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 主题:我认为不适宜录用的十种人  
流水年华

   
   
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我认为不适宜录用的十种人
  (1)官气过重的人。这种人喜欢讲资格、摆架子、做表面文章,守旧僵化,缺乏主动性和积极性,虽然难得出错,但也难得出色。这种人体察不勤,办事不精,没有号召力,甚至令人反感,即使有些小才气,但也作不了甚么实事。

(2)强悍蛮干的人。这种人敢于标新立异,敢想敢干,但过于喜欢逞能,遇事只想到自己,不能照顾别人,一件事情尚未完成,舆论却已经沸沸扬扬,一个人做事后面要跟着十个人去收摊子,使用这样的人会造成很恶劣的影响。

(3)阿谀奉承,无真才实学的人。这种人除了拍马屁,没有其他用途,身为管理者,身边有此等人只会是祸害。

(4)急功近利、私欲熏心的人。这种人“有奶便是娘”,往往为谋取利益而不择手段,给企业造成极大危害。

(5)意志薄弱,自控力差的人。这种人的心理承受力很差,挨不得批评,小小批评就会想不开,容易闹出惊世骇俗之事,给管理造成很大麻烦和困扰。

(6)有不良嗜好的人。这种人或喜欢女色,或沉迷于赌博,或喜欢在社会上混,企业有了这种人,将难得安宁。

(7)喜欢搬弄是非的人。这种人特别八卦,甚么都要“包打听”,只要他知道,马上就会大家都知道,这种人是企业的麻烦制造者,是企业中的不稳定因素。

(8)笨拙的人。这种人不适应企业工作,无论到哪个岗位都会捅娄子,尽管心肠可能很好,但企业不是慈善机构,无法容留这种人。

(9)心胸狭窄的人。这种人对鸡毛蒜皮的事情也很上心,别人稍微有得罪他,或马上跳起来捍卫自己的尊严,或表面不做声,实际上每一笔帐都牢牢记住,合适时候就会总爆发。这种人在企业中是人见人头痛。

(10)没有责任心的人。这种人是纯粹的混工资,日常工作能不做就不做,就算做也是混混就算,混过去万事大吉,混不过去再想办法。企业里有这种人,出问题是一定的,更糟糕的是,往往出了问题也搞不清楚:为何会出这种不可能出的问题。

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心一动满盘皆输

该帖于 2006-2-26 14:00:00 被修改过

2004-09-02 10:33
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冒险王

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  以上10种人,面试时请注意参考。
:)


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| |味|有|离|还|剪|院|寞|如|大|无|
 |黑|在|一|愁|乱|不|锁|梧|钩|楼|言|
 |桃|心|番| | |断|清|桐| | |独|
 |矛|头|滋|别|是|理|秋|深|寂|薪|上|
2004-09-02 11:12
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清爽宜人

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  这样的人固然不好,我们也不愿和他们打交道。但是,只通过几次面试就能判别一个人的品质吗?关键还在于日后对员工的管理。不拘一格、唯才是用,没有不好的员工,只有用不好人的领导。

2004-09-02 11:27
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Commander

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  有道理,其实还可以列举出更多不适合录取的人的品质特征。

但从另一个方面来讲,来到这个世界上的每个人都是独一无二的。
缺点突出的人经常也有同样突出的某些优点。
用人“用其长、避其短”才是成大事者应具备的用人策略的更高境界。

随意举几个例子吧:
A君意志薄弱,但可能责任心极强;
B君虽笨拙,但在某一个领域潜心多年,勤奋上进,或终有所成;
C君虽强悍蛮干,但由于其标新立异,敢想敢干,或可给其他有丰富经验但无创新思维的人以侧面的启发和激励。

当然,企业文化和历史渊缘也是一个重要的影响因素。一个在日本企业会被唾弃的人,在美国的公司却有可能如鱼得水。中、美、日、韩、欧洲公司的用人哲学有不少有趣的不同点。
这是相当有趣的现象,但涉及面太广泛,不赘述了。


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我顶你个叶!
2004-09-02 11:44
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清爽宜人

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  我们对这十种人的厌恶溢于言表,可谁有知道我们自己是不是也被别人划进去了呢?
反正:
损人利己的事不能做,缺德!
损人不利己的事也别做,做了是傻子!
不损人不利己的事做了也白做!
不损人利己的事多做,双赢!

