lan
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21楼
RE:如何培养信息分析员
数据＝信息？是数据处理员？还是数据分析员？还是信息分析员？概念太模糊了。不过很赞同分析员从内部培养这个观点。
封红
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22楼
RE:如何培养信息分析员
我也同意分析员从内部培养这个观点，熟悉业务是一方面，还要有敏锐的头脑，能对众多纷杂的信息汇总整理，融入个人的经验和直觉，职位与工作性质有矛盾之处，故不好培养。
李俊杰
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23楼
RE:如何培养信息分析员
信息分析员首先他应该对门店的整个运转过程应该了如指掌，可以从内部提升或从外面招，应有一定的文化水平，职位至少应和部门主管平级，直接向店的最高管理者负责。
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24楼
RE:如何培养信息分析员
我一直都有一个愿望就是成为一家超市的数据分析人员，如果我是超市的数据的分析人员的时候会：（单门店）
1.滞销商品的选择：定期的为采购部提供滞销商品的信息(其标准是：一段时间商品的销售额/商品的库存金额＊该商品的毛利率)，以保证超市商品的推陈出新。
2.资金周转率的分析：资金的周转是整个超市得以正常运转的保证，那么对于一段超市资金(库存)的周转分析就显得尤为重要。
3.商品贡献度的分析:现在超市普遍都在强调ABC商品的分析，但是在营运过程中实际运用又有几个？商品的贡献度来自于商品的毛利情况，其中还包含了销售高周围所带来的毛利贡献。所以要综合考虑商品的毛利贡献。
4.促销活动的分析：促销的目的最终还是为了增加公司的毛利，那么通过促销的活动，促销期间人流量增加了多少？客单价增加了多少？件单价增加了多少？部门毛利增加了多少？超市整体毛利增加了多少？
5.损耗的分析：首先超市有没有订出一个合理的损耗率，从上而下，部门的损耗率是多少？类别的损耗率是多少？单品的损耗率是多少？损耗的原因是内盗or外盗，损耗商品的货架分布有没有一定的共性？
未完待续？敬请复贴。
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25楼
RE:如何培养信息分析员
呵呵，楼上的应该把简历也贴上来
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26楼
RE:如何培养信息分析员
国宝老兄，你做超市数据分析人员，贵公司乃至软件业不就少了大将吗？
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[u][color=red]春花 秋月 夏雨 冬雪 此景几许清闲 陈酿 佳肴 知己 良朋 待得半世逍遥[/color][/u]
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27楼
RE:如何培养信息分析员
谢谢海波老兄的夸奖，我之所以还在软件业这么闲混，最主要还是想通过做软件去多方面的了解，超市公司在营运的过程中最可能出现的漏洞是什么？虽然我人在软件业，但是我清楚的知道，有很多软件公司做的软件，其实是华而不实，有很多的所谓分析过于理论化，那么超市各营运部门最想通过软件实现什么？超市如果想通过软件去提升管理效率，那么部门的分割、部门之间应该怎么样去衔接？
目前国内的连锁型零售业，包括做超市的和做软件的大家可能都处于一种摸索状态，等我比较清楚的了解连锁型超市对软件的需求，对管理的要求，总部、门店、配送三者之间的关系应该怎么样分配对于连锁的发展才是最有效的。
等我把上述的问题，弄的比较清楚了，我可能就会转型做数据分析人员了，一两年之后，有那家公司愿意给我提供这个机会，请预约。
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28楼
RE:如何培养信息分析员
看来我俩换位得了，我也贱卖了。
QQ54929121
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29楼
RE:如何培养信息分析员
海波老兄，我虽然人在软件业，但是我对于高科技的东西也确实不懂，请问QQ号怎么样去申请，可不可以教我一下，等我申请之后，告诉你。
lan
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30楼
RE:如何培养信息分析员
天府先生，等你把以上那些问题都搞清楚，我想不是做数据分析人员了，做老总吧，呵呵。
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31楼
RE:如何培养信息分析员
我觉得对信息分析员的工作要求跟系统管理员与电脑操作员完全不一样,重视管理及希望借助软件系统提升经营效益的超市企业其实有必要在组织架构内专门设立一个信息分析部门,这个信息分析部不光是要对pos/mis系统提供的一些进销存数据进行单品/类别/部门的综合分析;还要对企业内部的管理数据比如管理成本/财务目标/部门绩效考核/企业会员贡献度等等进行整合,并结合进销存数据的综合分析数字比如:商品及类别贡献度分析;商品的库存周转率分析;商品的损耗分析;新品销售分析;促销活动分析等等来实现企业运转的宏观调控,以一个或三个季度为时间单位做出企业动态的绩效发展计划,当然这对软件系统要求很高,可能要专门的财务软件比如金蝶或用友提供接口才能实现整体的绩效分析,而且这对信息分析员的综合能力要求很高,不光要懂超市管理流程及系统操作;还要对商业财务知识精通,因此,我个人认为培养信息分析员最好从财务管理人员里边来挑选,任何企业的经营都是追求利润最大化,但能不能最终实现财务目标是另外一回事,而建立和实现财务目标我觉得信息分析员是要担纲主演的.
