————————————— R—系列兼容功能: a使你在任何电脑设备的环境下 几乎能与所有其他 所可以迅速而有效的工作 的软件、硬件和电脑网络配合使用 把需要背后的需要跟利益相连 如果你询问工作做的好,了解到为什么某一个需要对客户这么重要,你便可能会发现,客户最初表达的需要背后还有需要,果真如此,你应该加强你说服的陈述,把你所介绍的利益,跟你与客户讨论的需要背后的需要相连,例如: 需要: 让业务代表的时间用的更有效 需要背后的需要: 开拓更多的业务 说服陈述: “由于销售成本日益提高,因此把业务员每一分钟都花在刀口上就变的尤为重要,我们提供的业务拜访服务,是一项利用专业化的电子行销工具,替您的业务人员,先筛选出最有潜力的客户名单,并代为预约访谈时间。这项服务可以节省贵公司业务人员大量时间,真正把精力集中在推销上。业务人员花在较有潜力的客户身上的时间越多,生意做成的机会就越大,开发新的客户,不也正是您本年度的目标之一吗?” 表示了解该需要 介绍相关的特征和利益 询问是否接受 询问受否接受 你介绍过相关的特征和利益后,要询问客户是否接受,除非你知道客户已明白你的解释,并且已接受你所介绍的利益,否则不要进行下一步。 要记住,你询问客户是否接受时,不一定要开口。通常你只要跟客户保持目光接触,评估他对你所提供的资料的反映,然后作适当的回应便足够了 1、 如果有迹象显示,客户不明白或者不接受你所提出得力仪,你就要询问,以了解客户的想法,然后立刻去处理客户的疑惑和顾虑 2、 如果你不知道客户是否接受你所提出的利益,可以提出这样的问题: “听起来如何?” 3、 如果客户对某一项利益特别有兴趣,你要记在心中,或者用笔记下。到了要达成协议的时候,你希望记得客户所接受的是哪些利益。 练习 有关下面的说服陈述,请: 1、 在业务代表表示了解客户需要的部分,划上横线 2、 在业务代表介绍某项相关特征的部分,加上方括号 3、 在业务代表介绍某一项相关利益的部分,加上圆括号 4、 把业务代表询问是否接受的部分圈出 “有关你们竞争对手的资料是很重要的因为今天你所采用的竞争策略,会影响到将来的结果,我们的研究人员会收集并分析有关你们竞争对手的资料,这些资料可以帮助你指定目标清楚而有效的竞争策略,使你可以长期获益,不知道这是不是你期望的协助?” 练习 你如何针对客户的某一个需要去说服? 准备针对客户的需要去说服 你必须先了解客户的独特需要,才能做有效的说服陈述。了解客户的独特需要就是找出他的需求,和找出这种需求被重视的原因。帮助你准备做有效说服的方法是: 1、 彻底了解所推销产品的特征和利益 2、 在拜访之前,要思考一下客户可能会有的需要,和处理这种需要的方法。 3、 在说服之前,先问一问自己: 客户有没有真正表达过某一个需要?如果没有,应该用有限制式询问去确定该需要 客户和我都清楚知道某一个需要的详细和原因?如果不清楚,便要继续询问。 我自己的产品和公司可以满足该需要吗?若不知道,就要确认该需要,但不要提出完整的说服陈述,除非你能够介绍相关的特征和利益。 概要:说服 目的 帮助客户了解,你如何能满足他的某一个需要 当 1、 客户表示某一个需要时 2、 你和客户都清楚明白该需要时 3、 你知道你的产品或公司可以处理该需要时 方法 表示了解该需要 介绍相关的特征和利益 询问是否接受 特征:产品或公司的特点 利益:特征对客户的意义 实践练习:说服 写下一个你的客户可能有的需要,你必须具体的说明客户的需要是什么东西,已经以及这需要为什么岁客户如此重要。 提出能满足该需要的特征和利益。 特征 利益 请写下一些你会使用的词句,用来说服需要。请记住,要: 表示了解该需要 介绍相关的特征和利益 询问是否接受 如果适当的话,把需要背后的需要,和你所介绍的利益相连。 第5课:达成协议 导言 你若能明白客户的需要,并让客户知道你的产品和公司可以满足他的需要,就可建立起一个良好的基础,让双方达成明智而互利的决定,如果询问和说服的工作做得好,你和客户将可以更进一步,在谈话中自然的朝达成协议迈进。 在达成协议时,你的目的是与客户为适当的下一步骤取得共识,向着一个达成互利决定的目标迈进。你的结束业务拜访或销售时,都应该运用达成协议的技巧。 何时达成协议 达成协议的技巧可以在下面的情况下使用,就是当: 1、 客户给予讯号可以进行下一步骤时 2、 客户接受你所介绍的几项利益时 如果客户已向你发出了某一种言语或非言语的讯号,表示愿意进行下一步骤,你就可以放心的去达成协议。例如: “听起来都不错” “你说的有几点满有意思” “微笑、点头、或以期待的眼光看着你” 入伙如果客户并没有发出可以进程下一步骤的讯号,而他已接受你在拜访中所介绍的利益,那你就应该在达成协议之前,询问客户还有哪些疑问或其他的需要。