关于库存控制和自动补货系统的讨论_信息化管理

联商网 → → 贴子

阅读 [] 跟帖 12, 分页： [1]

主题：关于库存控制和自动补货系统的讨论

管理主题：删除 | 锁定 | 精华 | 固顶 | 总固顶 | 图库

mispos

   文章：6
   回帖：9
   金币：1
   积分：177

悄悄话加为好友引用贴子回复

楼主

关于库存控制和自动补货系统的讨论
自动补货系统是每家MIS软件厂家吹嘘的功能，可是在实际使用过程中很难达到理想的目的。
应该如何来确定商品的合理订货量呢？

该帖于 2005-7-2 18:52:00 被修改过

2003-05-16 14:06

编辑

HOKI

   文章：5
   回帖：106
   金币：0
   积分：507

悄悄话加为好友引用贴子回复

2楼

RE:关于库存控制和自动补货系统的讨论
合理的定货量不是关键，还是先考虑确定定货点的问题吧！

2003-05-16 15:46

设为骨贴 | 删除 | 编辑

樊昊

   文章：37
   回帖：439
   金币：6
   积分：1879

悄悄话加为好友引用贴子回复

3楼

RE:关于库存控制和自动补货系统的讨论
我也正在头痛这个问题，自动补货的参数很多，如日均销量、平滑指数、最高库存、最低库存、包装含量、订货周期、送货周期、配送周期、结算周期、在途数量、起订数量等等
但是在实际运行中，这些参数不可能维护得很好，也不准确，所以自动补货系统在绝大部分超市中是聋子的耳朵-摆设，但补货数量的合理与否在连锁超市中非常重要，如何能以一种简单的办法，合理控制门店和配送中心的库存量以及订货量？

---------------------------------------------------
http://www.seemart.com

2003-05-16 16:10

设为骨贴 | 删除 | 编辑

谢志敏

   文章：3
   回帖：21
   金币：0
   积分：149

悄悄话加为好友引用贴子回复

4楼

RE:RE:关于库存控制和自动补货系统的讨论
关于自动补货系统有很多争论,我觉得应分开看待:
一、所处的业态
二、人员的素质
三、门市所处的商圈
Hypermarket:在架设组织架构时，安排部门齐全，人员素质较高，系统中的自动补货可以仅仅作为一个参考和补货警示作用，往往买手会对市场有个敏锐的判断，他们的反映比系统强多了，例如麦德龙在2月份的时候即采购了大量的消毒用品和口罩。
Supermarket:对于一些标准超市，他们的人员对周围的商圈熟悉程度较高，而且在大卖场的挤压下，可以说销售会在一个比较可以预知的范围内控制，因此自动补货系统可以在此作为应用，但对于一些变动较大的因素，总部应对他们提供较强的支持。
CVS:便利店中上海的可的采用的是自动补货系统，是丁玉章老师的海鼎公司提供的系统。他带来了一定的好处，在快速扩张，门市培训跟不上的情况下，对于门店的库存控制，品项缺货控制有好处。但再发展下去要再观察，因为日本和台湾7-11没有做自动补货。
总之，由于该模型中变量太多，造成了自动补货量计算的困难。具体的引用还是要根据企业的培训体系，人员的素质，总部的指导能力各个方面来作为判断的标准，不可一刀切。

2003-05-17 00:08

设为骨贴 | 删除 | 编辑

王涛

   文章：2
   回帖：64
   金币：0
   积分：223

悄悄话加为好友引用贴子回复

5楼

RE:关于库存控制和自动补货系统的讨论
合理的库存控制：首先为迎合市场的需求（包括企业发展、配送机制、店铺盈利、消费者等各种需求），考虑目前商品订购体制是否完善或进行改进；成熟的店铺管理可直接能够反映每日商品订购量及商品滞畅之状况；其次，可将需求信息反馈至信息管理中心，从而制定出合理的采购计划，并可按照店铺订购商品信息透过物流体系制定合理配送计划，之后进行商品配送服务；同时，物流中心及门店的信息即时连接，随时按照市场需求状况，加以调整；而物流中心及门店无须积压大量的库存；市场瞬息万变，企业可按照自己发展的经验统计出合理的变量因子，即可制定出合理的库存。
如同谢先生所述，该模型中变量太多，造成系统无法计算补货量，在一段时间内，自动补货系统的作用并不凸显。
改善采购机制，设定物流功能，明确部门职能，才是当务之急的大事。

最后修改时间：19 May 2003 16:41:03

2003-05-19 16:39

设为骨贴 | 删除 | 编辑

HOKI

   文章：5
   回帖：106
   金币：0
   积分：507

悄悄话加为好友引用贴子回复

6楼

RE:关于库存控制和自动补货系统的讨论
我们是否可以从另外一个角度去尝试？我们知道在卖场销售种大约有76%属于随机购买，所以我们都把卖场的布局和陈列规划作为商业零售企业的一个重要考量。关于自动补货的数学模型，不同的资料有不同的解释，不同的零售企业和零售理念也有不同的处理方法，看您队零售的概念理解如何了！
假如把陈列作为自动补货模型的基础，那么我们显然可以得到最大库存：满陈列量，最小库存的确定自然是平均日销量和排面数的大者（比如某商品排面为6，平均销量为10则最小库存量为10）。一旦确定了库存的上下限，我们对库存周转率的追求可以转化为对补货周期的安排和设计上，但是，这种设计以满足卖场为第一要务，自然不会出现断货和超货，合理的设计补货周期同样可以实现成本的控制。不过数学的模型不同了，管理思想也要不同，这里更多的强调门店的最优化，不知道对于多门店企业整体最优的追求是否容易实现。
这样的管理方式需要有精确的陈列管理--棚隔管理技术作基础，当然，如果棚隔系统可以支持自动补货的功能，自然可以进行有效率的陈列的量化管理监控--减少对专业人员的依赖，实现真正的购销分离体制（由采购部门而非卖场理货人员确定采购项目）！
大家对这种模式有什么看法和建议？

2003-05-19 17:16

设为骨贴 | 删除 | 编辑

ytmxaq

   文章：2
   回帖：8
   金币：0
   积分：83

悄悄话加为好友引用贴子回复

7楼

RE:关于库存控制和自动补货系统的讨论
关于自动补货处理，其实可以遵守一个最基本的原则，即商品销售的利润最大化。
可根据财务的核算周期，计算出周期内商品的销售成本金额，再根据单品的毛利率，计算下一周期内每个单品的计划采购量。再参照相关要素确定周期内每次的订货量。

2003-05-23 21:57

设为骨贴 | 删除 | 编辑

临风看海

   文章：1
   回帖：3
   金币：0
   积分：45

悄悄话加为好友引用贴子回复

8楼

事在人为
管理制度与优秀软件相结合，自动补货不难。
但重要的是不能认为自动补货是软件做的事，其实还是人做！
人定胜天，自动采购可能会失去部分利润，便获得的效率价值，
尤其是管理复制、业务拓展。
全国排名第一的医药连锁海王星辰所用软件可以做到自动采购、
配送中心自动配货与门店的自动补货，现在全国有十四个事业
部，靠的是什么：管理+学习型组织+科技的不断发展。

2003-06-29 12:48

设为骨贴 | 删除 | 编辑

中原男儿