| 只看他
21楼
RE:物流中心的几个核心环节
严格说来超过剩余保质期1/3应该拒收,但实际运做上如果严格控制验收制度,就会造成一些厂家的确没有好日期的,没法收货造成商品脱销断档,同时如果开红灯过多,可能造成配到门店没销售几天,就得开始返货,增加物流成本.所以很难一刀切一律据收,又不能放任自流.
正常来讲超出保植标准的应由采购及物流部门领导签字,验收员才能收货,但实际运作起来困难重重,采购经常认为这个多此一举,有时协调不好,采购同意,门店没及时通知,到门店又给拒收了,造成成本再次浪费.所以明确责任,及时进行部门沟通是非常必要的.
所以保植期问题不仅是商品有没有人买的问题,还涉及到物流成本的控制问题.
海峰
积分:3343 金币:10
| 只看他
22楼
RE:物流中心的几个核心环节
在系统方面，保质期怎么管呢？
| 只看他
23楼
RE:物流中心的几个核心环节
我认为实际在系统方面对保质期很难管理,系统的批次管理的先进先出,已经足够了,我原来也设想过能否在进货时将生产日期等保质期数据录入系统,进行管理,但在运做增加了出入库验收的工作量,而且关键是在库房操作者能否在入库和出库时进行先进先出原则,如果他们不遵循,系统的数据也只是摆设,我的想法是保质期关键在出入库和在库管理的操作层面解决,系统目前没有好办法解决.
| 只看他
24楼
RE:物流中心的几个核心环节
本人精于《易经》预测，常年为企业的经营提供预测服务，很希望和大家交个朋友。 houcq@yzvod.comdl_yuweim 删除于17 Aug 2004 21:41:18
无涯
积分:6280 金币:188
| 只看他
25楼
RE:物流中心的几个核心环节
你能掐算一下，你的帖子能在网上待多久？
仅仅一天！
---------------------------------------------------
蚁马为师不为耻！ www.woooya.cn
无涯联商网之博客（年久失修）：http://blog.linkshop.com.cn/u/wuya
个人微博：http://weibo.com/wuya2011
QQ群I：41307843 QQ群II：20131029 QQ群III：43458553
| 只看他
26楼
RE:物流中心的几个核心环节
与商家共同合作,将配送仓库分解.
| 只看他
27楼
RE:物流中心的几个核心环节
本来新增加了物流论坛,心里很高兴,但看了大部分的贴子后很失望,这里大部分的人没有实际操作过零售业的配送中心,(也许fisherman 有经验)有很多的争论一点价值都没有,反而会误导很多对物流业充满向往的人. 我在这个行业有几年了,如果谁有实际运作方面的问题,欢迎和我交流.
本人MSN : keejjiang@hotmail.com
加菲猫
积分:4900 金币:20
| 只看他
28楼
RE:物流中心的几个核心环节
我以前做零售和门到门送货的，面向老外
保质期不是问题，收货人员严格把关就是了，再说，不可能作到所有的商品都不过期，好在大部分供应商都可以回收的啦
寒风
积分:92 金币:0
| 只看他
29楼
RE:物流中心的几个核心环节
你们说的都好国内的企业和其他的外企是有区别的最重要的是观念还有技术。
| 只看他
30楼
我是物流新星，望能受到各位的培养，现在正为物流方案范愁
| 只看他
31楼
物流系统的成熟才能代表物流的成熟
---------------------------------------------------
深圳物流 http://www.szhw66.cn 大件运输http://www.szhw66.cn/server5.html 香港物流http://www.szhw66.cn/server3.html
