今天的零售有很多人来谈，有些我见过也打过交道，有句话大家知道，纸上谈兵。说容易做难。对于那些说的人和不说的人，我看也就是一种目的，出出名或其它什么的。作零售如果有作制造业的那种严谨和创新，我们今天在新零售里去购物就会享受到一种新的生活方式。举两个例子，一个说什么叫生活方式，另一个说的什么叫零售。手表大家都戴，国外如瑞士的机械手表（我们知道的）精雕细琢、工艺考究，设计人文等，多少年之后它都有一种价值，不光是货币的，更有文化上的。戴这样的手表同戴一些所谓手表区别是很大的，尽管那种手表满足了普通的记时需要，但那样的话我情愿选择石英表或电子表。这几年我们看到了很多的零售说我要怎么样，将来要怎么样。大都是资本运作或其它什么的。我们不谈非技术管理。因为那是一种笑话，说的不好听，可能会扯到中国人的劣根性（成本低廉，质素不好，乱用管理）。既然大家的素质都这样，我们就谈技术管理（这是可以立杆见影的）。目前零售的技术是非常粗糙的，懂行的人一看就知，这种情况是怎样产生的，一种谓圈钱，一种谓非学习的创新（没有任何数据的臆测学习，在市场空白和消费者“无知”的时候好用）。国内现在有个企业，五年后年销售五百亿的目标，我觉得是可以达成的，在不讲利润的情况下，用钱去砸。这个企业我为什么这样说呢？因为那是一种我能看到和亲身感受到的，宁总绝对是我佩服的，他收购了华创转型的平台（尽管那种业态曾经红火，好比任何一个产品都会生老病死，但可惜因为收购了一个错误的管理层，把一个已经竟到了快死的业态神化了，出现了我们现在的业绩。我想并购企业真的会有借口，不好的能掩饰吗？实事求是吧！如果在用人上再墨守成规的话，哪怕你再有钱也会因为人的原因而。。。。。不要让那些老朽在那里发号施令了，五年太长，弹指一挥间。 - 该帖于 2003-3-26 13:48:00 被修改过
| 