2004-09-02 13:22
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fishking

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  一个管理者,我认为对员工优胜劣汰是需要的,如何管理好更重要!人无完人,在于如何调动所有人的积极性,如果个个员工都很好的自觉的完成任务,要你管理者有什么用!!!?有到是,强将手下无弱兵,兵熊熊一个!将熊熊一窝!!身有感触!本人愚见,见笑。

2004-09-02 15:01
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乐随孟尝&鄙夷信陵

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  帖子精彩,回复精辟,加精!

2004-09-02 15:37
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星星星星

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  其实用人还有一个 缘 字!

2004-09-02 15:43
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想做超市人

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  我感觉您的帖子还是比较精辟,但是太片面了.我想问您如果一个具备您上述缺点的人身上存在有适合您企业能为你企业发展做出贡献的优点怎么办?也是一棒打死吗?

2004-09-03 09:27
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TNC

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  很多时候时不得不选择的,不要总以为应聘者是弱势群体,其实招聘者也有很多的无奈的。
一两次面试是无法准确判断一个人的优劣的,可是客观上这种办法是可行的,也是相对科学的。否则以现状看,还有什么更好的方法吗?
我自己也在找工作,也遇到了许许多多的难题,到现在还在寻找。但是我很高兴,因为我自认为还没有成为不适宜录用的十种人,所以还有希望。

2004-09-03 10:20
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shuipiaoping

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  哦!
有人集以上优点于一身,佩服!

2004-09-03 10:55
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张啦啦

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  若有其人:以上所述无一沾边中招,可贺喔!
不过,我觉得,真做人做到如此“炉火纯青”,此人也就有点“难以招架‘拉。
相信,每个人都会有一点点其中的弊病,只要低于其程度的28%,也不能算是“坏”吧,
毕竟,你我皆凡夫俗子,没有可能真正“完美”

2004-09-03 11:20
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清爽宜人

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  楼上的,为什么是28%?

2004-09-03 11:23
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@神秘~

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  楼主!你也太奇怪了!难道你要请人?

2004-09-03 11:29
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yulinchen

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  不同的部门用不同的人,包括所述十种人!!!

2004-09-03 11:33
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APPLEPIE

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  不同时期,不同需要,不同方法地用人,包括以上十种人。
唯有一种人是不能用的,就是那种不热爱生活,没有要求,没有情绪的行尸走肉型。

2004-09-03 21:06
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-ABC

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  人是综合体,又是矛盾体,界限不会划分得特别清楚,又有几人能看透呢?

2004-09-05 12:07
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夏商遗风

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  我认同!!!

2004-09-05 12:35
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月明政

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  作为一个商场管理负责人,我认为最重要也最基本的是:应该有一个“不贪图个人私益”的平常心态,各位同仁如在零售业的可有同感。

2004-09-05 13:11
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双木为林

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  我很同意四楼的意见。以上十种人固然使不能用,但是仅靠面试是无法看穿一个人的根本性质的,只有在事后才能发现原来自己是用错人了,但是到那时“街亭”已经失守了!
所以,我同意那句话“没有不好的员工,只有不好的领导”

2004-09-05 13:30
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高手西门

   
   
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如何处理这类的员工?
  企业里面存在这类员工的话,应该怎么处理啊?

2004-09-05 13:57
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月明政

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  每个人都有各自的职业道德与工作精神,人类本来是多元化群体,最重要是企业的用人标准不一及用人领导者的才智,但话又说回个人缺点应尽量改善,才能达成用人与被用者双双懑意。

2004-09-05 14:04
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张啦啦

   
   
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RE:RE:我认为不适宜录用的十种人
  说的好!有深度,赞成啊

2004-09-05 14:53
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LAO YUAN

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  无稽之谈,你是不是没事可做了?

