主题：怎么才能协调物流中心和采购、营运部门的关系？

RE:怎么才能协调物流中心和采购、营运部门的关系？
那你们公司不考核他们吗？这个东西不要资金占压吗？

还是这个商品要进行一些推广活动？

RE:怎么才能协调物流中心和采购、营运部门的关系？
有完整的物流制度和操作标准，坚决按流程进行操作，谁出错就处罚谁。

RE:怎么才能协调物流中心和采购、营运部门的关系？
楼上的兄弟，你的话固然有一定的道理，但是，有一条真理是亘古不变的，每一位老总都要业绩。当他的业绩受到影响时，他肯定也不会护着破坏业绩的人。除非这个老总有另外的想法。

RE:怎么才能协调物流中心和采购、营运部门的关系？
2楼人士所言及是，物流中心与采购应是为一整体运作系统，采购的主要职责在于供应商管理这一环节，而采购的信息指令来自仓管，而仓管对物流中心内商品的管控，又与库存周期与市场需求密不可分。有关标题的建议：
1、完善及分析物流中心、采购、营运部门的功能
2、针对物流中心的职能进行重新评估
3、组织架构的确立
4、结合企业发展及市场需求为导向，确立运作流程，每个环节配套相应的机制
*不要忘记，市场的需求是第一要素，物流、采购只是服务机构而已，千万不要闭门造车！

RE:怎么才能协调物流中心和采购、营运部门的关系？
大牙的观点我同意,关键几点,造成部门不平衡:
起因：三个部门中物流部分可能是最后分离出来的,人们当然关键是公司高层还停留在:物流部是管仓库和车的,干力气活的,技术含量低的部门
过程：造成公司不注重发挥其自身在采购和营运桥梁和监督作用,不注重发挥物流第三利润源功能和物流设备追加投资,权利中心偏向营采部门
后果:其他部门的问题在物流爆发,也马上就对物流兴师问罪，需要物流去弥补,物流成本居高不下,物流是花钱和费力不讨好的倒霉蛋。

解决方法: 物流部门要努力使自己成为强势部门,用行动证明自己的重要性,降低公司成本和提高工作效率,分清责任,督促其他部门提高工作效率.当然需要物流部门有一个懂行的领导,同时重要是老板的重视程度.

RE:怎么才能协调物流中心和采购、营运部门的关系？
有一店销售不好，应该说很差！总部的人开会就说，****店销售如何如何
销售好不好，看看数据就明的
这样营运的负责人日子不好过吧？
但那位老兄指着在座的总部各部门负责人说；****店销售不好，你们各位在座的大佬有谁关心过****店？有谁对他支持过？你们在店的下属部门是否做好了服务？不要给店内设障碍！没有人说话啊！
过了几天，****店总部检查的人特多，各部门的都有！

RE:RE:怎么才能协调物流中心和采购、营运部门的关系？
分析的不错，但解决方案不够具体，能详细实际点就更好

RE:怎么才能协调物流中心和采购、营运部门的关系？
作为部门的领导要勇于承担责任，不能只知道推卸责任，打自己的小算盘，部门之间和企业上下游之间的关系有时是类似的，是战略伙伴关系，要多沟通，多合作！

RE:怎么才能协调物流中心和采购、营运部门的关系？
物流部门应该是一个企业的核心，企业利用供应链管理来节约运营成本，然而很多制造型企业都相继设立的物流部门，可是职能跟不上很容易造成重复建设和无法协调的弊端。

RE:怎么才能协调物流中心和采购、营运部门的关系？
确实，采购部和物流中心最好隶属于营运部管，深有体验：缺货就是找物流配送中心，其实是采购部不能采购到，而营运部又要对他们考核，配送是两头受气，里外不是人。
主要是，分工不细，责任不明，大家相互拖词，最终，大家说这个公司会怎样？！！