主题：太平洋与百盛

RE:太平洋与百盛
今天出版的东方早报上周周末上海百货单店销售业绩排行榜
百盛淮海店最近已经经常超越太平洋百货徐汇店（但估计太平洋百货利润高于百盛）

第1：第一百货老楼+东楼--共1000万
2：新世界百货南京路店
3：浦东八百伴商厦
4：百盛淮海店：500万
5：太平洋百货徐汇店：480万
其他太平洋百货淮海店、汇金百货等的业绩也不错

RE:太平洋与百盛
百盛与太平洋的差距在与一个整体差异性，太平洋各区的分店坚持了一贯的时尚风格，而百盛则根据不同的市场作出了不同的定位，与周边的商场形成错位经营，这样以来给普通消费者的印象就是太平洋是时尚与高档的代言，百盛则是高不成低不就的“功利”百货；个人更加喜欢太平洋，无论货品，商场陈列都显示出一种时尚气息；虽然百盛一直倡导“引领时尚消费”，我个人觉得这点和太平洋还是有差距的

RE:太平洋与百盛
太平洋系统是有扎实的百货业跟基的!起源与日本SOGO!俗话讲瘦死的骆驼比马大吗。目前大家所看到的国内太平洋只不过是老王夹着本太平洋的CI来上海闯天下的，他在台湾原来做企划的吗。这种职业特性可能造就了太平洋中国店独有的促销运营方式。也在国内的百货系统中竖立起了一种新的经营模式。以至于现在还有不断打着太平洋的主儿开假店。但是从目前来看太平洋的运营政策在调整，往着品牌店，服务功能加强的方面进行调改!明确自我定位，并由此组合服务，品牌,做扎实每家店。应该讲是方向正确。但是存在着营运人员绝大多数是从台湾急调而来，国内市场生而又生，资源少而又少。要想务实落位方针还要有一定的时间啊!从汇金的几次抓紧调改可以看出国内百货在抓紧时机在运做提升。时不等人啊。百盛进入国内虽然有着套体系在运营，支撑着全国约37-8家店的运营，但是这套体系非常僵化，严重阻碍了他的发展。重点表现如下。全国一盘棋的运做是好，但是社会资源有限啊，看看全国都能运做的品牌真是少之又少，代理商多之又多，如何能够把这些有效的整合在一起啊?中国市场太大了，需求千差万别，一刀切的统协政策只能评为官僚主义。另外开店太快太多，人才急剧断档。百货店好开，拿钱就开，但是后期如何长久持继的获取利润，并和本地对手灵活务实的开展竞争，汇市场份额最大化，都要专业性的人员和团队。拔苗助长问题多多，一旦全面负增长，资金压力出现过多过久，那前景就有问题了。
当务之急不是跑马圈地，圈不长庄稼的地是没用的，而且还要交租，增加成本。何苦哪?
当务应是放慢速度，加強各店赢利能力，加快加強人员培养培训，加強务实做风务求每个战略点上都赢。给供应商，合做商，物业方，都以极大的信心和收益。然后再跟据中国市场的消费水准和特性整合三层定位全线出击零售市场!品牌资源到时根本不用出面整合，物业资源更不用担心，谁都会跟着走。打铁还需自身强啊!
其实最要改的应该重内部运营思路，务实!务实!务实!
以上个人观点请诸位多多批驳。
批评让人能更好的成长啊!

RE:太平洋与百盛
以前喜欢去太平洋购物，现在更喜欢去百盛。不过百盛在虹桥的店可不怎么样。

RE:太平洋与百盛
消炎片，好久不见，兄弟很想念你呀~~~

RE:太平洋与百盛
我个人还是喜欢太平洋，不管是货品的风格，以及卖场的装修，都比较时尚，而百盛相对就比较的俗套一些 ；本人在重庆百盛供职，三家百盛都比较比较一般，相对于太平洋来说只能是时尚的第二集团

RE:太平洋与百盛
价格贵对消费者来说可不是好事情哦。

RE:RE:RE:太平洋与百盛
北京的百盛不管是品牌，销售，管理都相当不错．

RE:太平洋与百盛
楼上所言极是
但是百盛发展这么迅速也是有原因的
要在香港上市么
不过，开店过快肯定会留有隐患
这在以后的运作中慢慢就体现出来了

路过~~~区域不一样，情况也不一样，集团策略也不一样，重心放的地方不一样，一起比好象比较困难吧~~~我是百盛人，还是希望百盛好好发展。但各地百盛在本地定位都不同，所以没法比较啊~重庆大坪的百盛感觉就是个破烂店了；南坪店前些日子回重庆看的时候也发现没有刚开业的时候那么高档了~外面广场全是促销车和架子了；万州店不好意思没去过不知道了。上海店主要客群是年轻白领。而目前鞍山店还是处于本城市领先地位。所以说地域不同竞争不同情况也不同，没法和太平洋比较啊~~太平洋形象定位比较同一的。