主题：上海大型超市排名（选址之先天优势）

杨浦控江吉买盛被大润发快打的没影了

吉买盛的大部分店只能算加强型食品超市。

前几天看了吉买盛的宜川店，就没有纺织和家电。

卖场层高极低，货架通道狭窄，感觉比较压抑。

不过销售还不错

世纪联华福山店肯定要被拆除的

福山店这里要搞大型shoppingmall，连潍坊路这里的金碧辉煌都拆除了，再加上福山店是临房，无土地证，快拆除了。那对世纪联华是个重大的损失。
铜川店全国排名倒数第三，石家庄店排名全国倒数第一，第二可能是天津的哪家店吧。
现在百联又抽出大量资金去开购物中心，西郊百联和南方百联。不知道结果会如何。
为联华担忧阿。

jiajing

上海的经济发达，地理位置优越，是个理想的零售业场所

世纪联华福山店一拆迁，周边的几个大卖场要笑不动喽！

世纪联华福山店拆迁后建设大型商业中心还会留大卖场的位置吗?

倒数第二的肯定不是天津的店，最可能是广州的，东北烂店也不少，天津的店，生意还过得去，不过投入太大。

五角场有沃尔玛吗？我就住五角场怎么没有看到啊，开在哪里呢？

五角场沃尔玛就在万达广场内,但还刚刚开始建设

铜川店肯定不是倒数第三。
WAL的五角场店要开出来还得2年

家乐福（代表店古北店）>乐购（代表店七宝店、光新店）>易初上南店、杨高店>大润发杨浦店、大华店>好又多上南店>>>>>>

沃尔玛昆山店10月要开业啦！

那个在上海外面。

随着我国城市化建设的不断深入，经济高速持续的发展，人们的生活水平也不断提高。在繁华的都市，城市道路、夜景照明已成为城市文明的标志和城市文化的代表。在推进城市亮化工程的进程中，照明光源及调控设备得到了空前的发展，当然，城市照明的电能消耗和灯具损耗也越来越大，由于电力紧急和电费的上涨，照明节能降耗将越来越受到广泛重视。
由中国节能协会主办，发展改革委能源研究所、发展改革委节能信息传播中心等单位联合支持的首届中国工业节能大会于２００４年１１月１８日至２０日在北京人民大会堂隆重召开。缺电成为代表委员们关注的一个话题。自2002年6月份起，我国电力需求快速增长，陆续有一些地区出现拉闸限电。一开始拉闸限电的范围是局部地区，多数发生在高峰时段，有季节性和随机性特点。到去年年底，共有21个省份电力供需形势紧张，其中7个省份比较严重。今年缺电形势可能更加严峻。今年，全国预计社会用电量将达到２．１１亿千瓦时，用电缺口１５００万到２０００万千瓦时。而北京的电力缺口约为１５０万到２００万千瓦时。因此，今年夏季京津唐地区用电紧张已成定局。
我北京海光伟业科技有限公司与中澳合资莱特（北京）电子电器有限公司合作在中国组装生产莱特牌（LIGHT-ECO）高效智能节电器。经北京市发改委及专家组层层审批，莱特牌（LIGHT-ECO）高效智能节电器脱颖而出一举中标，成为未来三年 “北京市（百万只）绿色照明工程”的指定节电器，成为政府节能工程的合作伙伴。
莱特牌（LIGHT-ECO）高效智能节电器的生产过程符合国际质量标准ISO9002，其产品和服务已遍及世界各地。
本产品主要用于荧光灯及其他气体放电灯照明线路。可以使荧光灯及其它气体放电灯节电20%—30%，直接节省20%—30%的电费，一般在1—2年内收回投资。具体回收期取决于用户的电费标准和照明时间。其产品寿命25年，免维护。本产品广泛适用于：写字楼、图书馆、商场、超市、银行、学校、医院、火车站、机场、饭店等。

我觉得先天的选址优势要有以下几点：
1.交通便利；
2.有纵深的居民区或者处于区域中心商业地带或者居于高消费居民区，前者如lotus的吴中店，中间的如家乐福南方店，后者如家乐福古北店；
3.附近无大型卖场或者同级别的竞争对手存在，否则就是对手再烂，也是败事不足搅局有余；反面教材如家乐福与lotus的杨高中路店之争，叫两败俱伤；

麦德龙蒲东店在上海的麦德龙应该不是排在第一。蒲驼店好像会好点

其实欧尚也不错的

开多了总会有几家店看走眼的，无论你是不是巨头，无论你的网点人员多么强

选址很重要,但服务也很重要,可不可以弄一个服务排行榜呢???我去建吧

編輯先生，
我是香港一名修讀市場推廣的part-time student, 功課是研究华联超市 (600825)未來發展的市場策略應怎樣？

從有關資料表示;2004年時組成百聯超市,那麽所謂“商业旗舰"是怎樣一回事? 這是否意味华联超市巳被合併,若答案是肯定?华联超市是否不再存在市場呢？若果我弄不清楚這些問題,我根本無法繼續研究下去。懇請賜教。tim1wong@netvigator.com

