主题：请大家谈谈太平洋百货王德明去职事件

上海太平洋百货的总经理王德明被公司免除董事及总经理职务，这件事应该是五月中国百货业的重点新闻了。运作的如此成功的百货店，记得我九十年代初在华山路上上大学时就觉得不同凡响。
而管理者和所有者之间的关系则是管理上一种永恒的主题，也是一个难题。也许对太平洋百货而言，从事这一行当已久，由于连锁体系、内部替补机制和经理人市场的存在，估计不会因此有很大的创伤。但是对于某个具体的经理人而言，进行这样的选择是需要很大的勇气的。我们衷心地祝福王先生通过变化走出新的天地，毕竟诸如百货这样的业态，资本市场是非常看重管理层的质素的。

太平洋百货在内地有9家分店，10年来其中高层已有很多人流向其他百货公司，也带动了这些公司的发展。
这些公司包括：杭州利星购物中心、银泰百货等。

其实，王德明在促销上较强势，但服务上却不太注意。比如，台湾太平洋崇光SOGO的传统服务：母婴服务室、电梯小姐等在上海太平洋百货的3家分店内是没有的。
而北京和重庆的太平洋百货却保留了这些服务。

请点击辞职内幕、并将投奔大连万达

从此我们可以看到万达的零售战略正一步一步推进。万达在足球上应该讲很成功，希望在零售上也有作为。其实在目前辽宁在购物中心这一业态是走在全国前列的，兴隆、万达、大商都在踏踏实实做事情。在其他国内城市唱主角的是倒是外资。

其实对于国内的百货行业来说，是不成熟的，不稳定的。一些百货的人才流动情况十分严重。有的百货公司甚至已经达到了90%以上，南京新街口的某家百货公司就是这样。
上海的百货店比较注重的是促销活动，而比较轻视服务状态。但是，上海的促销活动又比不过南京的零售巨头的兴风作浪。如南京的一些大型的国有商场经常搞的：如三亿元清场甩卖等等，都是不正常的商业行为，把一些经营者逼上了绝路。
中国的零售企业只有通过走特色路线，相互整合。多多的吸收国外百货店的管理经验，才能够发展壮大。

太平洋崇光百货在台湾的业绩已经被同样与日本合资的“新光三越百货”赶超。

王德明不是百货业出身，而是广告业出身；所以只重促销和商场环境，不重服务与文化。比如，太平洋崇光百货在台湾的分店都有文化教室、服务中心等设施；而在上海都被王德明省略了。上海百货业被王德明带了坏头，使得上海百货业在服务上还不如北京等城市。希望台湾太平洋这次派来的老百货，能改掉王德明的缺点。

也许是因为没有强有力的竞争对手吧，如果其老对手“新光三越百货”、远东百货也能加盟上海，或百盛、香港新世界在上海也各加开3-6家分店；太平洋就不会这样猖狂了。

台湾百货业认为上海百货业仍比台湾落后8年左右，主要体现在商场的面积规模、服务、商品品种于品牌等。台湾百货商场80年代第一代的单店面积在3万平方米，90年代第2代的单店面积在6万平方米，现在第3代的单店面积在10万平方米以上，最大的单店面积达到24万平方米（新光三越百货台南店）。

台湾百货业认为上海百货业仍比台湾落后8年左右，主要体现在商场的面积规模、服务、商品品种于品牌等。台湾百货商场80年代第一代的单店面积在3万平方米，90年代第2代的单店面积在6万平方米，现在第3代的单店面积在10万平方米以上，最大的单店面积达到24万平方米（新光三越百货台南店）。
因为没有强有力的竞争对手吧，如果“新光三越百货”、远东百货也能加盟上海，或百盛、香港新世界在上海也开3-6家分店；太平洋就不会这样猖狂了

马来西亚百盛、香港新世界、台湾太平洋是目前内地分店数量最多且最成功的3家连锁百货公司。这三巨头已在上海、北京、大连碰头，随着三者加快拓展分店的步伐，此三巨头还将在更多城市会师。 年内百盛内地分店将至少超过35家，新世界百货达到15家以上，太平洋百货将达到15家左右；且三巨头均计划用5至10年将内地分店增加至50家以上。那么继上海“百太之争”后，“百太新之争”是否会在全国范围内上演？