你可以这样说: “还有什么需要我了解的吗?” 练习 请在下面的句子中,在你会使用达成协议技巧的情境旁打勾: 1、 你已经发掘并说服过几个组要,而客户也已经接受了你所介绍的利益,并且表示没有其他的需要或顾虑 2、 你已经讨论了客户所表达的头一个需要,而客户似乎对你所介绍的利益很有兴趣,你不知道客户还有没有其他的需要。 3、 在拜访将结束时,客户说:“看起来你可以帮助我了” 4、 当你问及客户有没有其他想知道恶毒事情时,客户说:“没有,不过我还没有打算现在就做决定” 5、 你已经说服了三个需要,而客户正在微笑点头 如何达成协议 要在推销或拜访中达成协议,你应该: 1、 重提先前已接受的几项利益 2、 提议你和客户的下一步骤 3、 询问是否接受 重提先前已接受的几项利益 在拜访过程中,你可能回使用不同的特征和利益来说服各种需要。最理想的情况是,你能把客户一接受的利益都记在心中,或者用笔写下 达成协议的第一步,就是简要的重提客户已接受的利益。重提先前已接受的几项利益,你可提醒客户,他若做购买的决定,他就可得到自己所期望的。另外,透过重提利益,你可以表现自己具有和客户继续向前迈进的信心,你可以这样说: “我们的研究人员会协助您随时掌握市场,了解竞争对手动态,以利于您制定最佳的市场竞争策略。他们提供的情报,能让您把火力集中在有潜力、有利润的客户身上。此外,也能节省花在安排各项研究活动的时间” 你可以用下面的语句,引出将要重提的利益: “我们讨论过——” “让我们概括一下已经谈过的一些要点——” 练习 1、 请在下面适当的陈述句子旁打勾 在达成协议的第一个步骤,你应该重提: 你在讨论中曾提及的所有利益 客户已经接受的利益 使你的产品或公司显出独特风格的特征 对客户来说最重要的需要 2、 在拜访中业务代表介绍了以下的手提式电脑的特征和利益。客户也接受了下面的利益 特征 利益 重量轻:少于两磅 可让你随身携带,非常轻便 内置打印机 让你可以在任何地方打印文件 专利设计的4/40电池包 省去携带额外电池包或充电器 的不便 3、 下面是业务代表完成达成协议第一个步骤的陈述,请在正确的上打勾 “让我再复述一下我们到目前为止所谈过的,我们的手提式电脑造型轻巧,备有内置的打印机,并且配有专利设计的4/40电池包” “正如我们所讨论过的,使用我们的手提式电脑,不但旅行容易携带,并且你不需要随身携带充电器或备用的电池包。你也可以在任何地方打印文件” 提议你和客户的下一步骤 你若已重提先前已接受的利益,就要提议你和客户应当采取的下一步骤。例如: “我希望安排一位研究专家加入,以尽快达成您的目标。因此,是否请您安排几位行销人员,我们来开一个会” 你若能具体的说明你希望客户下一步做些什么,就可以保证客户清楚知道,你要求他去做出什么承诺。 说明了你自己下一步将做什么,可以显示出你和客户合作的诚意。你其实是在说:“这就是我们为了满足你需要而愿意做的事” 但要小心,不要许下过大的承诺,使自己付出的,超过怒要求客户所付出的。原因是:如果客户不愿意采取某些行动,那就表示他的兴趣没有大到足以抵偿你所付出的时间和精力。 长远来说,你和客户所作出的承诺,应该是相对的,着是任何良好关系的特点之一。 在销售可望达成时 你可以要求客户: 你可以提供: 订货 迅速发送定单 签定合约 遵守(执行)合约 在销售还在进展过程中: 你可以要求客户: 你可以提供: 重读建议书 撰写建议书 参观示范 安排/做示范 安排由你去做一个产品推荐 推荐演说 演说 安排你与决策人士会面 与决策人士会面 做内部“推销” 提供材料和建议,让客户 做内部“推销 安排由你去做需要分析 做需要分析 和你再会面 再次会面,进一步探究客 户的需要 实践练习:下一步骤 要在推销工作和拜访中达成协议,你会为客户和自己提议的下一步骤是什么? 要求客户的: 自己提供的: 询问是否接受 你若已为自己和客户建议了当行的下一步,就应该弄清楚,客户是否会接受你的建议,你可以这样说: “您的想法如何?” “您能安排吗?” “这样合适不合适呀” 练习 在以下达成协议的陈述句子内,请: 1、 在业务代表重提先前已接受的利益部分,划横线 2、 在业务代表为自己提出下一步骤的部分,划方括号 3、 在业务代表向客户提出下一步骤的部分,划圆括号 4、 在业务代表询问是否接受的部分圈出 “正如我们讨论过的,我们的竞争分析服务可以帮助你根据完整而精确的竞争资料,制定市场策略。我们的新产品调查,可帮助你评估自己的新产品系列,制定不同的价格策略。