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41楼
RE:想听听大家的感受
随着零售行业的队伍不断壮大，更多的企业应该逐步认识到以人为本的重要性，管理是最为重要的环节，要想成为长胜将军，就要做好，不间断的学习！
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42楼
RE:想听听大家的感受
中国经济发展即将进入一个寒冬，大家要小心！！
联西
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43楼
RE:想听听大家的感受
徐宏斌先生：
能不能说说你的理由？
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45楼
RE:想听听大家的感受
我同意徐先生的观点，但是想补充一点：
中国的零售业供应商们，包括厂家、代理，大家都会进入一个寒冬，小心呀小心。
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46楼
RE:想听听大家的感受
有同感！希望大家做好迎冻的准备，要是冻成冰块了，不是那么容易就能融化的！
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47楼
RE:想听听大家的感受
中国经济发展面临国际经济的低迷，周边国家环境的不稳定，世界政治的风云变化，中国加入WTO，与世界界经济紧密相连，中国经济又怎能这边风景独好！每年7%的经济增长率，是否可以确保？我真诚告诫大家，一定要注意如何应付经济低潮的到来，因为我们都是靠商业吃饭的，经济出现动荡，倒霉的第一个就是我们！！！！
方献礼
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48楼
RE:想听听大家的感受
不要吓我啊~！
现在大好的形势可是很迷人的阿~！
每年7%的增长率我是有些相信的，但是，对于以后能否还是这样高速的增长我是深深怀疑的，对于最主要的国家金融体制改革我是深感忧虑的。未来经济保持持续增长的动力是有的，但是经济增长的内外条件是混乱的。一切都是不明朗的，对于整个经济环境，希望大家都是保持清醒的~~~~！
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因商而联，互信共赢！
方献礼
积分:7983 金币:113
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49楼
RE:想听听大家的感受
徐先生，关于中国的经济发展问题，尤其整个零售行业的发展环境问题，希望年后能有机会像你请教！我要度假了~！祝大家新年快乐，团团圆圆！
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因商而联，互信共赢！
覃遵勋
积分:216 金币:4
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50楼
RE:想听听大家的感受
在国度的零售堆里，零售业的整体工资水平相对其他行业同职位的员来说应该说是吃“低保”的了，现在管理人员更多的可能是有“媳妇熬成婆”的功夫吧！
还有，有可能的话，搞发展的各位能相互交换一下联系方式吗？我的E—MAIL:qinzunxun@sina.com.期待与你们共享，多交流，向你们多学习！
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51楼
RE:想听听大家的感受
零售业主要是靠规模和管理生存，规模主要是来降低平均成本，而管理主要是来降低企业内部的成本，企业内部的成本对整个企业的利润影响非常之大。做零售尽管非常辛苦，但也非常有意思，也很有前途。虽然目前很多企业没有真正地重视人才，或者说仅停留在口头上。任何一个行业的竞争，最终都体现在对人才的争夺上。
建辉
积分:74 金币:0
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52楼
RE:想听听大家的感受
对优秀的管理人员（店长）往往是付出的和回报的不成比例！工作压力当然是很大了，他所接触的方面比较复杂各类商品的知识员工的管理，经营营销的方式，市场竞争的压力。前景是美好的，看你怎么去绘画了！
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53楼
RE:想听听大家的感受
零售行业的毛利太低了，因此，其薪资水平无法和制造企业相比。
光头
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54楼
RE:想听听大家的感受
反正一句话，现在的超市太黑！供应商是没什么法子活了。就象是一个套子，套住了就别想跑，炸干了再走！
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55楼
RE:想听听大家的感受
办法还是有的么，只要供应商能够联合起来，超市也没有办法！
张海波
积分:15987 金币:1789
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56楼
RE:想听听大家的感受
联商网来一个供应商的论坛，号召 全国供应商联合起来，反对超市！
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[u][color=red]春花 秋月 夏雨 冬雪 此景几许清闲 陈酿 佳肴 知己 良朋 待得半世逍遥[/color][/u]
郭威
积分:186 金币:1
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57楼
RE:想听听大家的感受
关于超市的待遇,常是和付出没法比的.但超市是一个发展潜力巨大的行业,若单为了眼前的利益而放弃,也是不值的.在超市工作,要想真正做好,要学的东西也是很多的,所以我认为,应该先为自己充好电,若在学好之后,待遇与付出还严重不成比例,可以考虑离开,找一家更好的企业,也可找一个地方发展自己的事业.
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58楼
RE:想听听大家的感受
正因为员工的工资低那我们要好好努力多学一些管理知识，好好管理我们所在的超市，把我们的超市经营好把我们的成就带给我们每一个员工。做为一个超市他也想把员工的心真正用金钱凝聚起来，只有员工真正把所在的超市当成是自己经营的，那才能在如此激烈的竟争软环境下超市才能占有利地位。
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59楼
RE:想听听大家的感受
我在一地方的大型超市谈判部工作(每个月的薪水只要500多圆可工作量是一般员工的几倍甚至几十倍你感觉我的付出和回报成正比吗)没有办法企业在创业的初期我们就得奉献!
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60楼
RE:想听听大家的感受
我个人认为：我会无私地教会我下面的员工很多我知道的东西，我从来都不会担心他们比我懂得更多，我会告诉他们怎么样去做？然后让他们做很多我以前要自己亲自做的工作，这样我感到我很轻松，这样我管理也很得心应手。
我总是坚持：人是活的。商品是死的，我可以管理好我的商品，但我更需要带动我的人！
