*****精彩论题*****“200——3000平方米是否能统一连锁管理？”
解释：
一家零售企业的业态定位在200——3000平方米的超市，统一由一个总部管理，一个配送中心送货；这样的业态定位是否合理，有何利弊？
讨论：
1、会不会造成消费者对该企业的业态模糊？
***会，因为规模大小、商品定位等差距太大了，
***不会，每个门店主要面对的是一个商圈内的消费者，消费者认定的就是该商圈内的门店的形象；
2、会不会造成配送和管理的难度？
***会，因为门店的规模差距太大了，门店的应对市场的战略不一样，总部难以统一管理或难以有效管理；
***不会，
管理——经营的商品只是在深度和宽度上有差距，其他的大同小异，不但不会造成难度，反而可以凭借大门店的经验导入最好的商品到小门店；
配送——而配送只是距离和费用上的小问题；
3、是否利益超市的互补和发展？
***是，哪里有店可开就开，大小通吃！
***不是，因为还是上面管理的问题。
4、是否难以做到规范化，约束企业的更深入的发展？
***业态定位太广了，门店难免会有差异化，很难很好地规范化，在门店发展到一定规模的时候，会造成企业的混乱现象。
********大家的看法呢？*************
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