我想寄给你一些我们所采用的各种电脑资料,安排你和我们的研究专家会面,大家更详细的讨论你在信息上的需要,这样的安排可以吗?” 练习 达成协议的三个步骤是什么? 当客户故意拖延的时候—— 有的时候,客户可能已接受你所介绍的利益,但不愿意实行你建议的步骤或者故意拖延,不去做决定,客户可能会说: “现在我这的状况很混乱,我想这事情暂时得缓一下” “我还不能肯定。过一两周答复你” 当客户不愿意迈出下一步时,你就应该询问,找出原因,你可以这样说: “是否有其他的事情我们可以谈的” “你还犹豫什么呢” 即使客户有所顾虑,你仍可能有方法解决。 如果客户愿意迈出下一步,只是步伐稍微缓慢,你可以建议一个较小的承诺。要尽量在当天取得客户愿意作出、也能够作出的最佳承诺。 如果你未能使客户做决定,或者未能让他为当行的下一步作出承诺,你便应该尽量订下一个日期,让客户在此之前做决定或作出承诺。 如果客户说“不” 有时候客户会向你说“不”,——这可能是因为客户已选择了另一位供应商,或者已决定暂时不必处理他的需要。 如果客户向你说“不” 要谢谢客户花时间和你会面 如果可能,要求客户给予回应:客户的决定是出于什么原因?你的产品或公司缺少了些什么条件?你做了些什么事情——或者没有做些什么事情——影响了这个决定? 如果你觉得今后还有可能做生意,也希望保持这个客户,你可以请求客户和你保持联络,你可以在日后把一些有用的资料寄给客户,或者邀请他参加有关的活动,但切勿做漫无目的的拜访。 同时要紧记:有时候你和客户的最佳决定,是不合作反而更好。也许你的产品和公司都不能真正满足客户的需要;也许这位客户的需要,对你的公司来说不是一件好生意。得到“否定的答案”,然后放弃某一宗生意,总比不断得到一些“不置可否”的答复,而只是维持一种没有共同利益的关系为佳。 即使做不成生意,但你为了能达成有共同利益的决定所付出的努力,长远来说,对你还是有利的。将来当客户有某些你可以满足的需要时,他就会想起你。 达成协议的准备 当你为开始一个业务拜访做准备时,其实你已在准备达成拜访协议,在你考虑拜访的目的和决定应该商讨的事项说,应该问自己: 我可以在下一步邀请客户做些什么呢? 我当行的下一步是什么? 准备“后备”的协议会对你很有用——后备的协议就是当你未能达成计划中的事情时,或者当客户不愿意为你最初的建议作出承诺时,你便应该降低对下一步承诺的要求。 概要:达成协议 目的 为适应的下一步骤取得协议 当 客户给予讯号可以进行下一步骤时 或 客户已接受你所介绍的几项利益时 方法 重提先前已接受的几项利益 提议你和客户的下一步骤 询问是否接受 实践练习:达成协议 回想一个你最近曾达成协议的业务拜访,可写一下你在那次拜访中使用的协议陈述。 要记着: 重提先前已接受的几项利益 提议你和客户的下一步骤 询问是否接受 第6课:克服客户的不关心 导言 要想在拜访中达到坦诚开放的信息交流,你必须让客户对这样的交流产生兴趣 有的时候你拜访的客户不一定有兴趣和你交谈,他们不关心的态度有由于: 他们正使用某一个竞争对手的产品,或者正使用他们公司内部提供的某一种服务 他们不知道可以改善目前的情形和环境 他们看不到改善目前情形和环境的重要性 客户的漠不关心是业务代表最难应付的情况之一。可是这种不关心的态度也是个难得的机会,可以让你表现自己对帮助客户达到成功的诚意。如果你能够让客户知道如何有效的改善他的情形和环境,你已经是在帮助客户迈向成功。 何时去克服客户的不关心 当客户表示对他目前的情形和环境表示满意时,你就应该知道,自己正面对不关心的态度 如果客户是因为满足于现状,而不愿意和你交换资料,他们通常都会让你知道,客户可能会说: “我们已经有一家研究服务公司了,目前我们也很满意” “我们有一个研究部,能满足需要” 练习 请在适当饿陈述句子旁打勾: 如果客户表示这种态度,你就有理由相信,自己正面对不关心的态度 1、 希望改善目前的情形和环境 2、 没有兴趣改变自己的情形和环境 3、 对竞争对手的产品表示满意 4、 有兴趣多知道一些你产品或公司的事情 何时克服客户的不关心 当客户表示不关心时,你应该: 表示了解客户的观点 请求允许你询问 利用询问促使客户察觉需要 这模式的头两个步骤,是希望使客户愿望和你交换资料,最后一步是引导交换资料 表示了解客户的观点 满足于现状的客户,可能会害怕你向他们推销一些他们不需要的东西,为了让客户知道你的意思并不是这样,你可以表明你是明白和尊重客户观点的,你可以这样说: “我了解您对您目前的供应商很满意” “你当前没遇到什么麻烦,我也替你感到高兴” 请求允许你询问 表示了解客户的观点后,你应该提出一个有限度的议程,做开场白: 请求允许你询问 你的饿议程应该在范围和时间两方面加以限制,提出了有限度的议程,你可以再次向客户保证不会向他施加压力 正如其他的开场白陈述一样,你应该说明继续讨论对客户的价值,并且询问客户是否接受。 