主题：深圳新一佳和人人乐的比较

RE:深圳新一佳和人人乐的比较
紫翼枫子，你是哪里的？在别人的帖子里乱讲坏话，我看你快成零售业中的毒瘤了！

RE:深圳新一佳和人人乐的比较
如果你希望学多点专业的超市知识，新还不错；人人乐，超市和百货的结合体。不过你学的越多，了解的越多，会有更好的企业让你去选择，毕竟这两家企业的人员流动性是很大的。

转发人人乐人力资源榜
上任人力资源总兼 邓剑
已因为某种原因离职

邓剑
英语专业
在职其间传闻风流成性.更有传言要想进人事部必须先和他发生关系

以广众江西和湖南中专为人人乐招取廉价员工

为人人乐创造财富染红头上乌纱

当然这也是步再前任总兼甘超之后尘，几乎成为惯例


邓总兼辞职其间

人力资源部经理刘坚仰首挺胸,以为将一代新人换旧人

没想到原培训发展部

苏丽明总兼空降而至

苏丽明,原湖南某大学讲师

后在万佳从收银主管做到店长,且业绩不错


苏总一直以来古道热肠

看得出是真心的关心员工的疾苦

传闻在一期培训后祝员工 脸色红润

看得出心中对于员工的爱惜和关心


人力资源部和培训发展部不同

培训发展部的工作职责与关心员工没有冲突

而人力资源部的工作似乎旨在为公司最大程度的节约工资及榨取油水

有些工作做起来自己都觉得良心上过不去(XX店现任人事部主管先XX语)

人人乐人力资源三大显症

一.要求有深户担保

二.要求交纳300-600元押金

三.在同行业中,工资偏低.所谓的包住,而实际住宿条件极差

这三大隐症使得人人乐一度人才紧缺，甚至出现因招来到人而无法顺期开业。

人人乐人力资源三大隐患

一.与江西\湖南\湖北等几所中专合作招生,相当于初中毕业后,入读这些学校,就可以在三个月至二年内让你"

毕业",后进入人人乐工作.这为公司节省了极大的人力费用和招来了大量廉价劳动力(初入人人乐400左右,后来

700-800,社招是没人愿意来的),但人人乐人才的素质埋下隐患

二.晋升制度.2003年左右以前,人人乐都提拨土生土长的干部,即在人人乐做了很多年的员工,对学历要求不高,

中专或高中,也就是入职条件,进了人人乐的都有公平的机会.俗称“土八路”
这样的机制为人人乐曾一度带来同行业良好的声誉.但因为素质和理论知识等问题,这类人在一定晋升后不能胜

任,比如说一个好的营业员并不会一个好的部门管理者.
而且在2005年差不多看不到关于主管及大区经理的公开竞聘了。
另听说将取消大区经理制度，这也断了大部分主管的前路。

三。有关领导或观察同行或发现第二隐患的存在，于是引进应届大学生。许诺三个月以后可以竞聘主管，但公

司发展计划并非能尽入人意。等了几个月的大学生没有做到主管，就天天往人才市场另谋高就。等了几个月做

到主管的，经验不足加上涉世不深，能在管理和经营方面做得很好的是凤毛麟角。而且引发另一隐患的问题是

：大量大学生的介入，使得人人乐高中中专进来的员工的不满。在人人乐免费加班比别的公司工资低，也就是

看人人乐有点发展晋升的空间，而一个大学生轻易的就过来做了我的主管。所以大量低学历的员工或者另谋高

就或者混日子。

四。企业文化。如果工资低一点，工作累一点，如果能对员工进行有效的激励和福利，也能给予员工一定的归

属感。但人人乐的企业文化形同虚设，员工叫苦连天，且普遍低素质的粗暴管理。
关于人人乐的企业文化，你可能永远无法感受到。而绝妙的讽刺的是人人乐经常会有领导从上至下传导各种文

