主题：如何培养信息分析员

我们公司需要有专门的数据应用分析员,但一直招不到合适的.中间招过大学生,中专生,也从内部挑选培训,但要么对超市工作要求与流程不清楚,要么刚有点上手,就嫌工资太低,时间太长工作累辞职了.反而变成了电脑操作员.不知同行们有无这种困扰?- 该帖于 2006-4-25 13:52:00 被修改过

RE:如何培养信息分析员
楼主是超市还是百货啊

RE:如何培养信息分析员
对信息分析员是要求很高，如果仅仅是低层次的数据汇总，生成简单的报表，找两个电脑员就可以，如果要能发现超市营运情况的人，那他就应该具有相当高的水平了。
1.对超市的业务流程非常熟悉，在门店工作一年以上，必须是门店管理层，他熟悉门店的信息流程。
2.对总部的各部门的作业流程要熟悉，
3.具有相当的计算机分析能力，虽然他不是IT，他主要是熟练运用分析软件。
4.总部应该有与之配备的成熟的数据库供查询。

RE:如何培养信息分析员
樊昊兄很有见地，报表操作熟练是必须的，SQL语句操作主要熟悉SELECT语句就应该问题不大。

RE:如何培养信息分析员
对于单店，可以对必被品进行分，看看必被品有没有缺货；通过历史数据的分析，结合今年的商品销售情况，进行下阶段的销售预测。
如果对所有门店的销售分析，那先要对各个门店按照各个区域、门店大小、开业年限进行分类，然后在对同一类型的门店进行分析比较，找出其中的差异和问题。
分析报表是一个由繁到简的过程，需要耐心和时间。

RE:如何培养信息分析员
我有一个朋友是一家连锁超市的老总。他的超市毛利保持在17%以上，商品周转在10天内，门店的损耗在0.5%。他的信息分析员都是从理货员、收银员做起的，要非常了解超市的流程、要了解各部门之间的衔接（有一个游戏叫万里长城永不倒）、要知道各种报表对各部门的作用，当然技术是基础。（这家超市在上海）

RE:RE:如何培养信息分析员
是上海华联的加盟店，有4家门店，开了6年多。老总是从理货员做起的。当初当店长时他每天要化半天的时间在电脑前分析数据。是2002年3月才把门店损耗控制在0.5%。

RE:如何培养信息分析员
另外，这种超市除非是开在外面的区县，市内的几个区不可能17%，早就被价格战打垮了，现在大家都靠收通道费用过日子，谁靠毛利亚？问问农工商2002年通道费用收了多少？比连锁百强里面70名开外的销售额都要高得多了。

RE:如何培养信息分析员
RE:如何培养信息分析员 作者: 黄红辉 回复

我觉得，要成为超市行业的信息分析员是要有很大耐心和勇气的

还要看薪水，呵呵
如果月薪8千起，估计楼上的各位都要转行啦

RE:如何培养信息分析员
超市的信息分析员好象是叫综合员？现在主要的工作任务好象是打打标价签和要货单、退货单等单据。我个人认为综合员的职责远远不止于此。最核心的任务是控制卖场各类商品的库存、周转天数等经营状况。单纯从数据分析想要起到对经营的指导作用对综合员的素质要求很高，如果想要发掘这样的人才最好的方法是进行内部招聘，只有在零售业态有实际操作经验的员工才会对商品的流通有很深刻的认识，而且必须具备一定的数理统计知识和相关软件的应用能力，这样的人要找很难，必须一定时间的培养。
以上是本人的一点浅见，泛泛而谈。希望结交对零售业比较有兴趣的朋友
本人油箱dgan790712@sohu.com