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楼主
请教各们行家：月末盘点门店在扣除了合理损耗后仍盘亏，盘亏的货款应由门店承担。那么，店长、收银员、理货员应承担的比例为多少为宜？- 该帖于 2005-6-20 12:05:00 被修改过
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君子用人如器
安妮
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2楼
RE:便利店盘亏的处理？
店长双倍,收银员及理货员一倍
北霸天
积分:1035 金币:0
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3楼
RE:便利店盘亏的处理？
安妮:
照你的方式門市的盤虧只會越來越高
合理的做法是從營運獎金扣部份下來以示處分
門市店長及全体員工當思考如何杜絕高盤損的發生
公司方面應考慮盤損正常加發門市營運獎金
如此公司 門市 員工 三贏
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4楼
RE:便利店盘亏的处理？
北霸天：
在联商网经常能看到你的身影，厉害!
有问题请教：你的方法我很是赞同，可有的门店无营运奖金，那样的话盘亏还是需要门店承担的!
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君子用人如器
北霸天
积分:1035 金币:0
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5楼
RE:便利店盘亏的处理？
營運獎金是用來激勵員工士氣的
沒有營運獎金
先思考獎金制度是否有問題,老板要檢討自己是否太扣門
再則營業份額偏低,商圈選址錯誤,關店
店長管理不當,換人
當老板的要想辦法讓員工拿營運獎金才對
聰明的老板都知道"羊毛出在羊身上"
獎金不過是員工把營業份額沖上去之後提撥一小部份來當獎金
員工的士氣高昂,業績自然沖的越高,盤損自然就越低
黄杰
积分:46 金币:0
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6楼
RE:便利店盘亏的处理？
一味罚款是解决不了问题的
我们应该找出盘亏的原因，针对性的处理：
李强
积分:131 金币:2
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7楼
RE:便利店盘亏的处理？
罚款是解决不了问题的！我们应该找出盘亏的原因，有针对性的处理，不知贵公司的进销存软件使用如何，是否有专业的盘点机解决盘点信息的准确性，及时性。
叶末
积分:225 金币:-4
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8楼
RE:便利店盘亏的处理？
存在有其理由!
店长管理不善该罚
店员监督不利该罚~
甘招亮
积分:351 金币:1
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9楼
RE:便利店盘亏的处理？
盘亏有很多方面的原因存在的。只当当是营运方面很多是员工本身也有问题，所以店长的管理方面要做的更好一点，还有大家说的营运奖金这方面也有道理。楼上的大哥说的没错營店长管理不善该罚
店员监督不利该罚~運现在管理方式就是这样的。在中国的商业管理我想必须以死的管理才是主要的。员工定位管理，因为便利店本身一家店员工才几个人，所以出现盘亏店长的问题是最大的，便利店店的面积不大，员工的管理和员工的责任心才是主要的。獎
方洲
积分:432 金币:0
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10楼
RE:便利店盘亏的处理？
便利店进入良性运作后，盘损应该在一定的允许额度内。
如果经常超出盘损范围，除了罚以外，更重要的是找出原因。多数情况是店长管理不善造成的。
员工是靠店长带教。
诸葛星
积分:118 金币:0
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11楼
RE:便利店盘亏的处理？
虽然盘亏，但盘亏是正常的，不知你们盘亏得程度如何。我认为需要对门店店长、营业员、收银员、防损员进行处理，同时，查找盘亏原因，是盘点错误，还是系统问题，还是物流过程的错误或失误造成的，还是内外盗等等，视情况而论，一般防损、营运、收银按5：3：2的比例来承担损失。
曹惊奇
积分:12964 金币:2
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12楼
RE:便利店盘亏的处理？
我认为：如果盘亏应考虑到该商场的进销存软件、整个盘点过程的准确性、销售过程中店长、防损员、收银员、理货员等各个部门的防损工作以及日常工作是否做到位（准确无误）、有没有出现内外盗等方面。然后根据盘亏分布图，在各部门开会时重点强调，并以扣除部分奖金作为惩罚。此盘亏分布图也可作为下月店长的管理资料。请多多指教！
cao830406@yahoo.com.cn
席战辉
积分:368 金币:0
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13楼
RE:便利店盘亏的处理？
按照盘亏成本：门店30%、店长（主管）30%、收银员10%、其他员工均摊30%。营运奖金是对其工作的一种肯定，不能因为盘亏而否定其工作，所以照常发放。
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14楼
RE:便利店盘亏的处理？
抗议：竟然有人冒用我的名字？系统管理员在安全方面的工作实在是太差了！！！强烈抗议！！！
地主
积分:112 金币:3
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15楼
RE:便利店盘亏的处理？
处罚——就是扣工资！
合理吗？
有法律依据吗？
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16楼
RE:便利店盘亏的处理？
那么合理的损耗率应该是多少呢？
| 只看他
17楼
RE:便利店盘亏的处理？
便利店盘亏应先找出问题！先找主管！盘亏店员也应承担部分责任
| 只看他
19楼
RE:便利店盘亏的处理？
1、盘亏金额不要超过库存的千分之二，超过了要负担责任。
2、店长负责30%，实物负责人负责40%，收银员负责30%。
3、说到门店的奖金，是按照绩效、利润来界定的，这样的话经营业绩不佳的门店就没有奖金，但是经营业绩不好的门店，来客数相对较低，盘亏理应控制在千分之二以内。
海峰
积分:3343 金币:10
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20楼
RE:便利店盘亏的处理？
请问斑竹，你们的店里通常情况下，盈亏金额比率是多少？
