RE:太平洋百货的“三三原则”
—— 以下是引用的内容 ----------------
1、三年一定要赚钱？
当今百货店分流现象相当严重，已经不是太平洋刚到上海的光景，更何况有大洋、银泰知根知底的兄弟等，三年赚钱，你有什么把握？？？到第三年能打平，不亏已经很好了！
2、年营业额三亿元才能生存下去？
寸土寸金，地价飞涨，百货店毛利率持续下跌，不多做点生意确实难以交代。但是，单店年营业额三亿元？平均每天83万元？可能吗？除非自营大家电。但是，卖家电不赚钱啊，（百货店在家电行业里是一只羊啊，大亏也不一定）如果将卖家电的营业也算在内，光有三亿营业额又有什么用呢？
3、同一区域必须开三个店才能达到管理成本效益。
那同一区域必须开三十个店岂不是达到管理成本效益最优化？不考虑自相残杀拉！再说，台资企业的管理成本问题在于台籍管理干部薪水过高，人数也过多。同时造成人民内部矛盾！其实只有把太平洋的台籍管理干部比例减少30%以上，（首先裁了……）才能达到管理成本效益！！！
所以，别邯郸学步。还是多多分析现状，多多务实，给拼死拼活的内地优秀同胞涨点工资，发点奖金。别老玩什么概念,学不象王德明就不要学.喊不好口号就不要喊。又不是炒股票@@@@@@@############
严重同意第三点，台籍主管工资最差也有6k一月，而且台湾那边还要领同等工资。一个台湾课员过来也可以做襄理！！！大陆员工的工资水平太低了，还口口声声说要做员工薪酬最高的百货！！！！ 不过不同意第二点，成都两点春熙一天平均可以卖上200万，全兴怎么也可以做到100万，所以83万一天是绝对可以做到的。 | 