你可以这样说: “可不可以耽误您几分钟,让我问几个问题,是关于您目前执行各项计划的方式,虽然您对目前的供应商很满意,但将来也许我们会有机会替您效劳的” “你们这一行的市场具有迅速变化的饿特点,我想向您请教几个有关贵公司长远规划的问题,说不准有朝一日我的公司能为你们效劳,你说行吗?” 练习 有个客户这样说:“我们有个内部的研究小组,他对我们提供很有用的服务” 你可以用以下方法,回应客户的不关心: 表示了解客户的观点 请求允许你询问,包括: 提出有限度的议程 陈述议程对客户的价值 询问是否接受 ( 2004-12-17 15:07 )
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这个杀手不太冷:
如何做开场白 做开场白时,你应该: 1、 提出议程 2、 陈述议程对客户的价值 3、 询问是否接受 提出议程 提出议程,就是说明你想在拜访中完成或达成的事项,提出议程可以使你们的谈话有清晰的方向,也可以帮助你将重点放在客户的身上,你可以这样说: “我今天想来了解您米、目前所使用的电脑设备,以及关于您对设备升级的要求” 陈述议程对客户的价值 提出议程后,你要向客户解释议程对他的价值,这可让客户明白会议对他的好处,同时你也可借此把重点放在客户的身上。你可以这样说: “这样我才能针对您的特别需要,提出最佳的建议供您做选择” 询问是否接受 你向客户提供了议程,也说明了议程对他的价值,应该弄清楚客户是否接受你的议程,你可以这样问: 1、“你觉得怎么样?” 2、“你还想讨论其他什么问题呢?” 4、 客户接受了你的议程后,他也可能会说:“好的,我想了解一下关于服务费的情况”或“好的,不过今天定不下来,因为自从上次跟你谈过以后,我们公司进行了大调整” 询问是否接受,可让你获得所需的资料,能更有效的使用自己和客户的时间,并且确保你和客户可以继续谈下去。 练习 在下面开场白的陈述中: 1、 把业务代表提出议程的部分,划上横线 2、 把业务代表陈述议程对客户价值的部分,加上括号 3、 把业务代表询问是否接受的部分圈出 “我想用点时间起了解你是怎样寻找潜在客户的,这样我们才能知道,是否我公司有办法可以帮助你们改善这种程序,不知道你意下如何?” “我想了解你们现在使用的电脑系统,和你考虑更换他的原因。这样我才能提出一个能解决你们公司独特需要的建议,不知道还有什么其他事项是你想今年天讨论的?” 引出开场白 做开场白之前,您应该先谈一些可以引出开场白的话题,这就是把你要提出的议程,和一些客户所熟悉的事物或其他事件相提并论。 1、你若已和客户见过面,那么,可以重提上一次会面的内容以引出开场白。例如: “上次见面是您要我准备一份建议书,以便交给管理小组讨论。不如我们现在一起来研究这份建议书好吗?” 2、你与客户如果是第一次会面,你可以解释自己到访的原因,以此引起客户和你谈话的兴趣。例如: “贵公司经理建议我跟您谈一谈关于更换一批新电脑的计划。我想了解您目前所使用的电脑系统——” “许多类似贵公司规模的经理人,常希望能多了解竞争对手的动态。我想了解一下” 利用想上面这一类的陈述句子,除了可以引出议程外,更可帮助你顺畅的把话题由闲谈转到公事上 准备做开场白 准备做开场白时,你应该问自己: 1、 客户和我会面,他想达成什么目的? 2、 我和客户会面,想达成什么目的? 考虑客户和你会面的理由,可帮助你在构思议程时,能顾及客户的需要,也可让客户在开场白中,向客户解释议程对他的价值 考虑你自己和客户会面的理由,可帮助你为拜访订立目标。有了清晰的目标,你就能够预先计划将要商谈的内容,以便能够完成目标,构思一个重点集中的议程。 概要:开场白 目的 对将讨论的内容或欲达成的事项取得协议 当 你和客户艘准备好谈生意时 方法 1、 提出议程 2、 陈述议程对客户的价值 3、 询问是否接受 实践练习:开场白 选定一位你将会在本周内会面的客户,请写下一句你会在拜访中使用的开场白 1、 提出议程 2、 陈述议程对客户的价值 3、 询问是否接受 写出一些引出开场白的句子 第3课:询问 导言 若你和客户要做明智而互利的决定,那么双方便要对客户的需要有相同的认知。询问的技巧就是去搜集相关的资料,建立这种认知。 询问是业务代表应该掌握的最重要的技巧,业务代表若要扮演顾客的角色,他就需要运用合乎逻辑和有效的发问方式,以发现有关客户需要的重要资料,他处理的方法必须能使客户感到舒服和自然,有能让客户增长见识。 