小亮哥
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21楼
RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
楼上的你去烦躁吧~~
难怪你给自己的名字叫我烦躁
原来如此
本来没什么，你硬要加上是 “长沙人的特色”
真不知道你是哪家人
你自己去看看报纸电视广州，上海，各个地方的家电开业
哪个地方不是凌晨就人山人海
结论，这并不是某一个地方的特色
请你下次发言注意点，烦躁^-^
借口
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22楼
RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
“200送150”那么多大的品牌的全力参与，我想是这次活动成功的关键。但大品牌怎么能如此配合呢？（据说阿迪达斯、耐克居然也200送150，并且无任何附加条件）作为同行，我认为无非两点：1、商家贴钱给厂家，让他们做，费用商家承担；2、厂家配合，自觉参加并承担费用。以我对百盛的了解，让他们贴钱是绝对不可能的。那么只能是厂家配合了。看来他们的招商人员对厂家是有绝对的控制力！佩服佩服！
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23楼
RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
所有品牌都参加,从商业角度来看是件高难度的事,尤其是一些大品牌,我在长沙的朋友前天去看了,跟我说"真是火,长沙百货业好多年没见过这样的场面了".我看200送150这样的促销力度应该不算什么大活动啦,在我们百货业也可以说是司空见惯了,但关键是为什么能在长沙引起这么大的反响,值得好好深思,我认为应从两方面分析,(1)市场:长沙百货业近几年风平浪静,营销方面少有亮点,以逸待劳之风盛行,再加之除百盛外无一家当前流行时尚百货店进入(百盛进长沙也仅一年有余),所以,市场稍有风吹草动既会引来广大顾客的蜂拥而来.(2)百盛自身:上文已经讨论过,200送150可能会引起轰动,但能火到这个程度我看还是供货客户的支持力度启到了关键的作用,这又要从几方面来说,可能性1:百盛的集团采购优势发挥了作用;可能性2:长沙百盛自身帖钱给大品牌,全额承担他们的促销费用,尤其是象jack&john,Nike,Adidas,Lee,Beli,Elle,teenmix,Lining这样的大品牌,可能性3:长沙百盛自身的魅力,他有良好的客户群体关系.不知道是哪一个起到了关键的作用,还请了解长沙百盛的朋友给介绍一下,共同成长吗,在此先行谢过啦.
消炎片
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24楼
RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
。。。。。。。。。。。。。我提一下~~之前很多朋友都说长沙百盛有特色~~~
我3年前去看实在是不怎么样~~~现在听说生意不错~~~一直都认为是百盛自身功力深厚，终于养出来的~~~
可是最近问朋友，听到另一种说法：百盛是养到快撤了~运气好~~长沙生意最好的超市：家乐福进驻了~~于是带来无数的人气~~才又重新带旺了这个场~~
不知确实否~~~~有当地的朋友确认一下吗？
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25楼
RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
楼上不少兄弟提了品牌参加、供应商加扣、承担的事情，小弟这两
日深入百盛找关系调查了解了一下，当然没有得到具体的加扣及承担
数据，但收获也是不小的。
百盛在长沙的成功并非偶然，首先它有很高明的决策层，就此次活
动（买200送150）而言，像Jack&john、NIKE、Adidas、Beli、
TeenMIX、李宁这样的品牌，别的商家有活动时因怕亏损（这些都将
是高销售、高收券，低加扣、低承担的“牛”品牌）或谈判不下或不
敢不想让其参加。而百盛的决策层敢于亏损（可以基本断言）让其参
加无非是站在全局立场上看问题，通过此类品牌来带动人气，带动其
它品牌的销售，再通过其他品牌的利润弥补这些亏损来确保达到全部
品牌的整体盈利的目的。这种高瞻远瞩的策略决定了其成功的一半。
其次,百盛有很精很强的商品运营部门，能灵活运用各种手段来确保
他们的利润，有力的执行决策层的策略。再次，百盛有很先进的电脑
系统，基本上实现了送券、收券及供应商承担分摊计算的电脑化，及
时为财务提供了分析数据。还有百盛的一流管理，保证了活动的正常
有序。
总之，百盛的成功是因其有不同的过人之处，正如麦当劳、肯德基
能做到的不是其他餐饮企业能做到的一样，百盛在长沙能做到的也非
长沙其他商家能做到的，所以一个8000平米的小店，也硬是搞得红红
火火，10月25日至28日的活动轰动了整个古城长沙。
lhq922117 最后修改于：01 Nov 2004 10:10:43
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早潇潇，晚潇潇；既种芭蕉，何怨芭蕉！
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27楼
RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
值得研究，供应商配合较好。
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28楼
RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
听说第二天耐克、阿迪、李宁好像卖空了，是不是真的？像这样的大品牌也参加这样的活动吗？
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29楼
RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
我们可以这样算，200送150，其实就是用200元现金买了350元的上商品，大约是5折7，大品牌的拿货折扣一般是在5折5至6折上下，百盛主要赚的是小品牌的钱，对大品牌的贴补也不会太多。