在大家一致看好超市大卖场的连锁扩张，看淡百货业发展的时候； 不经意间，红绿蓝三面连锁百货大旗却已经成功地遍插全国各大城市。按太平洋百货、百盛、香港新世界百货这三巨头去年的营业总额计算，这三巨头去年均可名列全国连锁十强之列。（注： 太平洋百货的商号标识LOGO是红色的，马来西亚百盛的商号标识LOGO是绿色的，香港新世界百货的商号标识LOGO是蓝色的。）

　　

太平洋百货北京店就不是其老师--崇光百货的对手，北京SOGO崇光百货（13万平方米）比太平洋百货大多了。

考虑到城市人口数量，上海百货业不比国内其他城市发达多少。上海百货的单店面积也太小了。

上海百货业内另一风云人物，同时也是王德明朋友的某百货公司高层在描述这位百货业“能人”时说，“王德明的性格，是毫不留情。他常常凭借强势逼生意上的伙伴就范，在公司内部对员工开出苛刻的条件，利用连锁优势打压弱小的竞争对手。
王德明的特点是能够及时洞察自己的优势，比如说看到上海连锁商业法规制定跟不上连锁商业发展速度的问题，就钻空子。在辉煌的经营业绩下，王德明的道德是非太平洋内很少有人评说。”

挖走对手当家人 抢走对手南昌店 万达狠逼太平洋百货

上海青年报

挖走太平洋百货总经理王德明及一干中层管理人员，踌躇满志进军百货业，大连万达挑战太平洋硝烟已现。前天，大连万达商业总公司办公室有关人士向记者证实，大连万达集团旗下大洋百货正在积极筹备之中，正在江西积极筹备大洋百货的负责人极有可能就是现在已被万达集团办公室小姐们称为王总的王德明。

20%股份的诱惑

半个月前还是太平洋百货老总的王德明跳槽万达非常突然，他此行还带走了太平洋的一干青年骨干。这引起了上海百货业的轰动。消息人士透露，跳槽万达以后，王德明将不仅仅是职业经理，他和其他几位高层可能将获得大洋百货公司20%的股份。也许正是这一优厚的待遇促使王德明带人跳槽，并可能为大连万达送上第一份见面礼——他在此前签署的十一个购物广场据点。

太平洋南昌分店也要易帜

种种迹象表明，王德明为万达筹备开张的第一个百货公司极有可能在江西南昌。王德明选择的合作伙伴与太平洋百货渊源极深。据透露，这家已经决定投奔大洋百货的南昌百货公司是去年王德明以太平洋中国控股名义签署协议纳入太平洋旗下的。由于至今资金仍未到位，该分店才打算转投万达集团。台湾方面传出信息表明，为了挽救与南昌分店的合作关系，太平洋集团总裁章民强等曾在27日与南昌分店负责人在香港商议解决办法。从目前的情况来看，原太平洋南昌分店可能将成为万达集团首间百货旗舰店。

万达目标直逼太平洋

大连万达的野心不会仅仅在于江西百货.从挖走王德明、与外资新鸿基地产合资等一系列动作来看，未来几年，大连万达旗下的商业企业将在全国范围内展开圈地运动，对手正是王德明的老东家太平洋。王德明手上的十一个购物广场据点加上万达集团在各地拥有的大量房地产项目，业内人士预计，两年后，大洋百货分店将远远超过太平洋百货在内地的分店数目，并可能取代太平洋百货今天的地位。甚至有人透露，万达集团计划在2004年将百货业务分拆上市。

太平洋过于“精益求精”

万达对抗太平洋，太平洋显而易见的优势是占了先机。作为上海的首家连锁百货公司，九年以来，太平洋缓慢发展，至今只在上海、重庆、成都等地拥有六个据点。万达要超越太平洋轻而易举。行业内人尽皆知的是，手执连锁商业大旗的太平洋百货向来趾高气扬，无论选址，还是选择供应商都“精益求精”，态度十分“霸道”。现在太平洋可能要为当初的态度后悔了。