你询问的目的是对客户的需要有清楚、完整和有共识的了解。 1、 清楚的了解就是,对于每一个你对讨论的客户需要,你知道: 客户的具体需要 这需求为什么对客户重要 2、 完整的了解就是,对于客户的购买决定,你知道: 客户的所有需要 需要的优先次序 3、 有共识的了解就是,你和客户对事物有相同的认知——你和客户本身都对客户的需要有清楚和完整的概念,而大家的概念是一样的。 练习 填充 要对客户的需要有清楚的了解,你应该知道: 要对客户某一个购买决定的相关需要有完整的了解,你应该知道: 要对客户的需要建立一个有共识的了解,你和客户双方都应该: 何时询问 你想从客户方面获得资料时,就要询问。 是否要询问是由你决定,你若觉得需要更多资料,以便对客户的需要有清楚、完整和有共识的了解,就应该询问。 拜访时用多少时间询问,要根据客户的需要是否复杂而定,也要根据客户当时能否清楚说明自己的需要。一般来说,客户的需要越复杂,或者客户在解释自己需要方面越困难,你就要询问的越多。 如何询问 要对客户的需要有清楚、完整和有共识的了解,你应该: 用开放式和有限制式询问探究客户的: 1、 情形和环境 2、 需要 用开放式和有限制式询问探究客户的: 1、 形和环境 2、 需要 客户的情形和环境 客户的需要并不是无中生有的,客户的需要是由于周围情形和环境而产生的。客户的情形和环境包括以下种种因素:事实、情况、客户周围的事件,以及客户本人对这些因素的看法和感受。 一般来说,你对客户的情形和环境知道的越多,你对他需要的了解也越深。通常,了解客户的情形和环境,可以帮助你明白客户为什么有某一个需要——例如市场上可能出现了新的竞争对手、收入减少、公司正要推出新产品等等。 大多数客户在业务上的情形和环境,可分为以下几个方面: 1、 他们的工作 2、 他们所属的部门 3、 他们所服务的公司 4、 他们公司所从事的行业——以及公司所服务的客户 你可以根据销售的产品,和你产品或公司所针对的客户需要,决定是否应多了解以上各个方面的情况 作为一个专业的业务代表,在与客户正式会面之前,你应该尽量多了解他的情形和环境,但是当你的理解有不足之处,或是你想知道客户本人怎样看自己的情形和环境,或者想了解客户情形和环境的改变时,你都可以用询问去获得更多的资料。 用开放式和有限式询问探究客户的 1、 情形和环境 2、 需要 客户的需要 面对客户时,你应该聆听客户对需要的表达。 客户初次表达自己的需要时,清楚与否因人而异。某一位客户可能会说: 1、“我们要进行电脑升级” 2、“我们正在采购一批手提式电脑,共50台。他和我们现在的系统必须兼容,并且能够使用我们公司新的专用软件,还要能彩色打印” 无论客户说些什么,你都应该询问,直到对客户的需求有一个清楚的概念。要想对上述第一位客户所需求恶毒有一个清晰的概念,你可以这样问他: 1、“刚才您说“升级”,请问指的是什么” 2、“您对于电脑的要求是什么,哪些要求是您目前用的电脑所达不到的” 需要背后的需要 客户如果有需要,背后一定有原因 有的时候,这个原因是另外一个需要——那就是在最初表达的那个需要背后的需要。需要背后的需要通常就是客户想达成的更大目标,而这种需要,通常和以下三方面有关:财务、工作业绩或生产效益以及形象。 例如: 表达的需要:为销售人员配备手提电脑。 需要背后的需要:加速或减少业务代表花在文书工作上的时间 该需要背后的需要:改进销售人员的生产效益 用询问去了解“需要背后的需要,可以帮助你明白为什么某一种需要被重视,如果客户有某一种特定的需要,而你并不清楚若提供了他们所需要的东西,对他们有什么实际帮助,这时这种询问技巧就派上用场了,你可以这样问: 1、“他为什么那么重要” 2、“他将会对您有什么帮助” 练习 填充 1、 你若想从客户那里获得资料,就要使用开放式和有限制式询问,去探究客户的:———————————————————————————————————————————— 2、 想探究客户某一种需要背后的“原因”,你应该知道 用开放式和有限式询问探究客户的 1、 情形和环境 2、 需要 开放式和有限式询问 询问可以是一个问题,也可以是其他获得资料的要求,询问一般可以为以下两种:开放式和有限式 开放式询问鼓励客户自由的回答:例如 “告诉我,你现在是怎样做的?” 有限制式询问把客户的回答限制于: 1、“是”或“否” 2、在你提供的答案中选择 3、 一个经常可以量化的事实 例如: “你以前用过外面的研究服务吗?” “你对租用新电脑感兴趣,还是打算用买的?” “你有多少个业务代表?” 一般来说,你的询问方式是越开放越好。开放式询问是鼓励客户开放自己,跟你分享他们觉得对你有用的资料。