张华
积分:66 金币:0
| 只看他
81楼
RE:大家谈谈农工商吧!
我接触过农工商的干部,他们的综合能力很强。农工商的培训很厉害,他们的强训班完全是军事化的。后备力量怎样?不太清楚。关键是有了好的制度、好的环境、好的感情、好的发展,人才才能永驻。这留人的四大要素相信农工商的杨董是明白的,我还是看好农工商的。
蓝马
积分:167 金币:0
| 只看他
82楼
to 北霸天
北霸天兄,小弟请教:便利店的好多员工希望每天上班12小时,上一天班休息一天,比起三班倒,会觉得休息调整的时间多很多,不知您如何看?
蓝马
积分:167 金币:0
| 只看他
83楼
to 胡蓝
农工商一向是低成本运作出名的,象莘庄店最多就200名员工,按照你的算法,一家店他节省的费用就是280-200=80人×1600×12=153万。怪不得联华+华联两家超市的利润之和不到农工商的一半。
胡蓝
积分:16018 金币:1420
| 只看他
84楼
RE:大家谈谈农工商吧!
我觉得他们的用人不可能少于联华的同样面积的门店联华一般比他们少30%
| 只看他
85楼
RE:大家谈谈农工商吧!
张华兄说的有道理,人才是企业可持续发展的关键因数,成功的企业把人才战略作为第一战略,科学的用人方法和现代企业的管理制度是企业竞争力的重要保证。读过一篇文章,觉得不错,这里推荐给所有创业的企业家。
企业家应积极“洗脑”
——解脱自我的局限
在迅速变化的商界,要取得和保持竞争的优势,企业面临着巨大的挑战。这些挑战包括在全球化市场中的管理的成长与变化、引进新技术、达成与保持低成本、改进服务(产品)的质量、实现多样化与协同的平横。对付企业面临的总总挑战,企业家深刻认识到文化及人力资源在达到企业预期目标中的重大意义及其在管理思想、价值判断、计划及行动上的紧密作用。
今天的中国企业,尤其处于上海、江浙及其它东南沿海发达地区的民营企业,完成初次创业后,面对外部的变化与挑战,深思自身的局限:学识、才干、眼界,以及来自于心态、观念及文化惯性的自我约束——“决策的浪漫化、模糊化、急躁化”,“江山易改,本性难移”,“不求有功,但求无过”。
“文化,是一种无形的、隐含的、不可捉模而又理所当然(习以为常)的东西”(《公司文化》[美]A-肯尼迪/T-迪尔著)。
在初次创业中,企业文化是创业者人的气质、胆魄、个人的才干、手腕以及个人理念与价值判断等的直观反应。二次创业中,如何营造轻松而创造性的工作氛围、寻求创新的价值、适应变革的需要?企业家如何清醒地认识、突破与自我提升?这已成为企业发展中急需跨越的一道“坎”。于是积极“洗脑“,给企业家自身也给企业洗脑。
洗脑的方式多种多样,而最为便捷有效的是利用紧张的工作之余走进课堂,接受从工商管理硕士(MBA)到工商管理博士(DBA)不断地突破自身局限的系统的教育。
你也许已成功地操作过数个企业成就赫然醒目;你也许正期望向新的目标迈进仍在苦苦地思索;你也许期望在未来的事业中构建全新的资源网络。
那么找个机会,其接受新的书本与富有实践经验又充满智慧的教授直面讨教,其结识课堂的各路精英——获得灵感、构建网络、盘整资源。你会发现,原来100年来,已有无数先行者在管理与经营的领域有过如此多的探讨与总结。眼界、智慧、理论与方法是可以彼此借鉴相融相长的——实践者以自己的才能与胆魄进行探索,理论者之以自己的智慧与领悟完成升华。今天已完全模糊了实践者与理论者的界限,使深造的课堂显得如此活跃:交融思想、解答疑惑、碰撞理念、闪烁智慧。课堂及课堂外的交流已不再是为了解决单一的问题,而是为了建立新知识的系统性框架、寻求解决问题的系统性方案。从理论中来,是为了重返实践中去,走出自我的局限。
在倡导职业化管理的今天,单凭企业家个人已难以兼顾如此大的管理跨度。企业扩张的速度与专业化管理的要求,需要企业管理团队的资源整合与素质提升。“洗脑”,接收系统化的教育是突破企业自我局限的当务之急。
面对未来,企业家不仅需要行为的改变,更需要思维的突破。
——摘自2003.3.2.《新民晚报》
最后修改时间:21 Jun 2003 22:40:45
北霸天
积分:1035 金币:0
| 只看他
86楼
RE:大家谈谈农工商吧!
