Fisherman  积分:4899  金币:55 0 关注 2 粉丝 948 帖子

发表于 2004-11-20 10:32 | 只看他 楼主 采购和营运部门是比较好考核和评估的，那物流部门怎么考核呢？有的公司工作时将物流部定位一线，等到发奖金了就为定位二线了，怎么对物流中心的工作进行比较公平的评估呢？ - 该帖于 2006-2-13 21:58:00 被修改过 编辑 |

新兴资本代言人  积分:8843  金币:275 1 关注 9 粉丝 3381 帖子

发表于 2004-11-23 15:57 | 只看他 2楼 RE:如何对物流中心进行绩效考核？ 呵呵。好久没有来拉。 我认为物流部门主要是一个交货的及时率，还有配货的正确率吧。应该还有吞吐量的指标的。还有损耗等等，具体来说比较细 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

海峰  积分:3343  金币:10 0 关注 10 粉丝 1174 帖子

发表于 2004-11-24 22:00 | 只看他 3楼 RE:如何对物流中心进行绩效考核？ 物流中心的运作是一个流水线作业，按照不同的岗位设定不同的考核指标。 比如可以分为以下指标： 收货组：进货笔数、进货量、差错率 保管组：进货量、发货量、盘点盈亏 发货组：发货笔数、发货量、差错率 验货组：发货笔数、发货量、差错率 车队：车次数、营运里程 信息部：单据数、差错率 。。。 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

新兴资本代言人  积分:8843  金币:275 1 关注 9 粉丝 3381 帖子

发表于 2004-11-25 11:23 | 只看他 4楼 RE:如何对物流中心进行绩效考核？ 呵呵。楼上说的，还仔细一点。不错。 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

老六子  积分:1279  金币:12 0 关注 4 粉丝 321 帖子

发表于 2004-11-25 16:56 | 只看他 5楼 RE:如何对物流中心进行绩效考核？ 楼上所说的是物流中心的员工岗位考核。 物流中心的绩效考核应该指整个部门的业绩考核，行业的主要以‘三高一低’为标准。即物流效率高、客户服务水平高、物流质量高、物流成本低！ 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

新兴资本代言人  积分:8843  金币:275 1 关注 9 粉丝 3381 帖子

发表于 2004-11-26 13:50 | 只看他 6楼 RE:如何对物流中心进行绩效考核？ 哇，“老六子”厉害啊！ 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

Fisherman  积分:4899  金币:55 0 关注 2 粉丝 948 帖子

发表于 2004-11-26 18:29 | 只看他 7楼 RE:如何对物流中心进行绩效考核？ 物流的有5个right理论,是否可以作为绩效考核的基础: 在恰当的时间,将恰当的商品,以恰当的成本,送到恰当的地方,交到恰当的消费者手中,是否可以围绕这个去制定 ? 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

Commander  积分:6914  金币:344 1 关注 14 粉丝 2583 帖子

发表于 2004-11-26 19:24 | 只看他 8楼 RE:如何对物流中心进行绩效考核？ 5R，很完美。但比较理想化啊！ 对第五个R不理解，物流中心直送消费者吗？网上购物？请指教。 老六子说的有高度，但需要落地。比如物流成本低吧，仍然需要落实到车次、路径的优化管理等具体的点上。能否具体谈谈？ --------------------------------------------------- 我顶你个叶！ 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

Fisherman  积分:4899  金币:55 0 关注 2 粉丝 948 帖子

发表于 2004-11-26 19:29 | 只看他 9楼 RE:如何对物流中心进行绩效考核？ 这里消费者指的客户，直接说客户准确些！ 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

新兴资本代言人  积分:8843  金币:275 1 关注 9 粉丝 3381 帖子

发表于 2004-11-29 15:50 | 只看他 10楼 RE:如何对物流中心进行绩效考核？ 呵呵。不错啊。 我认为进行绩效考核是一个系统的、完整的、全面的东西。小六子说的是总体的追求要求。 但是这个Commander 先生是说的比较细化的，但是都是业务层面的，还要总结、归纳！ Fisherman 是话是完美物流的体现！ 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

老六子  积分:1279  金币:12 0 关注 4 粉丝 321 帖子

发表于 2004-12-02 08:40 | 只看他 11楼 RE:如何对物流中心进行绩效考核？ 这是我从零售网上下载的资料，觉得比较全面，供大家分享。 stwen 最后修改于：02 Dec 2004 08:46:47 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

