主题：人员培训

人员培训
一、人员招聘
　　1、 人员招聘的目的：通过一系列的方法为企业找到有较高文化素质、可塑性强、积极向上的、有活力的、有良好团队意识的合格理想的人选，使他们能在具体的岗位上做到 “人尽其才，才尽其用”。
　　2、人员招聘的计划：（1） 确定所需职位及人数；（2） 确定招聘信息发布的时间及渠道；（3） 确定应聘者的考核方案。
　　3、人员招聘流程：（1）发布人员招聘信息；（2）整理应聘者的资料，甄选初试人员；（3）组织人员面试，管理人员确定二次面试人选；（4）如有必要，可通知面试合格人员进行笔试；（5）审核笔试，选出合格者；（6）最终确定人选。
　　4、核算招聘成本。
二、员工培训
　　首先对新员工进行摸底考核，了解他们现有的理论及操作能力。然后有的放矢，做到既有全面性，又有重点性。我们将更侧重于对员工的实际操作能力的培训，在具体的实践中对员工进行跟踪指导，以达到培训的预期目的，并通过对超市各岗位人员的岗位知识及技能技巧的培训,帮助超市形成一支高效、团结的员工队伍,以全面、周到的服务，顺应市场竞争的需求，在顾客中树立良好的形象及口碑.最终实现企业的效益腾飞。
　　1、培训对象：门店店长、部门经理、采购主管、电脑操作员、员工、收银员、收货员、总台、防损员、仓管员、售后服务员。
　　2、培训内容：（1）职业准则培训；（2）岗位职责培训；（3）门店操作规范培训；（4）卖场岗位培训。
　　3、培训重点：（1）配货中心的管理；（2）各岗位操作规范的培训；（3）商品陈列的原则及方法；（4）商品招商,采购的方法及谈判技巧的培训。
　　4、培训方法：（1）课堂培训: 主要通过授课、案例分析等加强学员对课堂讲授知识的感性认识；（2）在岗培训: 通过讲授、示范、让员工模拟等步骤加强员工对理论知识的理解,提高他们的实际动手操作能力。
　　5、技能考核: 检查员工的培训效果,提高他们对培训的重视程度。
V8- 该帖于 2004-9-26 8:56:00 被修改过

RE:人员培训
很好，支持！！！！

RE:人员培训
有啊，发个邮件到我邮箱我回给你啊
V8