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30楼
RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
我们可以这样算，200送150，其实就是用200元现金买了350元的上商品，大约是5折7，大品牌的拿货折扣一般是在5折5至6折上下，百盛主要赚的是小品牌的钱，对大品牌的贴补也不会太多。
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31楼
RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
我们可以这样算，200送150，其实就是用200元现金买了350元的上商品，大约是5折7，大品牌的拿货折扣一般是在5折5至6折上下，百盛主要赚的是小品牌的钱，对大品牌的贴补也不会太多。
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32楼
RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
我们可以这样算，200送150，其实就是用200元现金买了350元的上商品，大约是5折7，大品牌的拿货折扣一般是在5折5至6折上下，百盛主要赚的是小品牌的钱，对大品牌的贴补也不会太多。
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33楼
RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
我们可以这样算，200送150，其实就是用200元现金买了350元的上商品，大约是5折7，大品牌的拿货折扣一般是在5折5至6折上下，百盛主要赚的是小品牌的钱，对大品牌的贴补也不会太多。
艾雨
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34楼
RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
赔本了还赚吆喝,百盛的人都那么会吹,到头来受苦的只是那些小品牌的供应商了.
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35楼
RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
单向逆行:你的想法太简单了,如果你把增值税&营业税及相关流转费用算起来,好象怎么都达不到你所说的所谓拿货折扣吧.商业这么容易算清帐,我想每个人都可以当商场老总了. 另 Jiessie li: 也别太吹百盛. 消炎片说的有点道理但也不全对,长沙朋友介绍说百盛与家乐福的结合确实是成功的, 因为他们优势互补且个有个自的经营战略及营运特色, 长沙后来模仿案例不少, 如: 沃尔玛与万达购物中心/ 家润多与城市商业广场等, 他们都是同处一个建筑的上下层,但万达购物中心/城市商业广场关的关停的停,所以说雷克洛克说的对:商业企业的成功与失败,完全决定于这个企业领导层的头脑与意识,市场靠创造而非赠与.不知消炎片是否有同感?
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36楼
RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
to epson333: 很赞成老兄的两个观点:
1.你的想法太简单了,如果你把增值税&营业税及
相关流转费用算起来,好象怎么都达不到你所说的所谓拿货折扣吧.商
业这么容易算清帐,我想每个人都可以当商场老总了.
商业如果真的像”单向逆行“想的这么容易算清帐,那百盛做“买
200送150”时，其他商家马上可以“买200送200”了。正因为百盛把
帐算清了，其他商家还在观望时，它已成功了！
2.沃尔玛与万达购物中心/ 家润多与城市商业广
场等, 他们都是同处一个建筑的上下层,但万达购物中心/城市商业广
场关的关停的停,所以说雷克洛克说的对:商业企业的成功与失败,完
全决定于这个企业领导层的头脑与意识,市场靠创造而非赠与.
每个企业都会有很多方案，关建是这个企业领导层能否分清优
劣，并决定执行。
lhq922117 最后修改于：01 Nov 2004 10:06:53
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早潇潇，晚潇潇；既种芭蕉，何怨芭蕉！
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37楼
RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
好东西 ,ths
啊贡
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38楼
RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
好多好东东在售啊！只可惜口袋里的银子太少，仅抢到了8件.今
日在百盛办了张联名卡，一卡俩用：信用卡、积分卡，蛮好的。百盛
在长沙的影响越来越大，生意也越做越好，如果真的没亏的话，希望
此类活动多搞些，SHOPING一簇的高兴啊！
强烈要求G-STAR参加日后的活动！！！
咔咔
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39楼
RE:RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
耐克和李宁买空了是真的，我第一天买了双耐克鞋，第二天带朋友去买柜上就空了。不过看朋友们都说大品牌会亏，我倒是有点怀疑是不是买空了，会不会是因为亏得太多而把货收起来了。
成仔
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40楼
RE:”长沙百盛会员专场“真个热闹
我收到了几条关于这次活动的广告短信，可惜在外出差，马上到当地商场挑试，记下货号，再托表妹帮买了两件Nike，才化980.00（原价798（强烈要求开800的单）+780），很实惠！
百盛原定只做三天的，后又延了一天，看来是赚了不少。
