百货连锁与组织架构

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主题：百货连锁与组织架构

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柳风起

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楼主

百货连锁与组织架构
看到大家都在热论,心潮澎湃,不禁也来一贴。
偶的问题是：
连锁超市（不是象家乐福这样的大卖场）中的食品类商品，百货中的家居类洗化类商品很多都是相同的。因此连锁超市的组织结构设计可以实现采购与门店管理的分离。
而百货连锁不同于超市连锁。百货商店因其商圈不同，门店与门店之间其商品结构/品牌结构会有很大的差异。在这种情况下，采购与门店管理是应该分离还是应该合二为一。
我现在是让两个部门分离。结果，在新品引进与旧品淘汰及绩效考核上，两个部门成了死对头。门店管理的部门要求淘汰，采购部门说应该再培育一下市场，不淘汰。门店管理的部门要/不要调整卖场，采购部门则可能以种种理由不要/要调整卖场。而且，双方都有一定的理由。这些争执，让高层管理成了119。
我想改变一下这两个部分的职能与权责，重新进行结构的设计。但是如何进行，让我头痛。
专家们，发表一下你们的意见。帮帮忙。

该帖于 2004-10-22 15:55:00 被修改过

2004-10-15 11:07

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绿双喜

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2楼

RE:百货连锁与组织架构
你想改变一下这两个部分的职能与权责，按现在的国情的话，要么你是在拍马屁，要么是在做梦！

2004-10-15 14:39

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绿双喜

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3楼

RE:百货连锁与组织架构
对不起，我说的是国有企业！

2004-10-15 14:43

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APPLEPIE

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4楼

RE:百货连锁与组织架构
我们的百货连锁因为市场不同，是分开采的，单店再营采分离；由于各自采，也有许多的问题出现，如资源浪费，人力物力浪费，内部不能协调等，还没有找到很好的办法解决。不知道其他高手的连锁百货是怎样的，我也请教。

2004-10-15 15:58

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柳风起

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5楼

RE:RE:百货连锁与组织架构
第三楼:
我是在私营企业工作。在组织结构调整上，我有绝对的权力。可问题是如果不调整现有的结构，我的精力基本上就耗在了协调上。而且这种协调的难度是很大的。
第四楼：
我知道，在王府井，总部没有进行统一采购。各店有独立的采购权。可是在门店内部，营销是如何协调的？偶就不知了。请教了。

2004-10-16 08:51

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jacky888548

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6楼

RE:百货连锁与组织架构
百货连锁不同于超市连锁。百货商店因其商圈不同，其商品结构/品牌结构会有很大的差异，故可采用整合采购与营运管理--营采合一的管理模式，这是很多百货都在采用的模式！

2004-10-16 13:46

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赛克

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7楼

RE:百货连锁与组织架构
现在百货的连锁充其量也只能做到面上的连锁，哪一天真正连锁了，恐怕国有资产都卖得差不多了。

2004-10-17 10:24

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柳风起

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8楼

RE:百货连锁与组织架构
第六楼:
营采合一究竟是如何进行运作的,营与采之间是如何进行权力分配的?
请指教,谢谢!

2004-10-18 09:03

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绿双喜

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9楼

RE:百货连锁与组织架构
我同意柜组长赛克的意见,只能做到面上的连锁.

2004-10-18 14:46

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一对苦涩的咖啡豆

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10楼

RE:百货连锁与组织架构
呵呵~~~百货做连锁很难~~说个理论性的设想，就是门店的营运部只做现场管理作用，不做经营业绩考核；经营业绩只考核采购部，理论上两者的厉害冲突会小点，但是只是理论上的，因为两者会存在管的严与不利于经营的矛盾！！其实，以目前中国这种联销形式的百货搞连锁的优势效应，并不是很显著，连锁的低成本效应根本不存在！！！呵呵~~个人愚见，让前辈们见笑了~~

2004-10-18 17:42

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西门吹牛