郭威
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楼主
大家知道，在超市防损过程中，有一个很大的难题，就是关于顾客掉包的问题，一般超市的做法是开包检查。我也曾在乐购买过牙膏，可他们并没有开包检查。我想知道，他们是怎么预防顾客调包的？希望有哪位同行知道的告诉我一下。谢谢！- 该帖于 2006-3-7 23:58:00 被修改过
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2楼
RE:乐购是如何防损的
可能压根就没有采取措施。
可能选择性地采磁。
可能还有什么措施。
我在其他超市也买过，但是也没有开包检查。
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4楼
RE:乐购是如何防损的
开包检查存在一定的不合理之处，我也不太主张开随意开包检查
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5楼
RE:乐购是如何防损的
就是，有次在家乐福看到保安要求一个顾客开包让他检查，两人差点打起来了
叶末
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6楼
RE:乐购是如何防损的
呵呵,最大的损耗应该还是来自于办公损耗和内因!
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7楼
RE:乐购是如何防损的
我赞同“叶末”的说法，最大的损耗应该还是来自于办公损耗和内因! 。我们超市的损耗内因占了一大部分，特别是连锁分店，如果不从严管理，理货员家里的日常用品都不用买了。
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9楼
RE:乐购是如何防损的
賣場裡 有 暗保 阿 洗化區 特多喔
灰姑娘
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10楼
RE:乐购是如何防损的
乐购的防损员管理太差了.天津乐购店的防损员怀疑一个顾客偷东西.结果几个防损员把人打死了.晕
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12楼
RE:乐购是如何防损的
乐购华北区防损的专员特牛X，
其实狗X不是，就会装
我听过他的培训课程，
就是照本念，
就这素质还他妈的做专员
台湾人真。。。。
他能带出什么好防损
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13楼
RE:如何管理散货库存
我们现在的门店散货的销售和库存管理十分不准确，差异十分大，各位同仁给点见建！
小洁
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14楼
RE:乐购是如何防损的
你首先要根据平均的日消费量来估计每天的需求量，这样可以在采购的时候控制货量
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17楼
防损如果仅仅防盗,建议你撤消这个部门
实在的说,防损如果仅仅成为防盗,建议你撤消这个部门了!
防盗如果仅仅防外,你差不多已经破产了.
如果细心的算算,很多企业的损失是顾客造成的比例肯定很小的,内部防盗是一个非常重要的话题,但是防盗仅仅是表面而已,你是否想过你的采购只要价格高出5%,你一年利润少多少?这谁管,当然是防损!你库存各种原因的损失降低10%,可以节约多少,这是不是防损的事情,你的库存周转率和库存商品陈列以及收发效率如何 ,难道防损不管,如果这些你对没有管,那么哪个简单的外部形式损失对于你而言也就更加可以大方了,没有必要小气,我在很多的超市购物,门口的防损除了导致顾客滞留和增加无形固定成本开支,实在没有见到大作用,相反,啥时候给你惹一个官司!
防损是一个大课题,大家自己思考吧!linliang 最后修改于：22 Jun 2004 13:38:41
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18楼
RE:乐购是如何防损的
他有“内保”的啊。你知道吗？一家店有10-20个啊
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20楼
RE:乐购是如何防损的
超市的内盗肯定要多于外盗的，防损要综合考虑。此外还有行政错误和供应商欺诈，这些都是损耗的来源。沃尔玛的防损工作应该是比较好的吧。有在那里做过的朋友介绍一下实践经验最好！
