没有增值空间的企业，即使利润再好，也是没有价值的。大家都知道，衡量某股票投资价值的最主要指标是市盈率：
股票的价格＝市盈率×该股上一年度每股税后利润。
对于零售业来说，税后利润＝销售规模×税后净利率，
因此，零售企业市值＝市盈率×销售规模×税后净利率。
企业增值主要来自于：
１）销售规模的增长幅度超过净利率的下降幅度；
２）净利率的增长幅度超过销售规模的下降幅度。（销售规模和净利率双向增长，几乎是零概率）
第一种增值方式是最容易的，只有有钱，扩张不难；但这又是风险最大的。
第二种增值方式，耗时较长，需要进行企业改良，如流程改善、商品结构调整、供应链整合、团队管理能力提升、核心竞争力培育等，这是需要过程，不是一朝一夕可以立马完成的。并且这与资本投资快速回报的需求是相矛盾的。
然而，多数零售公司在其初期都近似疯狂地快速扩张，不断地承受新店亏损。而到了某一转折点，则放慢发展速度，修枝剪叶，进行内部整合。然后再扩张、再整合、再扩张。。。。。。如此周而复始，循序渐进。
因此，我觉得NGS到了“调整结构、革新团队”的时刻了。
昨天我也受到了同样的待遇。我是农工商的忠实顾客，原有积分卡一张，昨天购物付款时，通知我作废了，要换积分卡，我忙碌了半小时才办完。结果出门时被告知停车超时7分钟，要停车费。我认为这是他们管理不到位造成的，要找他们领导，保安告知领导已下班，没有人负责，要我找购物办公室。到了办公室又告诉我保安他们管不了。我打了投诉电话，接线员说已记录，但不能现在解决，我一再告诉她车出不去，她一再告诉我很抱歉。哈哈，真有意思，农工商不是一直已顾客是上帝为宗旨吗？上帝还在购物，为什么耶稣就下班了呢。工作人员在整个过程中态度及其恶劣。不知农工商的领导看后有何感想。农工商现在已能让“侬工伤”。本人会再接再厉，誓把革命进行到底。
只要侬进农工商就一定会让侬工伤，哈哈，以后在也不去了。 118+2=120.进118广场购物，要记住120哦
118真稀奇，门口放了个大公鸡，妖魔鬼怪全出来，公鸡下了一帮大混蛋，贵宾客户如要买，一斤混蛋一块钱。
知名国企农工商超市经理向员工讨钞票
先呈上刚才发的以下两条微博：
（二）员工每月加奖是不公开的。顾经理说：商场火烧这200元是加给夜班灭火的。这种事应开会决定向员工传达精神或张榜，另立行支付，为何不这样做？上班无公开考勤表，日夜班员工领导搞不清楚，常常导致员工工资张冠李戴，这个工作做不好责任在谁？谁该承担责任？先发微博，详情后述。
