TNC
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楼主
作为王府井百货的一员，听说有企业要收购它，异常的激动！但同时又怀疑其真实性，希望大家讨论一下！
沃尔玛北京王府井百货分店！怎么样！
北京市政府会答应吗？王府井百货会答应吗？北京控股集团回答吗？中国政府会答应吗？到底有多少家会有这种收购意向？？？？
抛开客观因素，但就收购而言，对王府井是非常有好处的，能够全面接触世界先进的商业机构，学习、进步、提升我举双手赞成。- 该帖于 2006-6-7 17:31:00 被修改过
新商人
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2楼
RE:关于收购王府井百货
按照抛开客观因素的说法 弊端还是大于利
王府井百货已经是一个知名的品牌了，合并就面临着品牌的消失、一个企业文化的消失。我认为商圈的多样化才可以繁荣中国的经济市场，盲目的合并并不一定会带来多少经济效益。相反两个不同的企业文化融合到一起“生出”的“孩子”一定是四不像~
王府井百货在我的印象中是一个不错的企业，自身的发展造就了一批适合本土企业发展的精英，盲目的合并他们将面临着不适应、被淘汰、重新学习等不利因素，国外先进的管理经验固然不错可是有多少符合中国的国情？外来的和尚一进入中国大陆就被套上一个商业巨鳄的光环，到底谁是最终的英雄我看未必吧~
TNC
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3楼
关于收购王府井百货
首先谢谢楼上的帖子，说得很中肯，可能是旁观者清吧！
也许身在其中不能很好的体验这个企业的好处和优点，客观地讲王府井在我的眼中是缺点多于优点，从重大的决策上看，它已经从一个市场的先入者演变成为跟随者，而且日趋吃力。
还有我认为如果收购成功的好处是，可以在外力的帮助下，真真正正、彻彻底底的第一次完成国有资产改制的的工作，并且看到完成改制后的效果，对整个国有资产来说也是一个非常实用的案例。如果像现在这样不伦不类，很难说是否是对国有资产的有益尝试！
楼上所说的品牌问题，如果我是收购者是不会让王府井这个知名百货品牌消失的（当然在现有客观情况下也是不可能做到了），从投资回报的角度上讲是不划算的。
同意楼上提到的企业文化整合是一个巨大的难题。但这个也是所有兼并收购企业所遇到的共同的难题，正好可以看看世界知名企业是如何解决这个难题的，不也是对所有有收购兼并意向的企业的良好示范嘛！
不是盲目的崇拜外来和尚，如果它有辉煌的历史和现今在中国良好的市场表现，为什么不和它合作呢？辉煌的历史证明它的实力，而良好的现今表现证明它们可以适应中国的国情（或者说可以很好的解决这个问题）。
百联已经走出了中国大型商业企业兼并的第一步，也许王府井会走出中国大型国有商业企业收购的第一步！linliang 最后修改于：21 Sep 2004 11:43:27
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6楼
RE:关于收购王府井百货
中国很多知名品牌被收购后，就遭遇冷藏，王府井呢？
新商人
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7楼
RE:关于收购王府井百货
也许吧 我对王府井百货的印象非常的好~
作为一个大型的国有企业来说相当不错，在这里衷心的希望王府井百货越来越兴旺 越来越好~
TNC
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8楼
RE:关于收购王府井百货
真没有想到大家对王府井的印象这么好，而且这么关心和爱护王府井百货。
“想飞的鸟”说的品牌冷遇的问题我想过，为什么没有作为重点提出来呢？因为这个问题要具体情况具体分析，主要看品牌的影响力和综合实力，冷遇是必然，但是也是机会。企业是以最终利益为目标的，如果品牌强的话，可以给收购企业带来效益，那为什么要冷遇它呢？反之会尽全力扶持它，相信一线在王府井的品牌实力会受到礼遇的。在得到帮助的情况下努力的发展自己，也许有一天会从“想飞的鸟”变成“翱翔的鹰”！！
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9楼
RE:关于收购王府井百货
呵呵，有王府井同事在，真没想到。同时感谢各位关心王府井百货的网友，做为工作在国有百货中的一员，备感荣幸。
关于王府井百货收购战一文，本人已第一时间向集团老总求证：刘冰总经理答复：子虚乌有之事！顺便请联商网管刊登此类消息之时，注意求证，多谢！
就此讨论，多说几句：
长江商学院院长项兵先生曾对零售业态有过精确辟喻：如果把一个国家的经济比做一间房屋，科技产业可比做天花板，制造业可比做四壁，零售终端可比做地板。国家原本希望通过市场的开放，换得技术的迅速提高，即所谓市场换技术，但临近“12.11”零售开放日，发现核心技术与发达国家依然差距甚远，而零售已颇有过度开放之嫌了。而一个国家的零售终端如掌握在“沃”“家”等跨国企业手中之时，危险不言自喻！墨西哥、巴西的经济动乱，于此极具相关。