万达一出现，远在南昌的小店已经给了太平洋一个下马威，在未来的两雄争霸中， 各地商业企业和供应商的好日子是否已经来到？

太平洋措手不及

上海青年报讯

太平洋一直是一个非常有个性的企业：去年的百太之争，太平洋向经销商开出条件——凡是参加百盛促销活动的供应商，必须从太平洋撤柜。看在太平洋拥有三家分店的份上，很多经销商只能屈从；太平洋要开分店，开出的条件别人也只有答应的份，太平洋是绝对不让步的；在记者圈内，众所周知的是太平洋最难采访。太平洋百货接线员的口头禅是：“我们需要过滤所有的电话，你采访的内容是什么？”

“与其说这是太平洋的个性，不如说这就是王德明的个性。”上海百货业内另一风云人物，同时也是王德明朋友的某百货公司高层在描述这位百货业“能人”时说，“王德明的性格，是毫不留情。他常常凭借强势逼生意上的伙伴就范，在公司内部对员工开出苛刻的条件，利用连锁优势打压弱小的竞争对手。王德明的特点是能够及时洞察自己的优势，比如说看到上海连锁商业法规制定跟不上连锁商业发展速度的问题，就钻空子。在辉煌的经营业绩下，王德明的道德是非太平洋内很少有人评说。”

“按照王德明的个性，跳槽是迟早的事情，挖走十几位中层干部也很正常。”据这位好友透露，按照惯例，王德明如果要辞职应在太平洋5月18日的董事会上提出，但是早在13-15日期间，他已经召开了公司部门会议宣布辞职，然后公司十几位中层干部统统不辞而别。而离开太平洋的原因，可能是个人利益分配问题。据猜测，在太平洋，王德明的年薪不会高于500万元，而在沪9年间，他使太平洋销售业绩从1.8亿元升至20亿元人民币。

看中个性分明、做事泼辣的王德明，万达集团董事长王健林的这一选择和他当年选徐根宝担任大连足球队主教练的做法十分相似，一样充满血性。商战的硝烟似乎已经弥漫在百货业的上空。

王德明的突然辞职使太平洋措手不及。据该公司企划部有关人士介绍，太平洋现在，一切正常，公司经营策略是否有变还要过、段时间才能看得出来。

新裕大厦位于农林下路商业圈，与王府井百货隔街相望，
　　占地６０００平方米，总建筑面积６８０００平方米。共有６层，其中１至３层经营精品时装，４至５层经营
体育健康用品，６层为饮食广场。据悉，上海太平洋百货将入驻一至五层西侧部分。

Sogo太平洋协理江庆能等赴沪补缺

记者黄秀义／台北报导

台湾太平洋建设集团投资的大陆太平洋百货董事会，近期通过大陆太平洋百货上海地区总经理的
王德明离职案，解除王德明在集团内所有职务。太设集团已派太平洋崇光SOGO百货营业部协理
江庆能等赴上海接替王的遗缺，业务未受影响。

王德明是大陆太平洋百货的开朝元老，从台湾到大陆替太平洋百货「打天下」长达年。大陆太平
洋百货以上海为基地，培养人才，之後陆续在四川成都、北京和大连等地设立据点。

王德明的离职与太设集团与美商大集团合作近期想要整合百货事业，成立百货控股公司有关。这
一控股公司将下设立总管理处、整合两岸的太平洋百货及太平洋崇光百货等三大体系的营业、行
政管理等，王德明因而离职。这一控股公司下一步将继续扩大两岸百货业的投资，在大陆增设多
家太平洋百货新店。

据了解，王德明在离职时，与太设集团双方弄得并不愉快。台湾方面的干部用「抗命」来形容王
不接受资方调派，王随後也带领一部分部属，投效其他集团。

太平洋崇光百货副总经理李光荣说，上海太平洋先前派有多位台湾过去的干部，王德明离职时，
带走了七位台籍员工。由於王离职前已有预兆，台湾太平洋立即新派了江庆能等三位干部接任，
并不影响既有营业。至於王德明离职後的动向，太平洋方面并不需要多过问。

【 经济日报】

窃以为
象王这样的商人不可能和东家贸然翻脸
想想万达在其中的作用吧

中国的百货业是一个竞争非常惨烈的行业，很多的公司不是因为经营不好，或是人气不好，而是在管理上出现了漏洞，所以，我认为，我们做百货的 不能只专注于怎么样引进更多的厂家或是合作伙伴，而是将管理落到实处，“成在经营，败在管理“。

王德明事件再次提醒我们,中国的职业经理人市场还不完善,需要我们认真地思考!

