主题：软件在企业管理中的作用

软件供应商不断的在吵做和翻新概念，从卖场布局、绩效管理到BRP流程重组、ERP集成，几乎没有什么软件供应商不管的东西了。看看国外的软件企业越做越专，国内--至少零售行业的软件公司却越管越宽。我们是否应该思考一下，软件企业到底应该怎么做？做什么？
我总有一种杞人忧天的担心：几年后大家都做ERP了（什么资产、仓库、人事、财务。。。都在管理范畴），用友/金蝶的财务软件卖给谁？EXE公司的WMS系统卖给谁？白金/金益康的人事软件卖给谁？SAP/FOURTH SHIFT的ERP卖给谁？同时，零售行业软件公司的产品又有谁不能卖？但是问题是，真的是这样吗？希望各位高人指教。。。

应越做越专，否则死路一条

楼主所说,现在的软件公司对软件的功能越来越吹嘘炒作,这一方面是软件行业竞争激烈,各家软件公司都想找一些标新立异的东西出来寻求卖点,另一方面有些软件公司本来是以专业化为已任,但面对项目竞争的时候有些客户不是非常懂,以软件的功能大而全为标准,为了生存不得不为之.
而以我在商业自动化软件行业4年的经验,楼主所举的很多例子从卖场布局、绩效管理到BRP流程重组、ERP集成,其实很多的软件只是做了一些空的模块,其实在超市的管理中基本上是达不到的(比如说卖场布局但便利店除外),至于今后的软件专业化分工,这肯定是必然的趋势,现在一些比较有经验或者比较大型的企业在选择的软件也是采取分开招标的形式,大而全的东西只是应那些经验不足,或是规模不大的企业的而做的.

谢谢大家的支持！
我其实很想知道大家对目前POS软件供应商普遍开发ERP产品的态度。因为具我所知，国内大家熟悉的POS软件供应商，开发人员几乎全部在20/30人的规模，我甚至怀疑他们对ERP的了解到底多深？但是富基、五奥环、长益。。。甚至一些地方性公司比如河南、河北、天津、沈阳、重庆。。都有自称开发ERP系统的公司。。。我有点晕了

这是网络泡沫的后代

以前个个讲电子商务，招牌倒了

就得换另一个，

会不会做ERP不重要，重要的是不能在同行面前没了面子

中国人就是死要面子，干实事反倒少了

Allen说的很对，可是我更加担心他们不是仅仅为了面子，而是从心里认为作ERP就是出路，或者自己真的可以开发出有用的ERP产品。哪个更加可悲一点？或者可悲的不是他们而是中国的软件行业和用户？

对于软件在企业管理中的应用，我认为应该分几个层次：
1、复现用户的作业方式和流程，主要是计算和记录
2、简化用户的作业方式和流程，重要是节省协调和交流成本
3、再造企业的作业方式和流程，强调企业组织的柔性和适应性

也就是说真正好的系统实施应该可以改变用户的作业方式以节省交流和协调成本，同时，根据不同企业的管理能力和目标满足不同的管理要求。显然，由于企业的资源配置、环境因素等都在变化，满足用户的管理要求更多的不是告诉用户应该如何作（没有什么不变应万变的管理内容），而是用户可以根据企业情况设定自己的管理模式，因为软件仅仅是个工具，而你不能成为工具的工具（为了满足软件的要求而改变自己--现在似乎已经理所当然了--可笑、可悲。用户认为只有这样才是提高、才是好的软件，而软件供应商也一幅救世主的摸样！）！
这样才是生动的、真实的，但是需要软件供应商和用户有更好的互动。也对软件供应商提出更高的要求。

软件要有多种选择模式！好比计算方面没家都有自己要重视的东西，软件要能做到根据自己的需求来选择计算就好了！

可以介绍一下你们红一迅成电子有限公司吗？

商业管理软件是一个系统工程,企业的管理是前提条件.我们公司从93年开始进行MIS系统开发先是请人搞,后是自己开发,最后又请国内一家在的公司开发.讲实在的,大公司在技术方面是有一些优势,如长益,富基,但具体开发和实施时,还是要靠自己的人员,特别是加入自己的管理思想. 我们的超市和百货是两家公司开发的,现在还可以,只是现在公司进行改革,想组成"百货+超市"思想.老板希望我们自己开发.晕...........

谢谢张先生！
由于我们是2002年刚刚开始进入商业零售软件的开发（实际上也是2002年成立），在很多方面和其他公司有很达的差距，所以我们在各个方面都需要大家的支持与教导，我们也在从同行和用户那里不断的学习和提高。
我们公司现在河南、山东拥有分公司，安徽和武汉设立了办事处，现有员工48人，其中开发人员18人，软件顾问2人。设立市场部、工程部、客服督导部3个业务部门。总部计划2003年5月迁往北京（北京海淀区亮马店130号，鹏安华玉大厦1006单元），由于非典因素，现在北京还没有拿到营业执照。
至于我们为什么进入这个领域，其实很简单。首先，我们认为这里没有‘大家’，而任何行业的稳定结构应该是金字塔形的，这个行业远远没有稳定；其次，这个行业的对象同样没有大家，同样的理由；第三，我们国家目前城市化比率为32%，按照国家规划到2020年达到中等发达国家的标准66%，我们的城市人口需要增加一倍；第四，我们对自己的理解，我们董事会成员都经历1997年IT调整年，对IT企业的扩张和发展有比较深入的认识--当然是自认为；第五，投资方是国内IT行业某领域最大的企业，在北京上地开发区有多家公司和自己的楼产--我们有足够的资金来源；第七，我们一直从事物流行业发展，并且拥有资深的软件开发和管理人员。最后也是最主要的就是我们有非常团结和活力的创业团队和企业文化理念！
总之，我们对自己非常有信心。
欢迎光临我们的主页：www.r1soft.com.cn
欢迎您的指导和建议。如果您有兴趣，告诉您的邮件和地址，我会把我们的期刊《零售前沿--红一从这里走向世界》（刚刚第一期）邮寄给您。