当然你单单使用开放式询问,讨论可能就变的缺乏重点,或因此而浪费了时间。 如果客户的谈话不着边际,或者未能提供有用的资料,有限制式询问可以是讨论有重点,或将讨论的范围加以限制,但是如果你使用太多有限制式询问,客户可能会觉得被盘问,因此不愿意和你分享资料 练习 请在下面的询问句子旁,标明他是属“0”,还是“C” 1、“问题可能是什么呢?” 2、“你们现有的设备中是否具有内置的打印机” 3、“为什么这一点很重要” 4、“这些地区是每月还是每季度会收到那种资料” 5、“所以你需要将那个数据资料传送到9个地点,对吗?” 6、“你公司的业务代表对此有何看法?” 7、“请多告诉我点那方面的方法” 8、“你什么时候用那中方法” 9、“你觉得用后效果怎样?” 使用开放式询问 在业务拜访中使用的开放式询问,有几种方式。 搜集有关客户情形和环境的资料 你若要探究有关客户周围的某些事实、情况和事件,可以这样问: “请告诉我关于贵公司新的行销策略” “您的业务人员不在办公室的时候,是怎么处理这些工作的?” 发掘需要 如果客户想和你讨论他的需要,要了解这些需要的最佳方法,就是请客户把需要告诉你。例如: “您认为着研究怎么才能帮你的忙?” “您想让新电脑替你做些什么呢? 你若以清楚了解某一个需要,便可继续询问,你可以这样问: “您对新的电脑还有什么要求能?” “你还需要其他方面的帮助吗?” 为了确保你的理解是完整的,你应该继续发掘需要,直到客户不在有其他需要想跟你讨论。 鼓励客户详细论述他所提到的资料 有一个方法,可让你对客户的需要获得清晰的概念,就是鼓励客户清楚解释,或者详细论述他的看法,例如: 1、“为什么呢?” 2、“能不能多谈一些关于——” 3、“这事为什么重要?” 使用有限制式询问 在业务拜访中使用有限制式询问,有以下集中不同的方法。 获得有关客户情形的环境或需要的具体资料 若要对客户的需要有清晰和完整的概念,你通常都需要取得一些具体的资料,例如: “这个研究生计划进行了多久?” “您喜欢灰色还是白色的?” 确定你对了户所讲的有正确的理解 虽然你已经留心聆听,仍可能会漏听了或误解了客户所讲的。有一个办法可以确保你跟客户对他的需要都达到有共识的了解,就是经常去确定你对客户谈话内容的了解。 你确定自己的了解的反噶,是结合自己所听到的内容,然后提出一个有限制式询问,从客户方面得到“是”或“否”的答案。例如: “那么您目前正在找一台可以——的电脑,是吗?” “据我理解,问题的症结在于——对吗?” 确定客户有某一个需要 有的时候,客户可能会把某一个他所遇到的问题告诉你,或者向你表示对现有情形和环境的不满,可是客户不一定使用需要言辞——也就是说,他没有表达要改进或达成某写事情的愿望。 有限制式询问的最大功用,在于客户虽然没有向你表达他有某一个需要,可是你可以用询问来确定他有该需要,这是十分重要的技巧,因为你应该把花在客户身上的时间,集中于处理客户的需要,以及客户想解决的愿望。 要确定客户有某一个需要,你应该把客户的需要涵括在有限制式询问句子中,引出“是”或“否”的回答。例如 客户: “我们现在用的电脑,他的电池使用时间太短,好几次在紧要关头,用到一半竟然没电了。” 业务代表: “所以您希望电池的使用时间长些,对吗?” 客户: “您是否正在找——” “——对您是否重要” “你想没想到——” 练习 在下面的陈述句子中,有一些客户是表达了需要,而在其余的句子中客户虽然说出了他感到不满的情形环境,但没有明确的表达想要解决问题的愿望。 “我们的业务代表没有足够的、合乎条件的潜在客户可供拜访,因此一般来说,他们花在寻找客户的时间相当多” “我们使用电脑的时间很长,因此电脑屏幕是否能使我们的眼睛感到舒服是很重要的” “在最近这种情况下,我们已经不能作到象以前一样,完整的收集到有关竞争的资料,某些我们的业务代表已察觉到这种不同” “我们现有系统的问题是缺乏兼容性,所以在总部和地区间的电脑连线运作越来越慢,并且耗费时间。” “过去我们也在新产品定价上产生过问题,现在我们想要在新产品问世时,避免再犯相同的错误” 用开放式和有限制式询问探究客户的: 1、 情形和环境 2、 需要 例子 下面的例子是某业务代表使用开放式和有限制式询问,使自己对客户的需要有清楚、万众和有共识的了解。在这个例子中,客户已经表达了需要,也愿意讨论需要,于是业务代表就以询问该需要做为开始。 业务代表: “在电话里您提到,正在寻找能协助您进行目前的研究计划的公司” 客户: “我们需要一些资料,主要关于顾客对于我们一向新产品的反映” 业务代表: “您正在找哪一类的资料?” 客户: “主要关于定价。