老六子  积分:1279  金币:12 0 关注 4 粉丝 321 帖子

发表于 2004-12-02 08:45 | 只看他 12楼 RE:如何对物流中心进行绩效考核？ 呵呵，刚才没弄好。 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

老六子  积分:1279  金币:12 0 关注 4 粉丝 321 帖子

发表于 2004-12-02 08:46 | 只看他 13楼 RE:如何对物流中心进行绩效考核？ 附件：物流活动绩效度.doc 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

Fisherman  积分:4899  金币:55 0 关注 2 粉丝 948 帖子

发表于 2004-12-02 08:49 | 只看他 14楼 RE:如何对物流中心进行绩效考核？ 哈哈，没关系，我等着呢，里面挺全面的，有时间仔细看看！ dl_yuweim 最后修改于：02 Dec 2004 08:49:36 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

Fisherman  积分:4899  金币:55 0 关注 2 粉丝 948 帖子

发表于 2004-12-14 13:47 | 只看他 15楼 RE:如何对物流中心进行绩效考核？ 实际上现在企业中缺少对物流中心的鼓励机制，经常的印象是很累、很辛苦的地方，年终颁发个杰出奉献奖什么的。没有很好的绩效考核机制，就没法对物流中心进行评估，人为因素干扰对物流中心的评价，不利于物流中心作用的发挥，也不利于激发物流中心的干劲。 大家还有什么好的想法，请继续发表！ 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

边缘之人  积分:1981  金币:40 0 关注 1 粉丝 671 帖子

发表于 2004-12-14 18:28 | 只看他 16楼 RE:如何对物流中心进行绩效考核？ 补充一个：恰当的数量 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

Fisherman  积分:4899  金币:55 0 关注 2 粉丝 948 帖子

发表于 2005-01-28 18:46 | 只看他 17楼 RE:如何对物流中心进行绩效考核？ 我觉得困难是司机和装卸人员的服务态度，门店对物流中心的投诉，这个也应该去作为一个考核标准，关键不好量化！ 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

中原男儿  积分:882  金币:64 0 关注 0 粉丝 294 帖子

发表于 2006-01-14 21:59 | 只看他 18楼 RE:如何对物流中心进行绩效考核？ 对于一些不容易量化的指标如何进行 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

冯亦  积分:53  金币:10 0 关注 0 粉丝 9 帖子

发表于 2006-07-16 12:05 | 只看他 19楼 把配送中心的配送人员分为若干配送小组，考核其配送差错率、配送流转金额。 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

老野  积分:1045  金币:126 0 关注 2 粉丝 319 帖子

发表于 2006-07-27 21:57 | 只看他 20楼 司机和装卸人员的服务态度，门店对物流中心的投诉，这个也应该去作为一个考核标准，关键不好量化！我同意！这点较难操作！ 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

out line  积分:445  金币:15 0 关注 2 粉丝 147 帖子

发表于 2006-08-28 21:36 | 只看他 21楼 我觉得，物流中心是一个很大的范畴。需要搞清楚具体你理解的“物流中心”是什么，再思考考核的事情。不知道这里有多少正宗的物流经理呢？我说的是那种有证的。 --------------------------------------------------- 您的签名将显示在联商群和论坛中 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

有水的地方才有鱼  积分:526  金币:76 0 关注 1 粉丝 85 帖子

发表于 2006-12-30 21:45 | 只看他 22楼 我觉得大家说的都挺好，不过都有点空泛，就像fisherman说的，能不能量化一下 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

lysadong  积分:739  金币:59 0 关注 1 粉丝 179 帖子

发表于 2007-02-01 14:20 | 只看他 23楼 指标是死的。但是人是活的 --------------------------------------------------- http://blog.sina.com.cn/elog 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

瑞商队  积分:65  金币:6 0 关注 1 粉丝 8 帖子

发表于 2007-02-24 09:12 | 只看他 24楼 有没有具体些啊，很想有个物流标准参考学习 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

觉醒瞬间  积分:43  金币:5 0 关注 0 粉丝 1 帖子

发表于 2007-03-08 15:32 | 只看他 25楼 针对零售业物流配送中心的绩效考核分为： 1、物流配送中心本身；人员--上班工作的准时性、营运操作--收、理、捡、发、退货五项工作平均单位的准确性、每笔订单的准时性、效益--配送中心整体费用支出/设备的利用率/配送总心内部商品流转率/配送中心空间的利用率； 2、各门店；坪效（降低门店库存，提高销售，增加周转率，提高人效，优化商品组织结构； 3、零售业总公司；增加总公司资金流的快速，对于整体门店商品的结构优化调整，从而降低整体的库存率。 取消骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

