《影响世界的100条管理名言》

凯恩上传于 2004-12-28 10:31 下载次数(0)

第一章　将合适的人请上车，不合适的人请下车　P1

　　联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。

　　1、企业即人
　　——日本经营之神松下幸之助

　　2、企业最大的资产是人
　　——日本经营之神松下幸之助

　　3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
　　——著名管理学家彼得·杜拉克

　　4、卓有成效的管理者善于用人之长
　　——著名管理学家彼得·杜拉克

　　5、造人先于造物
　　——日本经营之神松下幸之助

　　6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
　　——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

　　7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
　　——管理学者詹姆斯·柯林斯

　　8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
　　——世界首富比尔·盖茨

　　9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司
　　——世界首富比尔·盖茨

　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
　　——管理学者詹姆斯·柯林斯

　　11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
　　——联想集团总裁柳传志

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全部评论(13): 帅才：值得一读! ( 2006-05-29 09:10 ) 回复; 草棚品茗：顶起,要认真的学习喽. 管理是人的沟通是否顺畅,是要把有用之人用在合适的位置上. ( 2006-01-15 18:49 ) 回复; 只想浪迹天涯：期待更多的精彩。 ( 2004-12-28 22:06 ) 回复; 无忧I：顶！！！！ ( 2004-12-28 22:05 ) 回复; 飞舞在阳光里的叶子：管理是一门精深的艺术，相应的管理塑造出相应的企业，或成功或失败，其实对于所有的企业员工而言，真正领悟其中的道理，经营好自己的人生何尝不是一门艺术呢？感谢楼主~~~~~~~
相关图片如下：
( 2004-12-28 16:35 ) 回复; jacky888548：谢了
相关图片如下：
( 2004-12-28 16:23 ) 回复; 凯恩：第十四章　奖励什么，就会得到什么　P223 　　管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。　　1、奖励什么，就会得到什么　　——管理专家米契尔·拉伯福　　2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。　　——管理专家米契尔·拉伯福　　3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍　　——管理学者史蒂格　　4、不只奖励成功，而且奖励失败　　——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇　　5、无法评估，就无法管理　　——管理学家琼·玛格丽塔　　6、你不能衡量它，就不能管理它　　——管理大师彼得·杜拉克　　7、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视　　——IBM公司总裁郭士纳　　 ( 2004-12-28 10:35 ) 回复; 凯恩：第九章　在企业内部，只有成本　P145 　　企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。　　1、在企业内部，只有成本　　——美国管理大师彼得·杜拉克　　2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费　　——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡　　3、省钱就是挣钱　　——美国石油大王约翰·洛克菲勒　　4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。　　——台塑集团董事长王永庆　　5、为顾客节省每一分钱　　——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿　　第十章　竞争对手就像磨刀石一样　P157 　　面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。　　1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了　　——3721网站总裁周鸿祎　　2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话　　——阿里巴巴网站总裁马云　　3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域　　——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇　　4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益　　——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特　　5、多想一下竞争对手　　——世界首富比尔·盖茨　　6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。　　——壳牌石油公司德格　　7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化　　——甲骨文中国公司总经理胡伯林　　8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间　　——美国企业界名言　　9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素　　——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇　　10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼　　——美国思科公司总裁钱伯斯 ( 2004-12-28 10:34 ) 回复; 凯恩：第十一章　细节决定管理成败　P181 　　“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。　　1、魔鬼存在于细节之中　　——国际建筑大师密斯·凡·德罗　　2、不放过任何细节　　——日本经营之神松下幸之助　　3、差错发生在细节，成功取决于系统　　——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特　　4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡　　——海尔公司总裁张瑞敏　　5、企业未来的竞争，就是细节的竞争　　——“商业教皇”布鲁诺·蒂茨　　6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误　　——《细节决定成败》作者汪中求　　7、管理就是做好无数小的细节工作　　——国际战略管理顾问林正大　　第十二章　企业的成功，20%在策略，80%在执行　P197 　　企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。　　执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。　　1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行　　——联想集团总裁兼CEO杨元庆　　2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行　　——花旗银行董事长约翰·里德　　3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。　　——日本软银公司董事长孙正义　　4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路　　——战略专家姜汝祥　　5、企业的执行力靠的就是纪律　　——中国台湾华建公司总裁卢正昕　　第十三章　现代企业离不开危机管理　P211 　　斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。　　1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰　　——海尔集团总裁张瑞敏　　2、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机　　——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼　　3、微软离破产永远只有18个月　　——世界首富比尔·盖茨　　4、预防是解决危机的最好方法　　——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特　　5、21世纪，没有危机感是最大的危机　　——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔 ( 2004-12-28 10:34 ) 回复

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