主题：告诉你深圳×百货的现状！！！！！！

To:在自制马甲里面生存的“商业泡沫”
在自制马甲里面生存的“商业泡沫”我想告诉你天虹之所以有今天归根到底是很多国企的经营思想和观念在作怪，如果天虹了解市场、了解消费人群吗？不要看到人家开店自己就跟着开店，结果新开的店大多是不理想的，cbd店、东门店你能否认亏损吗？我为你“坐井观天”的眼光感到悲哀！

RE:告诉你天虹商场的现状！！！！！！
天虹目前好象是19个分店吧？据我所知，除南昌和天虹购物广场外（购物广场是战略亏损），其他的效益都是不错的，特别是深南、宝安、东门、龙华、福民几个老店。旺季时8层楼不足2万平方米的深南店日营业额经常超过500万的，很多时候超过650万。说东门不好其实只是因为成本高，年销售额超过3亿你能说效益不好吗？汕头之所以失败相信前面的人已经讲得很清楚了，天虹的业态和定位是不符合汕头消费习性的，其实也不是很差，年销售都过亿算很差吗？天虹是个不喜欢张扬的企业，只是没其他企业那样自我吹嘘罢了。

RE:告诉你天虹商场的现状！！！！！！

我就告诉你吧

天虹的赖伟宣总经理是个值得尊敬的人，在99年接任一把手后，天虹一直低调但健康地发展，天虹是个很有文化而且执行力很强的企业，管理水平在本土零售企业中首屈一指，员工非常认同和热爱这个企业，在与新一佳、人人乐、茂业、岁宝同事谈论时，我发现确实如此。

天虹以中高档百货为主，定位为“品味、时尚”，超市是其中的一小部分，一般放在商场的二楼（东门例外），目的是带动客流，并不靠它赚钱，所以不要拿它的超市和一般沃尔玛、家乐福等相比。天虹的超市经营的都是名牌，很少见到“杂牌”，卫生非常干净。

百货方面天虹在品牌引进方面相对于茂业、海雅来说是有一点慢。在MY、HY，肯出钱一般都能进场，但在天虹却不行，它有一套评价标准（如是否直接厂商、是否名牌、是否任符合天虹定位等），而且合作条件很高，所以在华强北茂业你能见到很多三线品牌（特别是刚开业时），但天虹却极少。天虹在品牌的引进上的确有些滞后，它也意识到了这一点，近年来步伐已经加快。

天虹的赖总出身于财务，是管理学硕士（或经济学？）和高级会计师，是个很有文化的人，谦虚、平易近人，我所接触的绝大多数天虹人都是彬彬有礼的。企业的风格取决于企业最高领导人的风格，天虹员工素质是不错的。前面有网友说他所接触过的天虹人素质都不高，我倒想不明白，天虹对服务是抓得非常严厉的，服务战略是“实施全面顾客满意战略”，如果说某一个人较差那免不了，但说所有我就觉得这话不负责任。不过很多事并非空穴来风，那些给人留下如此感觉的天虹人真是太有愧了！

有人曾对我说过：天虹太狂了，和沃尔玛对着干，沃开到哪里它就开到它对面（如宝安、布吉等）。前面说过，天虹是以百货为主的，走的是中高档路线，所以并未与沃形成正面竞争，而是互补经营、产生扎堆效应。说这话的人，应该是不懂商业。

天虹目前好象是19个分店吧？据我所知，除南昌、天虹购物广场外（购物广场是战略亏损），其他的效益都是不错的，特别是深南、宝安、东门、龙华、福民几个老店。旺季时8层楼不足2万平方米的深南店日营业额经常超过500万的，很多时候超过650万。说东门不好其实只是因为成本高，年销售额超过3亿你能说效益不好吗？汕头之所以失败相信前面的人已经讲得很清楚了，天虹的业态和定位是不符合汕头消费习性的，其实也不是很差，年销售都过亿。天虹是个不喜欢张扬的企业，只是没其他企业那样自我吹嘘罢了。

近年来我发现深圳很多企业都在学天虹，其实学的只是表面——装修风格和品牌，内在的管理和服务是很难摸访的！甚至连基本的卫生都搞不好！

如果质疑天虹的发展能力，那您一定错了，它虽然没万佳、新一佳、人人乐等等那么快，但却很健康！举个例子，国美现在是全国第二，香港上市，但您到龙岗调查一下，同在一层楼，国美的服务和天虹简直是天上地下！就连上洗手间，国美的员工都是跑到天虹的洗手间去的，您说这样的企业谁能笑到最后呢？

每个企业都不可能十全十美，天虹当然也有不足。我感觉天虹最大的不足一是很多人思想守旧，二是很多分店很多人工作效率不高、爱做表面工作、爱搞形式主义，其实天虹的内部网都有人说过这些问题，可是那些管理水平低下、能力平庸的人，免不了对公司文化阳奉阴违。

相信天虹会改进不足，健康发展。在很多企业工作过，在天虹也做了近两年，这个企业还是不错的！- 该帖于 2009-12-2 15:59:00 被修改过

RE:告诉你天虹商场的现状！！！！！！


天虹当然也在缺点，每个企业都有自己的缺点，只是天虹的缺点比同行企业少了很多而已，所以我尊敬天虹！！！！！

RE:告诉你天虹商场的现状！！！！！！
JUSCO ~~~~~~~

RE:告诉你天虹商场的现状！！！！！！
何以见得？

RE:告诉你天虹商场的现状！！！！！！
上市没有所谓早不早，还要考虑一个想不想上的问题，就像广州东江海鲜的老板说的，上市会受到很多干扰，对企业的发展也并不一定是好事。

告诉你惠州狐狸城的现状
惠州狐狸城是做国际一线品牌的卖场，而里面的总店长和一个主任在时代百货做不下去了跑到狐狸城却升了，一个既没素质又没文化，还连普通话都不会说，五音不准却教人唱店歌 ，就会争权拍马的人还是一个卖国际一线品牌的管理者，真是笑死人了。可见狐狸城也就是那样的

深圳地区不到二千万??????
单单一个深南店也差不多是这个数了　，哎你们怎么老是打听别人的消息呢？是竞争对手的话也不必这样吧！你练好内功在说吧！天虹的人也不要透露半点消息才对，要不就上当了，什么是商业机密啊！懂吗？

另据天虹内部可靠消息；天虹一直以来的人才战略．不光是要人才，更加着重培训的是奴才．而且天虹内部政治斗争太溶，一般人是无法生存的．国企的太多缺点在天虹体现的淋漓尽致，所以说当＂儿子＂的不象老子，那是真亦假时，假亦真．