藍馬兄:如果你經營的是24小時營業的便利店應該可以發現排班最好還是每八個小時一個班
聰明的老板也知道一天班如果上超過十小時以上效率是很低的
上一天休一天久了員工會越來越懶散
大賣場及百貨反而適合此總種排班,此乃業態不同
蓝马
积分:167 金币:0
| 只看他
87楼
to北霸天
北霸天兄:你的分析确实专业,事实情况是有较多的便利店员工都是下岗工人,家里条件比较差,而便利店的工资又少,希望能做一天休息一天,是还想在能找些事情做多点收入。从公司的角度分析三班倒是比较好的,不能啬求员工对便利店忠心,只能从工作的安排上让其上班更有效率。
直白
积分:223 金币:0
| 只看他
88楼
RE:大家谈谈农工商吧!
农工商超市语:
军事化作风,(员工培训规范化)
独裁制管理;(老总一语盖九天)
好德便利语:
招牌显眼就可以,(形象设计有创意,符合当今眼球经济)
服务质量靠自觉。(下岗人员重就业,光顾着防止登门顾客偷盗了)
王涛
积分:223 金币:0
| 只看他
89楼
RE:大家谈谈农工商吧!
不错,有发展前景。
发展运用农村包围城市策略,与沃尔玛发展历程有相似之处,如果企业更合理运用人力资源,运作更通透,其发展前景将无比广阔。
胡蓝
积分:16018 金币:1420
| 只看他
90楼
RE:大家谈谈农工商吧!
那就应该收购若干的农村供销社,一快速扩张网点了
行者
积分:119 金币:0
| 只看他
91楼
RE:RE:大家谈谈农工商吧!
一方:
中国人致命的弱点在您身上发挥到了极点,我们提倡合理竞争,开办具有中国人特色的大卖场,我们应该联合国内的同行,共同抗击外来的冲击,鹬蚌相争,渔瓮得利。难道你不懂吗?好好想想!最后修改时间:27 Jun 2003 09:48:58
行者
积分:119 金币:0
| 只看他
92楼
RE:RE:大家谈谈农工商吧!
农工商有很强的一支IT的队伍,完成了某些大型信息技术公司没有完成的系统开发,系统不算太先进,但是完全是自己开发的,非常实用。
| 只看他
94楼
RE:大家谈谈农工商吧!
夜晚的农工商超市温岭店
http://www.wlin.net/news/2004/7-28/2004728224225.html
第一杀手
积分:16018 金币:1420
| 只看他
95楼
RE:大家谈谈农工商吧!
好象是个很老的话题了嘛。它在上海的四家综合超市什么时候开呢?
| 只看他
96楼
RE:大家谈谈农工商吧!
以我之见应该是向国庆献礼吧!
| 只看他
97楼
RE:大家谈谈农工商吧!
现在全上海都紧张起来!!!! 农工商将会震动整过上海!!!
第一杀手
积分:16018 金币:1420
| 只看他
98楼
RE:大家谈谈农工商吧!
不可能的世纪联华也至少开三家店,华联两家,从门店总数上不会有优势的,至于管理,不会在半年内突飞猛进太多的。
莫言
积分:-170 金币:0
| 只看他
99楼
RE:大家谈谈农工商吧!
农工商118店的寄包箱是供应商孝敬好德便利采购们礼品的寄存的最佳场所,不知道农工商的领导们有何感想??
| 只看他
100楼
RE:大家谈谈农工商吧!
