王品集团 “员工持股”政策的可行性分析
随着王品集团日前正式以每股340新台币(折合人民币72.8元)在台湾挂牌上市消息的传出，王品集团的经营现状引起了业界人士的关注。据悉，王品集团在台湾几乎实现了全员持股和分红，员工持股占总股本的60%。毋庸置疑，员工持股是王品集团经营的一个关键环节，与王品集团的发展息息相关。那么，员工持股政策究竟存在哪些优势?王品集团为何会积极推行员工持股政策?
王品集团 “员工持股”政策的可行性之一：良好的利益机制打造了健康的内部创业文化。王品的发展模式，不管是直营也好，还是品牌授权也好，本质上都是在做连锁经营。连锁经营界历来都有一个难以解决的难题，就是如何让每个门店的员工都能像老板一样负责、积极、主动，只有这样才能减少管理内耗和监督成本。现在的分股机制，让王品的员工都象自己当老板一样，实现了内部创业，心态和意志自然完全不一样。这模式在今天的中国陆市场更具有现实意义。
王品集团 “员工持股”政策的可行性之二：今天的餐饮业需要企业有健康而有力的企业文化，让员工爱上自己的公司才是王道。餐饮是个辛苦活，累人累心。王品提出的“顾客第一、同仁第二、股东第三”，深得“经营餐饮企业就是经营人心”的精髓，尤其是一线员工和初级管理人员，无疑从中体会到了职业的成就感和尊严，让他们真正爱上了自己的企业。
王品集团 “员工持股”政策的可行性之三：中国餐饮业仍然是核心员工主导的发展模式。虽然有不少企业在追求标准化生产、中央后台处理，但不可否认，主厨、店长、主管等核心员工仍然是一家店乃至一家餐饮企业最核心的竞争力，也是最重要的资产。不留住他们，企业就不可能长远持续稳定的发展。这种分股机制让所有员工看到了留下来的希望所在。
（文/黄丹妮）