2004-09-05 17:04
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LAO YUAN

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  一个好的管理者,更重要的是要发现员工的优点,并充分地调动员工的潜能,而不应只盯着员工的缺点不放。

2004-09-05 17:06
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修理过的树

   
   
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我认为没有不适宜录用的人
  不赞成这种说法:
猛人说过:一条内裤一张卫生纸都有他的用处!!
楼主上述的十宗罪中,在做的各位扪心自问一下,我想都或多或少的有一些;一所好的公司,在工作上做得好,就是利用管理制度和培训教案,告诉你的员工应该做什么和不应该做什么,这样就算十恶具全也不会产生危害。如果没有约束,任人自由发展,再好的人也会变得诸恶具备。
所以要拒绝恶人首先得有健全的制度和培训,如果人事部一个一个去鉴别一个人的好恶,那人事资源部应该变为侦探事务所。
上面说了,每个人都有他的用处,一个好的主管该做的就是:发挥员工的长处抑制短处。比如:
将爱包打听的:派去做市调;
蛮干的人:至少有力气嘛,上货应该可以的,上错了指出来重上,多做几次我想应该变得聪明些嘛;
笨拙的人(???):人非生来知之,再说了,零售行业不是什么高科技产业;在这种劳动密集型企业中,聪明点的会来吗?要来的可能是下面这类...
野心勃勃的人:表现是爱拍马,左右逢源而势利;一但你失势,对不起:一脚踢开,这类人其实应该是零售业中的好员工了(什么逻辑),柜组长领班或卖场主管就是这类人的职位(上述职务的人别拍我板砖),利用积极向上的心态做力所能及的事情。
管理本来是门学问,“人上一百,形形色色”企业中不可能是清一色的“好人”;但管理不好的企业中极有可能出现清一色的恶人,人是自私的,人之恶也是出于生存的考虑。

2004-09-06 09:45
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  人无完人!!!

2004-09-06 10:24
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沧海一剑

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  人贵在有自知之明“知人者智,自知者名!”

2004-09-06 12:02
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  北京华联店长级以上的干部95%是这样的人,真的,一点不夸张.而且10条还都是占全了的.

2004-09-06 12:53
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想飞的鸟

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  人无完人的,我认为只要领导管理的好,具有相当的人格魅力,再糟糕的员工都会发挥出他的潜能。领导们要学会管理的艺术。

2004-09-06 16:47
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一飞

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  17楼所说甚是,我顶!!!

2004-09-06 16:56
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一路风雨

   
   
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RE:RE:用人之道
  用人之道就在于,因才使用,因岗选人。
决不能一棒子打死,一概而论,就向上面那为同仁所说的人物,其中A、B、C三个人各有所长,但同时让他们干同一个岗位,我认为这不太适合,假如因才使用的话,我想应该能够达到事倍功半的效果。也就是我们平常所说的人尽其才!


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☆智无常局,以恰肖其局者为上☆
2004-09-06 22:36
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想飞的鸟

   
   
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RE:我认为没有不适宜录用的人
  同意你的观点,尤其在创业初期,要不拘一格用人,说不上谁就是你的贵人了呢。

2004-09-07 17:07
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流星雨

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  金无足赤,人无完人。
没有一个人是集天下缺点于一身,亦没有一个人是集天下优点于一身。只要把他用好了,并不是一无是处的。关键是在什么情况和条件下用。不知对否?
个人看法,哈哈!

2004-09-07 17:19
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偶见犹怜

   
   
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RE:我认为不适宜录用的十种人
  人各有所长,世上没有完美的人,也没有一无是处的人。
至于如何发挥所用之人的长处,那就是领导的艺术了。同意“没有不好的员工,只有不好的领导”。
用什么样的人以及如何用关乎一个企业的成败。用人不当事倍功半;用人得当,事半功倍。用人之道,重要的是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。
一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差劲,再逊的人总有一方面较他人一日之长。一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情,而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点,在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情,这样往往会取得出人意料的效果。
作为一个领导者,要有容人之量,也许说是容人之智更恰当,工作就是工作,千万不能夹杂自己的个人喜好。也许你今天看不起的某个人,他日正是你事业转机的得力之臣。
现代化管理学主张对人实行功能分析:“能”,是指一个人能力的强弱,长处短处的综合;“功”,是指这些能力是否可转化为工作成果。结果表明:宁可使用有缺点的能人,也不用没有缺点的平庸的“完人”。
孟尝君不就是靠那些“鸡鸣狗盗”之徒逃出秦国吗?类似的例子还有很多。
同样,作为个人也应当清醒地认识自己,既不能恃才傲物更不能妄自菲薄。这个世上,每个人都有他的用处,可能最最不起眼的一个人就能造成一场“蝴蝶效应”呢!

吼吼,初来乍灌,请多关照!

2004-09-07 23:14
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