引进新业态 农工商沪上新辟"伍缘店"
日期:2004-09-21 作者:卢翠萍;陶媛 来源:东方早报
继9月17日农工商大卖场成功落户虹口区翔德路后,记者获悉,农工商另一新型业态模式——伍缘店即将开进虹口区翔德路,与此同时,另外两家伍缘店也将分别挺进浦东新区的栖山路和长岛路。据农工商全资子公司——上海伍缘现代杂货有限公司高层透露,这是伍缘店这一新型业态首次以独立商店的形式在上海乃至中国亮相。此前,5元商品一直以专柜或专卖店的形式设在农工商22家大卖场或购物中心里边。
据介绍,伍缘店分为折扣自选区和5元均价区。折扣自选区的商品超过1000个品种,其中80%的商品为副食品,例如蔬菜、水果、猪肉;而为了达到“时令性、适销性”的要求,折扣自选区商品种类体现“少而精”的特点,以蔬菜为例,仅有冬瓜、西红柿、芋艿等七八个品种。5元均价区商品超过5000个品种,以日常生活用品为主,如一次性纸杯、洗衣粉、烟灰缸等。
上述伍缘现代杂货有限公司高层介绍,农工商为了在竞争激烈的上海连锁零售市场中胜出,借鉴了日本“百元店”和美国“一元店”的先进管理理念,于2002年11月底投资500万元成立了经营统一标价为5元商品的上海伍缘现代杂货有限公司。
一位业内人士分析,日本“百元店”和美国“一元店”掌握了消费者追求便宜和精打细算的心态,能够从消费者口中掏出更多的钱,销售业绩一路攀升,以美国为例,43%的人每月光顾一次一元店,生意好过零售大鳄沃尔玛。而在中国,尽管总的经济处于上升趋势,但是,消费者的整体消费水平还不高,消费者对质优价廉、挑选性强的商品很感兴趣,农工商正是看到了物美价廉的商业模式逐步侵蚀传统零售市场的趋势,投资开设伍缘店,通过连锁经营减少包装成本、降低通道费用和精简人事,最终占领市场、赚取利润。
值得注意的是,农工商的大卖场和伍缘店都落户在虹口区的翔德路,而与翔德路相连的曲阳路上早就驻扎着家乐福,一场拼杀不可避免。
一位上海伍缘现代杂货有限公司的管理层人士承认,虽然伍缘有农工商这一强大的后盾,但是,由于伍缘在经营模式上是独立核算的,因此,农工商大卖场和伍缘店多少会有一些竞争,也会有一些冲突。为此,伍缘店折扣区90%以上的商品价格都将低于农工商大卖场,营业时间初步定在7:00-21:30,而农工商大卖场营业时间为8:30-21:30。不仅如此,伍缘店力争在商品价格方面做到比附近的家乐福便宜10%左右,而农工商大卖场则在生鲜食品上大做文章,力图打造一个大型的生鲜超市,避免与家乐福硬碰硬。
上述管理层人士表示,上海伍缘现代杂货有限公司打算花一年时间收回投资,到年底,将开出20家伍缘店,主要集中在上海,到2005年计划开设100家伍缘店。
管弄农贸菜场“变脸”
日期:2004-09-22 作者:朱全弟 来源:新民晚报
上个世纪五六十年代形成的管弄地区农贸市场,声音嘈杂,味道难闻,它在为民服务的同时,每天也在扰民。这两天,居民像过节一样走进在农贸市场原址上新落成的农工商超市管弄店。
超市有3个楼层1.3万平方米。自上往下,三楼日常生活用品,应有尽有;二楼是各种生鲜食品,90%以上由生产基地直接供货。
值得一提的是超市一楼,那里既有银行、药房、洗衣、美发,又有城隍庙的小吃和洋快餐肯德基,甚至还有民用品维修,给社区的居民带来了很大的方便。
农工商超市公司表示,他们将在管弄店超市获得成功经验的基础上,年内再发展25——30家这种具有社区商业中心全方位服务功能的大型超市。
---------------------------------------------------
ALAN