主题：如何才能做一个称职的商场电脑部主管？

我从事企业信息化建设工作近9年来的工作经验，要做一个合格的商场电脑部主管，

必须在以下几项工作中有出色的发挥：

需求分析/讨论——系统演示——选型对比——确定系统——项目准备（项目小组对接、协调、配合；硬件设备采购、网络工程）——流程重组——系统培训——系统上线——系统初始化/修改——新旧系统并行运行——新旧系统切换——流程调整——项目验收——售后服务——系统再培训

看了大家的讨论，学到了很多。

又长了不少见识。看来大家对电脑部的映像都不太好。。呵呵

同意9楼的意见

 我觉得应该把信息化流程与财务,营运流程相结合，主动利用软件功能帮助其他部门作工作。

正在梳理流程，很多都与业务系统不相符，郁闷.......

看到这个贴子我也想说下了，我干信息部经理差不多6年了，先说说我的工作范围，整个公司的信息我一个人管。整个公司的设备，我一个人在修，（除了高压设备，POS机存包柜，电子称，冻柜，冰箱）还有耗材也全是我一个人在管，软的数据库呀，你制定很多数据流程，其它部门包括老板都很认同，但老板可能会第一个破坏你的流程。在河南这个地方，老板对这一块的认识都不太清楚，他感觉只要商品进入卖场可以销售，每天他知道一天卖多少钱，多少利润。其实他感觉，你没什么用，但又离不开你，在一个县里想找一个又懂信息，又懂数据库，又维护，又后勤的人可能好找吗，工作环境和业务比差，工资也差，没事天天晚上下班了还要加班弄信息，维护数据库。

信息主管 需要懂流程 各部门的流程，这和软件应用有一定的关系