万达购物中心的安排有待改进
把银行、各大专业零售商捆绑在一起的模式，对处于购物中心发展初期的我国可能是比较实用的一种模式。
据悉，万达采用了多租（对大型主力店）少售（对第1层的小商家）的策略；利用大型主力店的声望，小型店铺很快以高价（3至6万每平方米）出售一空。光以第1层店铺的销售额就足以建设整个购物中心。所以资金不是问题。
虽然，购物中心以较低的租金（甚至不收租金）和较长的租期吸引大型主力店，而以高租金和短租期对待小商家，的确是国际惯例。 但国外的购物中心是很少将商铺出售的，因为这既不利于统一管理，更不利于按照功能需要选择合适的商家。 所以万达的这套模式虽然在初期会成功，也会给自己带来很好的收益；但当功能设计更周全的第2代购物中心出现在万达购物中心旁时，万达购物中心就很难再保持优势了。因为万达购物中心没有考虑休闲娱乐等功能，此类的第一代购物中心在广州正开始遭受第2代购物中心的冲击（请看相关报道）。
万达将沃尔玛/家乐福作为主力店放在购物中心的整个第2和第3层也不是最合适，第3层以上的空间将很难利用/吸引客流；进大型超市购物的顾客目的性很强，一般不会再去其他楼层，而且拎着生鲜类/冰冻商品等的顾客既不便再去其他楼层，且这些顾客也会影响经营高档商品的商家的商场环境。所以沃尔玛/家乐福之类的大型超市并不适合开设在购物中心的第2和第3层（尤其是同时还经营高档商品的购物中心），而适合开设在购物中心的地下第1和第2层（这也是惯例）。
此外，沃尔玛/家乐福作为主力店放在购物中心的整个第2和第3层，则该购物中心也很难再拥有共享空间/中庭；但中庭对购物中心是很重要的，而不仅仅是美观装饰作用，中庭除了用于促销/文艺演出外，还是生产商用于新品推广的最佳场所，而且生产商（分长期和短期合作伙伴，如百事可乐等）乐意为此付很高的费用（甚至是天价），国外的购物中心通常还将中庭的命名权（通常是10年期）以高价出售。而购物中心的外墙广告和大型电视广告也是购物中心重要的收益来源。
万达购物中心选的其他主力店--建材超市-欧倍德、家具大卖场-吉盛伟邦也不是最佳的选择，因为建材和家具（几年也不见得买上1件）都不是能引发随机购物/经常购买的选购品，对购物中心的整体经营并无太大的帮助，毕竟大多数的万达购物中心的面积不大（5万平方米左右），应把这些面积用在更吸引顾客的商家和业态上。相对而言，大型书城、多厅电影院、现代百货、IKEA、生活五金超市、大型电子游戏中心、大食代美食城
等更合适一些。
如在广州、上海、北京、香港等大城市开设较高档的购物中心，精致的JUSCO佳世客/华堂则比沃尔玛/家乐福更合适。
祝万达购物中心好运
该帖于 2005-6-3 17:23:00 被修改过
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ALAN | 