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32楼
RE:如何培养信息分析员
楼上的您好！
您所阐述的这些观点非常的好,与我上面进行的一些数据分析正好是,宏观和微观方面的互补,只要是经营性的公司都是以利润最大化为追求目标,而您上面谈到的数据分析应该是成立一个部门我也非常的赞成,其实数据分析是一系列的工作,他并不是一个人就可以完成的,而且这个部门还要被公司的最高管理层进行授权,有权去调查跟公司各方面有关的各种数据,其中包括财务部门的.
以超市为例,我认为一个数据分析部门应该具备多位职能人员:比如以门店进销存以基点而扩展延伸（如上面您所谈到的商品周转\商品损耗等）,以公司人员为基点比如说人员工资占比,以各种费用为基点比如各种费用占比等等当然部门的主管可以由财务人员提当,作最后的数据统计.
另外,本人是学财务出身的,贵公司什么时候准备组建数据分析部门,希望到时能够提供一个机会.谢谢
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33楼
RE:如何培养信息分析员
请问大家，如果是百货的数据分析员，应该具备怎样的素质呢？或者说，要求怎样？
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34楼
RE:如何培养信息分析员
我们公司正要我当信息员，但我连商场都没下过的，你们说我行吗？
但我很自信，希各位长老提供多多信息给我！
比如如何进行学习！
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35楼
RE:如何培养信息分析员
谈谈本人的想法,本人认为信息分析员其实应该属于一种理论上的研究者.他不应该用在研究DM增加了多少客流,ABC单品是哪几个,而更多的要对数据给出理论性的结论或判断.至于这些结论和判断的可用性那只有看实践了.我认为的分析方法是
1.给出几个典型的门店做为实验店,在一段长的时间内做为分析实例.
我认为来做这事的应该是一个团队,而不是个体.应该有:IT,数学,经济或财务,管理人员.我想这是一种见不到钱的事,中国的商家不大会做.中国的大多数商家喜欢让他干三个月,然后销售提升多少的这种.所以这个时候更可用的是拿来主义->外国专家.这也是对的,外国专家所具唯形还是具有其神,那就是关键问题了,呵呵.
以上为胡说,哈哈
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36楼
RE:RE:如何培养信息分析员
没有什么作用,除非,你的数据有顾客资料，如果有会员卡的好些...
许敏
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37楼
RE:如何培养信息分析员
在超市的信息分析员这方面，的确存在着多方面问题，当然不外乎待遇、工作环境、以及工作内容、作为一个数据分析员，本身要对业务流程、本公司的管理软件系统、门店的管理流程、基本财务知识等都要熟悉，最好是有一定的业务经验。
张海波
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38楼
RE:如何培养信息分析员
问题是现在商业零售企业都是微利，信息分析员的专门岗位，现在的大学生看不上眼，商业企业待遇太低！留不住人！信息分析员们，你说对吗？
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[u][color=red]春花 秋月 夏雨 冬雪 此景几许清闲 陈酿 佳肴 知己 良朋 待得半世逍遥[/color][/u]
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39楼
RE:如何培养信息分析员
信息数据分析是非常重要的，但这真的是一个只有付出不见成效的工作，做的人如果没有事实来肯定，很难真正重视或者被管理者承认，时间久了，自己都没有信心和兴趣了。譬如说数据的预测，如果大家都不相信数据预测的结果，那还有谁有这个积极性呢？所以数据分析要做也可能只能停留在真正能为业务所相信并运用的层面。
朱永军
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40楼
RE:如何培养信息分析员
对于信息分析员，除了分析销售数据外，还要熟悉流程，分析客流量，还有损耗等等，上面那老兄说的17%毛利可能错了吧毛利有13%都是较好的(有食品、非食品、生鲜)，损耗也没5%因是千分之五吧