王德明也有他的苦处！

中国的百货业如此不规范，也是导致整个事件发生的起点。中国的职业经理人与资方的关系该如何解决，也是现在中国各行业要面对的一个不得不思考的问题。2001年的新浪CEO王志东的解职风波闹的沸沸扬扬，而今天太平洋的王德明的解职又是如此，是该所有关心的人仔细考虑考虑了。

王德明好样地！真真的人才是需要通过不断在市场之中验证的，你为其他在公司得不到重的人才指明了方向！！！

我个人认为王德明的离职，大家都在谈王的个性、作风等，却忘了整个事件的主角其实是大连万达在挖人。只是媒体不愿直接说及大连万达而已，可能其与媒体的关系可以 吧！
王德明以前在太平洋百货时是不怎么见媒体和外人的，本人曾在98年跟随一电视台去上海采访，就被拒之门外，所以外界对他的了解只有通过所谓他的“朋友”。而今日王走出太平洋百货掌控万达旗下的大洋百货，肯定要通过其个人及其团队在百货业的经营管理能力和名望来带动招商。
故，肯定要对外炒做一番，以扩大其在零售业界的影响。如果大家都去谈王的为人什么的，不太妥当吧！何况有帮助王德明炒做之嫌！

其实百货业最重要的是市口，人才当然是重要的。可更重要的是店铺所处的商圈，商圈兴则店铺旺，商圈衰则店铺败。台湾的微风广场挖了台北太平洋SOGO的总经理可经营上仍被太平洋打的无法招架。据了解太平洋上海的几家店在黄的去职后，销售额有一定的下降，但不明显。近来有所回升。对于广大供应商而言，黄的去职是一件大快人心的事，至少超市不必全年全场8折了。

去留皆平常

其实百货业最重要的是市口，人才当然是重要的。可更重要的是店铺所处的商圈，商圈兴则店铺旺，商圈衰则店铺败。

其实也不尽然,新光三越百货在台湾就擅长自己创造商圈,这点比SOGO厉害

支持庞总：

首次参与呀！

中国的商业零售业企业，还真的需要外来的“狼”，为我们的国企，代设“黄埔军校”！外企的经验与管理理念都是值得我们学习和借鉴。

格林拙见！

现在上海太平洋的生命力成下降趋势...

新大中大太平洋购物广场开业

我市百货业竞争日趋激烈

１月１２日，新大中大太平洋购物广场开业，市领导林兴富、王际民、赵登荣出席了剪彩仪式。
派拉蒙集团和上海王德明集团投资近５０００余万元的太平洋购物广场吸引了众多消费者的眼球，１２日上午１０时开业后，拥挤的人流在十几分钟内将２．５万平方米的营业场所挤得水泄不通，而外面还有黑压压的人群在等待进入，商场出现罕见火爆场面。
开业后，太平洋购物广场推出了流行商品满２００元送５０元、满３００元送级数大礼等７级２８款大礼活动，强劲的促销手段吸引了众多浔城市民到场。面对新的竞争，我市其它商家也积极应对，推出多重促销措施，吸引了消费者捧场，由此显现我市百货业竞争已日趋激烈。（九江日报 记者刘维阳）

太百(给台企打工)->大洋(给民企打工)->迪康(给国企打工)->九江(给地方私企打工)
合作方
先是垮两岸的国际性集团- 太平洋建设
后是国内民企的代表- 万达
再后是西南的零售业国企老大 成都人民商场
跟着是江西省一个三级市的地方老大 派拉蒙
再后来呢?........职业经理人...心寒

太百(给台企打工)->大洋(给民企打工)->迪康(给国企打工)->九江(给地方私企打工)
合作方
先是垮两岸的国际性集团- 太平洋建设
后是国内民企的代表- 万达
再后是西南的零售业国企老大 成都人民商场
跟着是江西省一个三级市的地方老大 派拉蒙
再后来呢?........职业经理人...心寒

王德明现在还在万达吗？万千百货生意好吗？从形象和环境来看，与太平洋差距还是比较大的。

王德明 07年就在乐宾百货了

好像听说现在到美凯龙操盘啦！

听说离开 红星美凯龙了。具体不详