主题：国美的信息系统如何

是谁做的，能支持国美这么快的扩张速度？哪位大虾出来指点下。- 该帖于 2006-6-7 19:54:00 被修改过

RE:国美的信息系统如何
国美用的是金力ERP！

RE:国美的信息系统如何
国美都是开单销售，并不是真正灵活的零售系统！国外最好的要属沃尔玛，整个机房就是一栋六层高大楼，功能单一稳定明确；但缺陷就是过于死板，不能真正适用中国消费市场（特别在DM方面）。国内还可以的算是融通公司，先后有客户：华润万家、联华、新一佳、人人乐等，虽然还不成熟，但其灵活性还是值得称赞的：）国内的系统，根本不能用“ERP”三个字形容。偶研究多年，最多是SYS==MIS（进销存）+WMS（仓储管理）+FS（用友或金蝶）+HRS（人力管理），一些不同开发商的合成体而已。国内零售有多少想实现自己系统的领先，但往往陷入泥潭（快速盲目扩张、IT资金预算一再降低、海龟派和洋人派处处空谈、流程一改再改），BPR、ERP是多么诱惑和遥远的梦想……这也成就了像罗兰贝格、AC尼尔森、IBM等骗子咨询公司的空谈家们，同时也是SAP、ORACLE等ERP公司无法进入中国零售业的痛。还是目前流行的那句话“计划赶不上变化”！？—* 中国零售业信息系统的建设任重而道远，希望我们兄弟们共同努力啊！！

RE:国美的信息系统如何
3000W,没搞错吧,凭什么值那么多?

RE:国美的信息系统如何
3000万，完全可以请人开发了

RE:国美的信息系统如何
（转）在国美，信息系统的建设没有被单独划归一个部门负责，而是由在全公司处在重要地位的物流部一并进行开发和管理。信息是流淌在国美每个部门中的血液。一年多来，国美先后与几家软件商洽谈合作。通过与冯经理的交谈，记者得出国美的信息系统观主要有以下几点：
　　在究竟是利用系统、借助科技手段还是依靠人工的问题上，遵循的原则是人工加系统。凡是适当增加人力能解决问题的就不上系统，再增加人力也解决不了的则必须上系统。原因是国内的人工费用比较便宜，都上系统会走入另一个极端，付出高，风险大，一旦系统出现问题，会带来很多麻烦。

　　信息系统为经营决策服务，决策系统关系到企业的兴衰。国美的资本运作力求把风险降到最低，力求通过决策系统科学把握资金流向和投入产出比。如果进的货物不是市场需要的，资金就会被压死，好货进不来，白白失去了销售机会，积累多了就形成恶性循环。国美不仅要规模做得大，还要保证良好的资金回收和运转。

RE:国美的信息系统如何
听谁说的？怎么烂的？

RE:国美的信息系统如何
ERP系统到底是否适应中国的零售行业吗？
难道就不能发明一些新的软件系统

RE:国美的信息系统如何
楼上的朋友了解电器经营特性吗？业态不同对系统的要求也不同，软件行业的细分趋势已相当明显了！

RE:国美的信息系统如何
TO:1楼 是我作的