吕芳源  积分:805  金币:87 0 关注 1 粉丝 202 帖子

发表于 2007-05-31 03:26 | 只看他 26楼 司机和装卸人员的服务态度，门店对物流中心的投诉...... 很简单，有投诉就罚，不要说不人性，这是最有效的办法。 --------------------------------------------------- 思桥...Thought Bridge...关注零售 物流 数据分析 创新....http://kodavid.blog.163.com 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

花园灵儿  积分:80  金币:11 0 关注 0 粉丝 15 帖子

发表于 2007-07-29 10:10 | 只看他 27楼 不是罚就能解决问题的，首先要搞清什么原因，才能做出相应的处理，没有问清楚原因就罚，看来你对你的手下人一点都不爱护 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

偶然的无言  积分:80  金币:26 0 关注 0 粉丝 25 帖子

发表于 2007-08-10 11:38 | 只看他 28楼 支持觉醒瞬间~顶一个 --------------------------------------------------- 学会遗忘，记得忘记...... 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

天上人笑谈天下事  积分:309  金币:123 1 关注 1 粉丝 120 帖子

发表于 2007-08-13 21:59 | 只看他 29楼 我个人觉得应该从高层考核起，俗话说父母是孩子的榜样！ 领导是员工的领头羊！他们的行为是员工的仿效！！ 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

kasker  积分:3054  金币:335 2 关注 15 粉丝 1092 帖子

发表于 2007-10-01 13:35 | 只看他 30楼 呵呵,设置一个指标,把门店作为物流的客户,用满意度做为一个考核维度 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

中原男儿  积分:882  金币:64 0 关注 0 粉丝 294 帖子

发表于 2007-10-29 16:51 | 只看他 31楼 考核的目的是什么？？调动员工积极性，提高工作效率降低成本！！目标统一 方法则有很多种，不必苛求～！ 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

hxhhome  积分:138  金币:52 0 关注 0 粉丝 44 帖子

发表于 2007-11-08 09:26 | 只看他 32楼 ------ 以下是引用的内容 ---------------- 物流中心的运作是一个流水线作业，按照不同的岗位设定不同的考核指标。 比如可以分为以下指标： 收货组：进货笔数、进货量、差错率 保管组：进货量、发货量、盘点盈亏 发货组：发货笔数、发货量、差错率 验货组：发货笔数、发货量、差错率 车队：车次数、营运里程 信息部：单据数、差错率 。。。 同意 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

hxhhome  积分:138  金币:52 0 关注 0 粉丝 44 帖子

发表于 2007-11-08 09:28 | 只看他 33楼 ------ 以下是引用的内容 ---------------- 针对零售业物流配送中心的绩效考核分为： 1、物流配送中心本身；人员--上班工作的准时性、营运操作--收、理、捡、发、退货五项工作平均单位的准确性、每笔订单的准时性、效益--配送中心整体费用支出/设备的利用率/配送总心内部商品流转率/配送中心空间的利用率； 2、各门店；坪效（降低门店库存，提高销售，增加周转率，提高人效，优化商品组织结构； 3、零售业总公司；增加总公司资金流的快速，对于整体门店商品的结构优化调整，从而降低整体的库存率。 更加准确！ 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

戴维老爹  积分:805  金币:87 0 关注 1 粉丝 202 帖子

发表于 2007-11-08 12:31 | 只看他 34楼 楼上说得好！ 欢迎加入新群 ‘零售业物流中心(群号码:1448) ’ http://www.linkshop.com.cn/club/GroupShow.aspx?gid=1448 - 该帖于 2007-11-8 12:57:00 被修改过 --------------------------------------------------- 思桥...Thought Bridge...关注零售 物流 数据分析 创新....http://kodavid.blog.163.com 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

hxhhome  积分:138  金币:52 0 关注 0 粉丝 44 帖子

发表于 2007-11-27 14:31 | 只看他 35楼 在网上看到一个物流中心生产力评估100诀，感觉涵盖了lz得所有问题 设为骨贴 | 删除 | 编辑 | 引用帖子 | 回复

 

网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证：浙B2-20070104