吴淑芳
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楼主
我们刚成立了督导部门，连琐店当中要怎样去掌握门店，沟通店长？请见意！- 该帖于 2005/3/11 13:03:00 被修改过
肖凯利
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2楼
RE:怎样做好督导
督导是个上级与下级之间的桥梁，
一般情况下很多职员均只会督不会导，
这种工作不可能很长久的做下去，
建议你从私来言以学习为主，
从公而言以上下级沟通为主，
如果你要承担经营指标上的责任的话可
以多和店长沟通，产生你所做一切的要求均是为门店，
如果你的工作只是以基础的陈列、形象、员工的服务为主的话，
建议你以沟通为主。
你是否刚进公司。
建议你多学些经营方面的东东，
督导这种工作相当于打杂。
搞营运一定要在卖场真正做过，
先做个主管或是助理经理吧，
你在标超还是综超或是大超或是百货呢。
吴淑芳
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3楼
RE:怎样做好督导
我们有17家门店，今年在续继，购物中心，大卖场，社区便利店都有，全部门店都是我们的对象。
阿布
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4楼
RE:怎样做好督导
凯利你好啊，最近怎么样啊？看来做督导挺有心得哦
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5楼
RE:怎样做好督导
记住：做督导不仅仅是看门店的人在做什么，怎么做，还要问问自己他们为什么会做成这样，是否有及时向总部报告有效和偏离的动态，也即双向沟通的意思。另外，督导的尽职与否还与您在门店运营操作上的知晓程度有关和在那里待的时间长短是成正比的。
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阳谋，太阳底下的策略。
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6楼
RE:怎样做好督导
既然要做督导，首先就应该建立督导的标准，否则有100个督导，就100个不同的督导要求，如果这样是达不到督导效果的，反而会带来管理上的混乱，因此应从公司层面建立督导标准，各督导员按照公司要求统一督导。
至于督导员自身的素质：沟通、协调、讲原则是最基本的，否则很难处理好与门店的关系。最后修改时间：08 Mar 2004 19:07:58
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11楼
以上的朋友，说的都非常有道理。对于督导而言，你不要妄想去管理好所有的员工，你要时刻明白：你是在管事，不是管人。当一个督导发现自己的员工犯错误的时候，请一定要冷静的想一想问题的根源在哪里？并且要懂得：没有不好的员工，只有不好的管理。很让人回味。
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12楼
没有不好的员工，只有不好的管理
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如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握 如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情
三峡海
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14楼
还有督导啊，第一次听说
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17楼
回复 东方阳谋我需要你的指教，加我'qq1065849346
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18楼
回复 东方阳谋：
需要你的指教加我qq1065849346
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19楼
冒昧的问一句：公司有督导部的岗位职责说明吗？
有的话直接按岗位职责来操作就可以了。
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困难有多难？不去经历就永远不知道有多难。也许很难，也许仅仅只是一张纸的厚度而已……
高人真多 新人 来学习的 呵呵
