主题：谈谈好又多量贩吧，也许是一个比较新的话题

RE:谈谈好又多量贩吧，也许是一个比较新的话题
不知道会不会有Andy的朋友在这里看到这些东西，Andy的确在好又多第八事业部领导了一个时代，可是，江山易打难治理啊，老Andy，你没有那么多真正能去认真做事的人啊。。。。。。。。。。。

RE:谈谈好又多量贩吧，也许是一个比较新的话题
各位兄台有谁能告诉我安徽合肥好又多(正在筹备)的连系方法多谢.

RE:谈谈好又多量贩吧，也许是一个比较新的话题
老树，你好呀
我是好又多刚进的，听说，你们商品部的陈经理的能力在好又多是首屈一指的，你在她的手下干过，不知道你对好又多的商品部有什么特别的意见？能联系我吗？

RE:谈谈好又多量贩吧，也许是一个比较新的话题
苏州好又多开业才没多久就一直拖着我们的经销商的钱不付，在苏州我们现在已经找不到愿意做好又多的经销商了

谈谈好又多量贩吧，也许是一个比较新的话题
呵呵，原来老树前辈是第八事业部的啊！
我属于第三事业部 我说的陈经理不是你的andy呀！、
呵呵，我还是好又多的一个小兵，没有想到老树能接我
谢拉！

RE:RE:我所知道的好又多——一个老员工的自白 之初出江湖
一切都似过眼云烟，听行者一番语，试回想感慨万千！于曰江曾经侃侃而谈“力求本土化经营，力求本土化人员管理”，但到目前为止，仍然是台藉管理人员决定性一统天下！看来，口号容易，作起来难哪！现在看来，一切流失唯有人的流失代价惨重！如今，面对发展，人才捉襟见肘！不知是不是自食其果，景中人是否扪心自问——是为何汝？

RE:谈谈好又多量贩吧，也许是一个比较新的话题
请问好又多第三事业部是属哪个地区或哪个省？多谢

RE:RE:RE:我所知道的好又多——一个老员工的自白 之初出江湖
总的来讲，我还是认为零售业是一个劳动密集型的行业。因此，人员的流动率保持了一个较高的水平应该是比较正常的。本人前些年因工作关系，和一些零售业的朋友有一些结交，其他零售商的人员流动情况也大抵如此。不过，留意一下，你会发现，商场里流动率大小的工种排行有一些规律可循;最高的是营运人员，而且营运人员职位越高流动率越大；一般开店后两个月左右就是流动高峰期；其次是采购人员，而非食品采购的流动率又略大于食品尤其是生鲜采购；财务人员和IT员工的流动率相对较小。
其实这也从一个侧面体现了个人价值定位的问题。我个人认为每一个从事零售行业的朋友要搞清楚自己事业发展长远目标和阶段性目标之间的问题。你所服务企业的发展目标其实和你自己的事业发展目标之间有时是有差异的。
你要允许这种差异的存在。

RE:谈谈好又多量贩吧，也许是一个比较新的话题
大家需要明白的一个事实是：
如今对零售业管理人员的要求和以前大不一样。
如果你以为自己参加过几个零售单位的筹建就可以出去开店那你就错了；
如果你以为自己懂得诸如整理排面，商品陈列，堆头摆放这样一些零售KNOW-HOW 就可以去当店长那你就错了；
如果你以为凭自己从上一个东家那里COPY的一套运作流程文件就可以为一个新的商场制定所谓的运作条例那你就错了；
如果你以为熟悉一些商品的供应商并且很幸运保留了以前的一些记录有商品采购价格的表格就可以去当一个成功的采购那你就错了。
WAL*Mart 有一个很著名的培训课程“ To be a good merchant"
做一个好商人！我个人认为是一个很好的概念。
每一个零售企业的员工都应该是一个好的商人。

行者进来！！！当年的老战友来了！！！
看到你的文章，真的很让我感动，又回到了当年的那个火红的岁月。还记得我吗，当年最早的人事课长，你们叫阎王的那个，哈哈。我还在干老本行，还是人事。经常会怀念起当年的日子，想念你们。易了、关嘎、黄斌、彭惠茹应该是你们这一批的，不知你是否有他们的消息，你们那一批的刘戎现在还在好又多，当年最早店里的那一批课长，也就只有她硕果仅存了。虽然离开好又多后走了很多间公司，职位也越来越高，但一直觉得我的职业生涯中，最有成就感和最值得回忆的就是在好又多的那段生涯。还记得当年要在没有空调的未竣工的卖场里面打扫卫生、自己组装货架、外出办卡也还记得我们刚一开始住的好几十个人一间的大房间，那时觉得特别有充实感，看着商场从地基开始慢慢的建成、开始进各种各样的设备。记得刚刚看见手推车时的新奇、学开电动叉车时的好玩、每日繁忙的工作后在棠下村那家四川饭店吃饭的舒畅。一直觉得，好又多的成功和当年的这种不计辛劳、拼命工作的企业文化很有关系。你说的那个沃尔玛的副总是不是吴斌，当年的女装课长。欢迎与我联络。我家安在了广州，我老婆现在还在好又多。：）