HOKI兄，说实话，您的公司我是第一次听说，我刚注册成为了你们红一论坛的用户,'宁缺勿滥'兄的《浅析建设商业企业信息系统中的非技术问题》一文，对我帮助很大，我相信贵公司有您和‘宁缺勿滥'这样对管理有如此精辟见解的高人在，一定会在业界闯出一片新的天空的，希望有机会能与您合作。
我们的地址是：
江西省赣州市小华兴街18号
坚强量贩有限公司总部
gzjqyb@sina.com

能不能也给我发一份您们的期刊，先谢了！！

杨先生，抱歉。
因为我们公司起步很晚，和大家交流更多的是希望可以从中学习或者验证一些我们的想法。所以没有给您介绍我们的情况。我们在江西地区有我们的代理商，但是我们没有授权他们实施连锁产品。
还是希望我们可以成为朋友，可以给我们公司多提宝贵的意见和建议。也欢迎您在我们的BBS上面和大家交流，包括在‘说一说红一’栏目发表您对我们公司的看法，最好是对我们做的不好方面的提醒。我们经常把代理商和客户请到公司参加我们的内部会议，也会把一些自己很‘见不得人’的公司丑闻发布到BBS上面，所以您可以不用客气。
期刊是第一次，很业余，但是我们的本意是可以建立一个我们以及我们用户之间的交流平台，所以慢慢来吧，您见笑了！

我会经常上你们的网站看看的，也希望有机会能与您多多交流，相信我们会成为朋友的，即使目前不能合作，但以后希望能有合作的机会。

TO 湖南友阿
自己把长益和富基的系统整合？佩服！
不过软件把业态分成超市和百货，确实把一些兼有各种业态的商业企业搞的哭笑不得，到底用谁的好！？？
老板可是想一键搞定所有数据。（包括偷懒的管理层）

我在前面提到我们将自己进行长益和富基两套系统的整合,有朋友觉得不可能.不过我们确实在进行.我们原来也自己开发过.我们现在两个电脑中心加起来有近50人的队伍. 开发人员近10人,我们有信心进行整合朋友有兴趣的可以联系.

很感兴趣，希望今后多指教。

企业的四大调整
1）调整结构及管理体系。
2）调整组织结构。
3）调整商品布局，商品结构及供应商体系。
4）调整核算方法，促销方式及商品价格体系。
软件应该围绕着这几大调整，并为这些调整提供数据上的依据。
但是目前许多的软件商都没有注意到这些，都还仅仅围绕着进-销-存。

软件在企业管理中的作用是配合管理，而不是主导管理！

软件在企业管理中的作用,说到底就是市场与技术的关系.
市场经济有一个基本的定律--那就是市场推动技术.
脱离了市场的技术不能深入长久.
脱离了企业管理的软件开发同样也是一无是处的.

软件对于企业应该是青铜器于汉.是企业管理有力保障.是企业执行力及核心竞争力提升的高效手段.

企业针对不同的市场环境会相应调整其管理方案,同时软件也应该针对不同的管理方案进行客户化升级.中国商业还没有形成一种模式的规范,更不可能形成统一标准的管理模式.软件当然也不可能放之四海而皆准.软件是企业的兵器,关键是要适用.

我在前面提到我们将自己进行长益和富基两套系统的整合,有朋友觉得不可能.不过我们确实在进行.我们原来也自己开发过.我们现在两个电脑中心加起来有近50人的队伍. 开发人员近10人,我们有信心进行整合朋友有兴趣的可以联系.

不明白你们这么做意义何在，难道这些人都不要人工吗？都什么时代了，外包才是最佳方案

我认为软件供应商，不管是哪行业的，应该先定义好自己的接口，能非常方便的被人给集成，只有这样，才可能通用，才可能达到真正的模块化

看看目前国内各大软件供应商吹嘘的，自由组合，模块化，有几个是这样的，要想挂一个WMS，还得劳筋动骨。

标准，我认为还是标准在做怪

就不信这么多的软件公司，没有一家能做到供应商结算不能外挂的事。

To touchit 兄:
上述人员全是我司自身员工.

同时,整合后的系统集成的超市与百货的优点,也整合了长益与富基的长处.运应这个系统,我们已经成功的开了一个新店...效果很好.呵呵.(不知道长益富基看了系统后会是什么感觉 ..P; )

你引用话并不是俺讲的.

有一款比较好的免费软件：推荐http://merchant.eguo.com/mis/default.htm

我个人认为前面几位仁兄说的似乎和这个标题不太贴边，我们是说软件 在企业管理中的作用，我看到像是说中国软件业的发展前景。
我认为软件在一个企业中起到的是一个现代化的工具，是一种先进的管理手段，是一种先进的经营思想的体现。企业应该向软件的经营思路上靠拢。把先进的经营理念融入到企业的生产中，让软件真正为我所用。

HOKI
我的邮箱是:华liqinghua324@sina.com

ruan软件只是为人的决策做服务的，任何事情还要看人怎么想啊

我觉得企业の发展是离不开高质量の管理软件，但是到底有哪些软件可以称为优秀の软件，在我们现阶段可能还不行，没有正规の认定部门，这一方面需要向国外学习！

软件不是万能的,管理还是靠人的~~

俗话说:尽信书则不如无书!!! 古人的话到现在还是可以说明情况的哦.....呵呵......

不错，可以借鉴一下了

太搞啦，发贴还要积分呀

现在那些软件的功能在实际操作中根本用不上，有的就是浪费时间还麻烦