我们真正需要的,是保证我们定出的价格,不会吓跑我们已有的市场目标” 业务代表: “过去关于开发新产品的参考资料,您是如何取得的? 客户: “这就是问题所在,我们过去根本没有参考资料,我们公司前两次推出的产品,就是因为定价过高,因此在市场上推不动。当时我们犯的错误,是对市场的研究不够透彻,高估了市场的承受能力 业务代表: “所以您需要的是一种服务,能协助您针对新产品的市场目标进行调查,确保您的定价能被市场接受,对吗。 客户: “一点儿也不错” 解释询问的理由 客户如果明白你为什么提出这些问题,他会更愿意回答你。有时在发问之前先说明提出问题的原因,是很有帮助的。例如: “您先前曾提到,您的同事对于花钱在市场研究服务上,有些疑虑。我想多了解一下,好让我们在提出议案以前,就能针对这些问题做准备,请问他的顾虑是什么?” 虽然不是每个业务拜访的问题都要解释理由,但是解释理由可帮助你营造开放的交流气氛。以下是应该解释询问理由的情况: 1、 你提出问题的理由并不明显 2、 你必须连续提出多个有限制式询问 3、 你打算转换话题 4、 你想的到的,可能是客户不愿意提供的资料 准备询问 你若已定下拜访的目标,就可以照以下方法准备询问:事先温习已知的资料,然后按照拜访的目标,决定你需要取得什么资料 问一问自己,在客户的情形和环境中,有哪些是相关的资料。先想一想,对于客户的事情你已经知道了什么,另外还需要知道什么。例如: 工作 部门 机构 生意/行业 先考虑一下,你在拜访之前,可用什么方法得到所需的资料。 如果刊物户已经告诉你一种或多种的需要,先想一想,要对每种需要有清楚的了解,有哪些是你已经知道和需要获得的资料;你已经知道哪些资料,你还需要知道哪些额外的资料。 如果你对客户的情形和环境以及需要了解不够,要先想一想,可怎样用合理程序去组织和整理你的询问,预先准备你可能用来开始每一个话题的询问句子。可以的话,想想怎样解释询问的理由。 概要:询问 目的 对客户的需要有清楚、完整、有共识的了解 当 你想从客户方面获得资料时 方法: 用开放式和有限制式询问探究客户的 1、 情形和环境 2、 需要 开放式询问:鼓励自由回答 有限制式询问:让回答限制于: 1、 是或否 2、 在你提供的答案中选择 3、 一个经常可以量化的事实 用有限制式询问确定需要:把客户的需要涵括在问句中,引出“是”或“否”的回答 实践练习:客户的需要 提出一个你最近已满足了客户的需要: 客户的具体要求是什么? 有哪些关于客户情形和环境的资料(事实、景况、或事件),可帮助你解释这个需要? 该需要为什么对客户如此重要,如果需要背后还有需要,那背后的需要什么? 第四课:说服 导言 询问是用来搜集所需资料的技巧,确保你对客户的需要有清楚、完整和有共识的了解 为了帮助客户做明智的购买决定,你必须提供资料,让客户知道你可以怎样满足他的需要,而这些其实也是客户想知道的事情。 说服是一种提供有关你的产品或公司资料技巧——在时间和方式上应该是对客户最有意义和最具说服力的,你说服客户的目的,是帮助他了解,你的产品和公司可以用哪些具体方式,来满足他所表达的需要 有关你产品和公司的资料 说服的时候,你会提供有关自己产品和公司的资料,你可以采用两种方法:一是讲述特征;二是讲述利益 特征:产品或公司的特点 利益:特征对客户的意义 一般来说,特征是关于某一种产品或公司的一些事实——这产品或公司是怎样,或者拥有什么。利益是特征对客户的价值——该项特征如何满足客户的需要,或改善了客户的情形和环境 下面是一些特征和相关利益的例子 1、特征:R—系统兼容功能——这部电脑几乎能与所有其他的软件、硬件和电脑网络配合使用 利益:使你在任何电脑环境下,都可以迅速而有效的工作 2、特征:潜在客户挑选服务 利益:确保你的业务代表不断有合乎条件的潜在客户可以拜访,让他们的时间运用的更有效 当你介绍所推销产品的特征时,如果没有说明相关的利益,客户可能不会明白,你所介绍的特征如何能满足他的需要。他的回答可能是:“那又怎样”你若能介绍利益,就可把你的产品和公司的特征与客户的需要相连起来。 练习 在下面每项介绍旁加上“F”或“B” 1、 重量轻而体积小 2、 让业务代表有更多时间向潜在客户推销 3、 确保你阅读屏幕时眼睛感到舒服,不疲倦 4、 有内置打印机 5、 减少你安排研究工作的时间 6、 让你在办公室以外,仍能保持工作效率 7、 由经验丰富、专业的电话推销员安排约会 8、 由研究员电查客户的要求和满意程度 9、 即使没有电源插座,仍可随意长时间的工作 10、 帮助你得到新产品的充足资料,以做明智的决定 请在下面适当的陈述句子旁打勾: 推销的“秘诀”在于介绍利益,原因是利益可以: 1、 回答“那又怎样”的问题 2、 介绍有关你产品或公司的资料 3、 让客户知道某一项特征如何满、满足某一种需要 4、 让客户知道,你的产品将如何改善他的情形和环境 产品简介 企业经过发展和推广,积累了对产品的经验,通常都会编制产品简介,介绍产品本身的特征,和这些特征所带来的利益 下面是你在课程中要推销的电脑产品的某些特征和利益,请阅读这份产品简介。