各位战斗在民族超市业态中，以及暂时卧低在跨国超市的精英，已经帮助中国超市“用十一年的时间走完了发达国家七十余年的发展历程”（顾国建先生语），百货业态的各位同仁尚任重而道远。
王府井百货处于转型扩张期，在摸索一条国内零售百货企业发展壮大之路。年近五十高龄（1955成立），此时再焕新春，实属难得。当然，在此摸索之路上，困难颇多，管理机制、经营软体的诸多方面也依然存在相当之多的国有企业痕迹。即便就我个人而言，身处其中多年，亦有相当之不适应。只有平常心处之，倾全力为之。争取身退（勿论功成与否了）之时，能做到金大侠的那句“不悔”：）
与王府井同事及各位同好者共勉同进！
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一只特立独行的猪
新商人
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10楼
RE:关于收购王府井百货
看后比较振奋 虽然我不是王府井百货的一份子 但是我感觉到了国有企业的精神 值得高兴 哈哈
楼上的老兄文笔不错 职位不低吧~
TNC
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11楼
RE:关于收购王府井百货
同意楼上的意见，文笔非常好，还是我的同事，深感荣幸、骄傲。惭愧得很，同为王府井的工作人员，本人远远不如9楼的同事对企业的高度忠诚！
个人认为，要做到“不悔”就要作出点事情来，就今天王府井的发展情况来说是不错，也比较平稳，但绝对不是最好的一条路。最近看了一篇关于百胜餐饮集团发展历程的文章，从一个百事集团的事业部成长为现今世界范围内最好的大型餐饮集团之一，所走过的路也是历经曲折。为什么王府井不能走呢？当然会有很多阻力，很多困难，但是我认为，迟早要走，要有第一个吃西红柿人。
我真的希望王府井可以做第一个，重现当然中国第一店的风采。作为市场的先行者，第一，可以探索一条国有企业和境外企业合作的新道路；第二，因为本身具有很强的凝聚力，所以会更好的吸收养分，同时又不会沦落成为外资企业的棋子；第三，可以为后来者提供第一手的经验和教训（任何教授都不可能给与企业的）；第四，为企业自身的发展提供一次飞跃的机会（当然还有风险）；最后，能为员工提供一次人生历练（个人欲望）。
望指正！！谢谢
消炎片
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12楼
RE:关于收购王府井百货
呵呵~~很欣慰~~~
但是，见过王府井北京、成都、重庆的店，有打听南宁的店~~采购和营运水平都有待进一步提升。￥#·%…………不过这也是个说不清楚的问题。我不是说采购没水平，而是说在选择眼前利益和长远利益的时候，应该有个比较好的把握。作为国企，其中的员工自然比较看中眼前利益。但是另一方面，宣传还着重在品牌塑造和输出，难免会让人有心理落差。
并购也不一定就好很多。“沃”“家”都是做超市的。做超市的思路还经营百货商场，也有点悬吧~~恩~不过见过不少日资、台资百货的采购，素质真的非常高。楼主要是希望学东西，我觉得还是先跳出来，学好了，然后再回去振兴国企吧~
TNC
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13楼
RE:关于收购王府井百货
谢谢12楼的建议，我也想可惜到现在还没有什么好机会！
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14楼
RE:关于收购王府井百货
从一开始就不信这个小道消息。沃与家都是经营超市的，王府井主营百货而且这几年的扩张势头都不错，没有必要和沃与家合并。沃什么时候与百货挂上了钩？可能是这个人希望王府井被人收购吧。
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15楼
RE:关于收购王府井百货
其实我一直比较欣赏王府井，不管是她曾经不济时还是现在比较意气风发时，别人都不看好她时我就看好她，并且她现在也的确比以前发展的有进步，至少证明了我当初没看错。只可惜我跟她无缘。
龙香
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16楼
RE:关于收购王府井百货
看到比狼学得快 的发言，我感到很高兴。一个企业最宝贵的就是人，就是员工的对企业的忠诚和对事业的热爱。王府井走好。
今天大盘狂泻89点，我依然持有王府井的股票
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17楼
去过南宁王府井气氛确实不错
送一句“前方的路虽然很凄迷 我在笑容里祝福你”
| 只看他
18楼
IBM卖给联想谁答应的？售货员一月就八百块钱谁答应的，总经理又换汽车了谁答应的？卖谁都好工资待遇涨就好这叫有利于人民生活水平提高{三个之一}，与时俱进，找市场别找市长，股份公司重大事项股东大会决定，你急啥？