化。据我所知的 狼文化、行政督办、鱼文化、我可以做到，总之各大企业有什么流行的宣言，差不多可以在

人人乐找得到回应，但一阵风过后就无形无踪。

五。用人制度。当初邓剑总兼及更早以前甘超的以身相许的风流事暂切不提，但人人乐发展至现在的，所沉淀

的用人唯亲及裙带关系比比皆是。人人乐别一特色式人事制度就是：如果你在人人乐，只要你不犯错误，人人

乐就不会主动炒掉你。相当于养老终身制的人事制度。 而对于才能稍微出众一点的人依然会辞职。根据现代

人力资源管理学分析：留住庸才是对人才的不公。人人乐的女人的传闻很多：XX总裁听说曾经在南油酒店坐台

而搭上了何总裁从此：“野鸡变凤凰”。而总部另一位营运部X妙经理，因为给上面XX总裁她妈送了一万元现

金而升为经理。


。。。。。。
苏总一路走好！

RE:深圳新一佳和人人乐的比较
看来这条狼，现在真的过得不好，同一条贴子发了N次，没必要吧，有些事情不要让太多的人知道，

RE:深圳新一佳和人人乐的比较
离开一个地方后，你千百万不要说你以前公司的不良语言，这样对你现在找的工作不利，因为要怀疑你，是否以后你走之后，也是这样对待我们呢，

RE:RE:深圳新一佳和人人乐的比较
兄弟

我不喜欢你这种人

因为你的名字是狼人

狼性不足,人性却又不安份

狼就是狼

一条彻底的狼OK?

也有人会认为你一条披着人皮的狼

我在人人乐一天,会做好一天的工作

太多人和我一样,为了生计,暂时得留在人人乐

但是,我拒绝粉饰太平!盲目乐观!盲目崇拜的自圆其说

我有权对我所看到的路见不平的事情评论

RE:深圳新一佳和人人乐的比较
希望本土零售企业能够经得起考验,除了培养自己的人才和利用好本土的优势外,要不断的吸取新的零售理念,学习一切适合自己发展的外企零售管理经验,引进务实且具有丰富管理经验的综合型人才,为自己的企业出谋划策.新:发展强势,为进入零售十强这个目标继续奋进,但确实有些不容忽视的发展当中遇到的问题,希望高管们能以企业发展为重心,为李总分担些责任. 人:发展脚步稳健,有人预言其以后将是中国的WMT,但同样存在人才瓶颈问题,新型和内部人才的变换可能需要较长的一个过程,但它相信以后面临竞争的市场将需要更灵活,知识更全面的人才.suheadof 最后修改于：23 May 2005 16:00:41

RE:深圳新一佳和人人乐的比较
两条狼互相撕咬着，越跑越远！我只能这么形容你们！
提醒：不要跑题了！

以目前的状况来看，新的躯壳比人的大，但内脏过于腐烂。如果新来一副中药，或许会有改观。人人乐，船逐渐大了，何时会加大发动机的动力呢？如何科学地加大呢？真要认真的考虑，否则这条船就慢了，就落后了，就搁浅了。

RE:深圳新一佳和人人乐的比较
据我了解深圳人人乐作的比较成功，至少人人乐敢于零销业巨头夭尔玛去竞争，并且还曾打败过夭尔玛。这可以说是人人乐的一大亮点。所以说人人乐肯定比新一佳更好一些。
另外我想向各位零售业的专家们问个好，希望你们工作开心。我听说深圳人人乐建立了一个《物价质检部》，在此我想向人人乐的物价部高手请教一下，想问问做为一个超市的物价部门其工作重点在哪一块，或者说主要是负责哪几个方面的工作。谢谢大家

写给“狼”
    看了你的文章，不否认有很多中肯的评价，其实任何企业都是存在问题的，如果你了解新一佳的内幕，你会有更多不满，我觉得你应该是一个涉世未深的“小知识分子”，我觉得你还是略显稚嫩了一些，毕竟人人乐在零售业还是很务实的企业，一个企业在某个阶段的发展模式其实是无可厚非的，关键是要根据现实发展不断修正，为此你也不必义愤填膺，至于关于“某某人坐台”的说法，你又没有亲眼所见，道听途说未免有失偏颇，如此伤人之举希望以后不要再犯。
    长期以来在业内存在一种现象：新一佳人看不起人人乐人，认为人人乐管理层个人素质不尽人意，而人人乐人又反过来看不起新一佳人，因为新一佳的人凑在一起就做不成事！其实这两种说法都各有实情，从矛盾论的角度来讲：是企业就有问题，敌视和仇恨是于事无补的，如果我们想为民族零售企业尽一点点力，就让我们为推动更纵深的改革努力吧！