要注意的是,一项特征可能有包含一项以上的利益——艺峰8000电脑: 特征 利益 重量轻而体积小 a方便携带电脑到任何地方,保证手提式电脑中最 旅程的轻便 轻的一种,可放 b在办公室以外的地方仍可有效工 在公事包内 作 内置镭射效果彩 a在任何地方均可打印彩色的高 色打印机 品质专业文件 b在办公室以外的地方,不必携 带所需的配备,而仍可达到工作 成效。 C减少购买独立式打印机的开支———————————————————————— R—系列兼容功能: a使你在任何电脑设备的环境下 几乎能与所有其他 所可以迅速而有效的工作 的软件、硬件和电脑网络配合使用 实践练习:特征和利益 请在你所推销的产品中,找出两项特征。就每项特征介绍一项利益——就是特征对客户的意义。 特征: 利益: 何时说服 说服的技巧应该在以下情况下使用,就是当: 1、 客户表示某一个需要时 2、 你和客户都清楚明白该需要时 3、 你知道你的产品或公司可以处理该需要时 如果在没有上述条件的情况下,便去说服: 1、 客户可能会觉得你只是急于推销自己的产品,他也可能因此怀疑你没有诚意去了解和满足他的需要 2、 你所提供的资料,可能因而变得不够具体和不实际 3、 你所介绍的产品,可能不是最能满足客户需要的产品 一般来说,在客户讨论到某一个需要时,你就应该针对个别的需要去说服,你这样做就可在适当的时机,对客户提供有用的资料。你们之间的信息交流也能以对话方式进行 当然,许多时候可能你已经打算进行说服,但客户还没有准备好聆听,如果你感到客户想在你解说如何帮助他之前,说明其他的需要,你便应该稍做等待,然后针对几个需要一起去说服 练习 请在下面你会使用说服技巧的环境旁打勾: 1、 客户刚告诉你,他需要的调查服务,是要能提供“迅速的资料”。你以前从来没有遇过一位你不能满足他信息需求的客户,但你不清楚这位客户想要的是什么 2、 你明白客户的需要,也知道自己能满足这种需要,客户似乎已准备好聆听你述说如何提供帮助 3、 你第一次和这位客户会面,他开始谈话时就说:“我们经常操作大量复杂的软件程式,你能够在什么地方帮助我们” 4、 你刚确定已了解某一个需要,可是客户在一开始时提过他有两个目标,现在他看来很想谈第二个目标 填充 你可以在下列情况使用说服的技巧 1、 客户—— 2、 你和客户部—— 3、 你—— 如何说服需要 你说服需要时,要: 1、 表示了解该需要 2、 介绍相关的特征和利益 3、 询问是否接受 表示了解该需要 为了促进你与客户之间的开放交流,你应该去表示了解客户的需要——也就是说,你要对客户的需要表示了解和尊重。表示了解需要的最适当时机,是由询问转到说服的时候。 你可以这样说: “我明白了为什么那会列为最优先” 表示了解需要可使你与客户之间产生一种和谐关系,这等于说:我是站在你的那一方的,我明白你的观点,尊重你的选择,同情你的感受,并且支持你想有所行动的愿望。表示了解的技巧可使客户愿意聆听你产品或公司所能提供的帮助,也鼓励客户去表达其他的需要。 练习 请在下面适当的陈述句子(一句或多句)旁打勾。 你表示了解客户的需要,是为了表达: 1、 你同情客户的感受 2、 你需要获得更多的资料 3、 你支持客户改善他的情形和环境的愿望 4、 你明白客户的观点 表示了解需要的方法 表示了解需要有很多方法。举例说,你可以: 1、 同意该需要是应该加以处理的 “有道理。” “我想您把那个列在最优先是对的。” “对像您这样的机构而言,那的确重要。” 2、 提出该需要对其他人的重要 “我与好多有同样怀疑的经理谈过。” “不只是您有这样的想法。” 3、 表明你该需要认识到未能满足的后果 “对了,如果你不采取一些措施的话,这种情况一定会继续下去。” “是的,以目前来看是很难达到您想要的目的。” 4、 表明你能体会由该需要而引发的感受 “听起来真是一件很难的事。” “要让这多的人参与决定,确实很难。” 能否熟知和区别各种不同的表示了解技巧并不重要,重要的是你能够实际运用不同方法,畅顺自然地去表示了解,而不总老是说:“我知道——我知道——” ( 2004-12-17 14:51 )
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