主题：如何培养信息分析员

RE:如何培养信息分析员
主要是现在没几家超市的老总会花专门的资金去设立这个职位；你说，如果你又懂IT，又懂商业流程，还有财务的，没有一定的薪金你会干吗！

RE:如何培养信息分析员
我以前就专门负责过一个连锁超市的信息分析工作，信息分析中的数据收集与初步分析只是很基础的，关键在于生成分析报表后如何从中看出问题，找出出现问题的环节和对策，并准确表达出来，这对信息分析员非常重要。要做到这一步，是要建立在非常了解营运流程和非常熟悉行业水平数据信息才有可能。一般的员工很难做到，肯定要做过管理层，了解系统和营运才有可能。当然，信息系统也必须跟得上。

RE:如何培养信息分析员
对信息分析员是要求很高，如果仅仅是低层次的数据汇总，生成简单的报表，找两个电脑员就可以，如果要能发现超市营运情况的人，那他就应该具有相当高的水平了。
1.对超市的业务流程非常熟悉，在门店工作一年以上，必须是门店管理层，他熟悉门店的信息流程。
2.对总部的各部门的作业流程要熟悉，
3.具有相当的计算机分析能力，虽然他不是IT，他主要是熟练运用分析软件。
4.总部应该有与之配备的成熟的数据库供查询。

RE:如何培养信息分析员
我认为优秀的数据分析员主要应具备以下素质：
1、计算机OR 数学专业本科以上。
2、两年零售行业从业经验，（超市信息部也可）。
3、基本的会计知识，熟悉超市财务接口操作，熟悉超市结算流程。
4、对MS-OFFICE的相当熟练。
5、对超市所用MIS系统的相当了解，包括前台、后台。
6、对SQL、SYBASE熟悉，熟练掌握SELECT，INSERT等SQL语句。
7、多来联商网类的零售业网站看看！

RE:如何培养信息分析员
前提 内部管理水平达到这种需求
其次 内部MIS系统建立和完善
第三 熟悉经营的技术人员

RE:如何培养信息分析员
一个信息分析员应具备：
一、对超市管理软件的熟悉应用
二、对业务流程相当了解
三、互联网知识较高
四、计算机有一定水平，必须懂得SQL
五、沟通能力强

RE:RE:如何培养信息分析员
一个优秀的或者说一个成熟的信息分析员，必须是在长期的工作实际中培养出来的，她应该熟悉门店商品进销存的各种流程，对系统中各种数据的变化具有敏锐的反应，和自己独到的见解，能够及时的为公司上层发现运营中存在的问题，因为数据是最直观的。但现实中，往往公司许多高层不太重视信息分析员，经常把她们视同一般的数据录入员，结果就会造成一些成熟的，优秀的信息分析员的流失。

RE:如何培养信息分析员
一要懂流程二要懂SQL，还要熟悉应用软件的数据结构

如何让信息分析员为企业创造应有的价值
“如何培养信息分析员”的确是一个好话题。不过我想把问题扩展一下探讨。
在你花大把银子购买了信息系统后，要想提高管理软件的应用水平，应该有两件事情做。

1.企业业务流程与信息系统的整合。
CEO牵头，协调企业各相关部门，检视公司业务流程，分析是否有可以在软件支撑下优化的可能。这个工作暂不多谈。

2.企业高效数据分析能力的建立。
一套优秀信息系统能提供给企业的另外一件礼物就是强大的数据分析能力。
可惜，就我了解的情况，不少企业对这件大礼的认识程度仍然不高。
具体表现为：
1)有些企业还没有这样一个明确的岗位定义——信息分析员。
2)有些企业其实是系统管理员，甚至总经理在充当信息分析员的角色。
3)有些企业有信息分析员，但由于重视不够，要么人员水平偏低，要么工资太少，留不住人才。

说到底，如何培养信息分析员并不是真正的难题，这是个战术问题。而是否需要花高价培养高素质的信息分析员才是战略问题。战略方向明确了，战术问题的顺畅解决才有可能。

诸如：
信息分析员应该数学专业毕业；
应该有计算机行业背景；
应该精通公司运营规则；
应该有2年以上中层管理经营；
应该……，
这些都有道理。其实上述每一个单项的“达标”也都相对简单。企业可以根据自己的实力、要求和现状，决定达到哪些指标。
具体来说，对于大型企业，组建这样一个信息分析团队都未尝不可，对于中型企业，可以对某些指标做些取舍。小型企业也必须重视此工作的开展。
无论大小，企业都要象当初自己选软件一样，拿出十二分的精神来抓这块工作——如果你不希望你的钱浪费，以及你希望赚更多的钱，用句时髦的话：希望提高你的核心竞争力。

有了强大的信息分析能力，其实只是一个开始。接下来的事情是，信息分析的结果，需要分门别类的流向各个相关部门。做什么？决策呀！这才是信息分析员/部门核心价值体现的时刻。

各个部门根据这些数据分析的结果，指导自己的业务开展，诸如采购、促销等等（这个也不多谈了）。

信息分析员对数据做持续的二次分析，验证上次数据分析的有效性和相关业务活动的有效性。这是相当重要，也是相当困难的一步——让信息分析和业务活动形成良性的闭环循环。记得论坛中有一篇有关7-11的文章提及这种互动，相当精彩，可惜我找不到它了。

企业决策者对数字化决策的正确认识和重视；企业部门间、尤其是部门主管间的良好沟通协作精神；优秀的信息系统的支撑，这三者的有机结合可以为企业竞争力的提高提供强有力的帮助。
——不过有点难度噢，呵呵。

（有时想想，人真的很奇怪，当初掏钱买软件时可谓精明至极，动辄招来大大小小十几家软件商。精挑细选，慎之又慎。可是一旦买来，却又做了摆设。岂不是咄咄怪事？！让我想起那个印第安的老头子，买了辆凯迪拉克，却用四匹马拉着车逛街——还一天逛一趟。他不明白，那台发动机里蕴藏着整整200马力！！）

RE:如何培养信息分析员
在连锁的大卖场里面,有超市和百货两种业态,信息分析员要做一些什么事情呢?