我觉得做名企划人员最痛苦的事情_百货店沙龙

RE:我觉得做名企划人员最痛苦的事情
企划本身是件厉练人的事，你不仅需要好的创意，写出操作性强的方案，并结合企业实际拟订切实可行的步骤，实施过程中的关键点，更重要的是与操作层面进行不断的沟通，将自己的创意和方案降解为执行人员可以明了的具体标准和要求以及能达到的效果，最重要的是让操作层面的管理者或领导支持你的方案，不仅是表面上的那种，所以一个好的策划人，首先是一个公关专家。

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商场新鸟，学习中

2004-04-20 21:52

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清风辰辰

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19楼

RE:我觉得做名企划人员最痛苦的事情
企划方案的成败是一个企划人最关心的结果，谁不希望自己的孩子好好的成长，能够成为栋梁之才。但生活最会与人过不去，决不是所有的企划方案都变成期望的结果，发生的以外是正常的，但你要知道修正，下一次决不可以再犯同样的错误。

2004-04-20 22:11

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流浪的王族

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20楼

RE:我觉得做名企划人员最痛苦的事情
觉得孙文彬网友的话：浓缩就是精华。

2004-04-20 22:19

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蓝色的猫

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21楼

RE:我觉得做名企划人员最痛苦的事情
企划就是“早死，找死”
不管给不给你汽油，你这辆“破”车也要正常运行！
快慢的差异罢了！
没有钱也可以做出成功的企划活动，就是规模会小些，效果会慢些，
人员会累些，头脑会晕些，身体会瘦些，头发会白些……
有了钱，未必一定就会做出好的企划活动，因为你会把很多想法放在“钱”上！
不过~~~~~~~~
我还是希望我的资金更多些！！
：p

蓝色的猫

2004-05-12 12:35

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依洋

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22楼

RE:我觉得做名企划人员最痛苦的事情
知道爱迪生发明电灯的故事吧，三次失败是小巫见大巫啊！另外，千万别把你的企划丢掉哦，那都是你的财富，它们可能都是很好的企划只是没有碰上好的时机。

2004-05-13 09:59

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淼王

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23楼

RE:我觉得做名企划人员最痛苦的事情
不应该是痛苦的企化人员
应该是痛苦的企化创意
只有做不到
没有想不到
好好生活

2004-05-13 11:15

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zhoujw

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24楼

RE:我觉得做名企划人员最痛苦的事情
强烈同意大家的意见！

2004-05-13 15:12

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曾平凡

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25楼

RE:我觉得做名企划人员最痛苦的事情
不在痛苦中重生，就在痛苦中毁灭。

2004-05-13 15:49

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MAGIE

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26楼

RE:我觉得做名企划人员最痛苦的事情
：）

学会在痛苦中升华出快乐吧，
那样会好受些。

2004-05-13 16:59

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清风辰辰

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27楼

RE:我觉得做名企划人员最痛苦的事情
没有痛苦，那来的幸福。风雨过后见彩虹。

2004-05-13 19:56

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equan4321

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28楼

RE:我觉得做名企划人员最痛苦的事情
主要看心态啦，被拒绝多了总有成功的合适的企划案被老板肯定的

2004-05-13 21:27

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千叶

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29楼

RE:我觉得做名企划人员最痛苦的事情
做企划最重要的是要有经济头脑，你的创意再新颖，没有投入不行，有投入了，没有回报不行，讲到最后，还是钱钱钱！

2004-05-13 21:57

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加贝先生

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30楼

RE:我觉得做名企划人员最痛苦的事情
从来没有觉得做企划很难~
因为世界上很少有变态的老板
更不会觉得创意难做，
因为飞花摘叶都可以杀人
企划有什么难做的？方案被撕碎了，只说明你案子做得不好
企划人经常会自以为是的，当然也有老板会作出错误的判断。
或者你说一两个创意来听听，让我看看你的案子可以啵
我的案子，老板总是会批准的
因为，只要他有欲望
我就会满足他

2004-05-14 13:17

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加贝先生

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31楼

RE:我觉得做名企划人员最痛苦的事情
补充一点，策划市场，先策划你的老板，看看他需要什么，别两眼死盯着市场，老板不喜欢，多是有他的理由，有时候，老板不一定是希望你要提高毛利，有时候，他需要你只做高销量，有时候，他可能只要提高客单价，有时候，他则希望增加来客量，有时候，他希望你清理掉一大批快过期的商品，有时候，他指望你来降低一下促销的成本，甚至搞一个欺骗都可以，有时候，他希望借助事件搞一下炒作，有时候，他希望你来进行形象包装，因为他在考虑上市，有时候，他想让别人收购，这时你应该做什么，你知道吧。

2004-05-14 13:21

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蓝色的猫

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32楼

RE:我觉得做名企划人员最痛苦的事情
楼上的说话真的底气很足啊！可能应了你说的“企划人经常会自以为是的”说法！
你说的没错，企划是不难做，创意也不难做！
不论怎么样都可以搞出有噱头的活动来。但是，在资金不足的情况下你怎么运行？做几个不花钱的案子？或是少花钱的案子？
要么给几个例子看看先！也让我心服口服！
又或你的BOSS总是不管你用掉多少企划费用？总能给你充足的资金？
那我就是羡慕中了~~~~~~~~~~
了解老板的需求固然不错，可是企划人员的本质是什么？
老板不一定是精通或是熟悉本行的，他应该是指出大的方向。
但是他的思想一定没有错吗？不一定！这时候，企划人员就应该坚持自己的思想和方向，甚至应该否决老板的想法！
要么说“企划人员还有有良好的口才”，哦~是用来和老板辩的啊？（汗~~~~~~）
如果说的不对，还请楼上不要介意！

2004-05-14 14:09

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加贝先生

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33楼

RE:我觉得做名企划人员最痛苦的事情
所有的方案，只要涉及到要公司支付费用的，就必须通过财务总监和总经理这两关。（纯粹赠品赞助就不需要）
那么，老板要出钱，你得将你的意图说明清楚，老板不批方案，就是他认为案子可能达不到目的，老板不是天才，有时不是不完全对，但是作为老板，他不同意，这里面就一定有明的或者隐性的因素，而隐性的因素，或许作为策划人来说，他是不便告诉你的，有的老板，他的原始积累是怎么来的，他的人生是怎么过的，这些，可能就会出现不同的意见，而策划人，多会觉得老板很傻，其实是不对的。
老板并不是不会批你的每一个案子的，所以你要有勇气
老板比我还心细，他绝对要和我算帐的，结果我就算给他看，对效果作最保守的预计，并且说明策划也不是100%就成功，还有很多不可预见的因素，请老板定着。
如果你的老板把一个仅3万元费用的案子都否定了，那么不一定是创意不好，也许他正有另外一笔业务被人追债，包括心事都不在这里，这时还需要查颜观色。
我可以做出一个大费用案子，也可以做出花一点点钱的案子，都可以有大效果的，如果不花钱，当然不是很好的，因为一般会采取欺骗或者受惠者很少的办法啦。我又不是神仙。

2004-05-14 18:12

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蓝色的猫

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34楼

RE:我觉得做名企划人员最痛苦的事情
恩！说的是没错！
还真的有些佩服你啦！

2004-05-16 09:32

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加贝先生

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