Ivy Wong

选。。。。。是 主要的

第一是C4

已阅~只是不知道他们的租金是多少钱一平米？

兼并是时间问题而不是会不会发生的问题。

97楼的仁兄,华润应该是投资50亿,不是100亿哦

上海大卖场预警：整体销售首度下降

日期：2005-06-07 作者：陈华 来源：东方早报


　　一直高速增长的上海大卖场“突然”出现异动：五一黄金周大卖场整体零售额首次出现下降，同比下降3.1%。

现在，上海的108家大卖场激战正酣。上海大卖场销售近几年一直持续近20%的增长率，而今年“五一”黄金周销售额的首次下降仿佛是一个预警信号：上海大卖场的洗牌即将开始。

上周末，农工商超市总经济师周勇驾车前往莘庄，目的是侦测这个区域的卖场“敌情”。

侦测工作从水清路与新镇路的交接处开始。在这里，易初莲花正在建设1万平方米的卖场。沿水清路往南不到600米，眼前又出现一家“山姆士卖场”，再从这里往西南2.2公里，七莘路与疏影路的交接口是一家乐购，再由此往南2.6公里，在莘庄西路上，就是自家的农工商大卖场，而与其相距900米的莘松路与莘凌路口，已经开出一家世纪联华。距离其1.5公里的沪闵路上，还有一家“华联吉买盛”。

这些，都已经是农工商的“劲敌”。

农工商守卫战

营业面积在5000平方米以上的超市业态，称为大型综合超市，俗称“大卖场”。10年前，外资零售巨头沃尔玛、家乐福将其带入中国。大卖场很快因其高成长性获得商家青睐，众多品牌纷纷投身卖场业态，并以此为主力在中国高速扩张。

周勇心里一盘算，在这里农工商的3公里商圈范围内竞争对手已经多达5个。据说，在离农工商1公里的原“百饰得”建材超市处，乐购还要改建为一家2万平方米的大卖场。

距离稍远的卖场，则在用免费班车吸引客源。在莲花路银都路开业的易买得离农工商较远，距离6.1公里，但是面积达到4万平方米的易买得，开设了16条线路的免费班车；距离农工商5.1公里的“春申购物中心”，也开设了13条线路的免费班车。因此，尽管商圈范围与这2家并不重合，但农工商客源依然不可避免地受到影响。

面对这样的情势，农工商果断挑起“地盘保卫战”。

昨日，记者在上海连锁协会看到一纸公函，协会向管辖莘庄地区的闵行区人民政府表示，听说易初莲花与乐购拟在水清路与新镇路交接处开设卖场，但附近2公里商圈内已经开出了6家卖场，如果再同意在此地区开设大型超市，有违商业业态的有序竞争，希望企业能够与协会联系，履行听证手续。

集中拥有70万消费人群的莘庄，俨然成为上海商家必抢之地，而其中竞争的激烈程度也堪称上海卖场之最。按照一家1万平方米卖场覆盖20万~25万消费人群计算，此地开设3、4家卖场已经足够，但目前这一地区的卖场总数即将达到9家，超过了标准容量的2倍。

莘庄只是整个上海大卖场惨烈竞争的缩影。

今年上海“五一”黄金周依然一派红火，上海商业信息中心数据显示，零售业指数均值同比增长21%。繁荣背后，一直高速增长的上海大卖场却出现异动。对近50家大卖场的监测数据显示，黄金周大卖场整体零售额首次出现下降，同比下降3.1%。“上海卖场越开越多，它们之间的恶性竞争是整体销售首次下降的最重要原因。”业内人士分析，近几年，上海大卖场销售一直持续近20%的增长率，而今年“五一”黄金周销售额的首次下降仿佛是一个预警信号，上海大卖场的洗牌即将开始。但现在，“城外的人想冲进来，城里的人要守住自己的地盘。”上海的108家大卖场激战正酣。

贴身战

全球第二大零售商法国家乐福，经过10年的中国奋战，已经成为外资卖场翘楚，销售额连续3年保持外资卖场中的“一哥”地位。但就是这样一个“强者”，依然对易初莲花的强势“贴身战”无可奈何。

今年2月4日，易初莲花上海杨高中路店开始运营，它与开店不久的家乐福联洋店隔街相望，直线距离只有400米，创下上海卖场的最近距离纪录。“我们把它们之间的竞争称为‘隔墙战’”。一位业内人士告诉记者。

“为什么旁边有一个1.2万平方米的易初莲花，家乐福还要挨着开一个9000平方米的卖场？”这句话如果让家乐福中国发展总监罗定中听到，他一定满腹委屈。事实上，家乐福联洋店开业在先，营业面积为8900平方米。而它是在了解到易初莲花在附近的门店营业面积只有5000平方米之后，才放心地开门营业。

但是，“隔墙”开店的易初莲花营业面积达到1.2万平方米。因为其面积大于家乐福，家乐福在此地的经营自然受到影响，因此对易初莲花的“贴身战”非常不满。愤恨不平的家乐福向上海连锁协会及浦东新区相关部门进行投诉，根据上海开设商业网点的有关规定，超过9000平方米的卖场必须经过听证才能开设。

据上海连锁协会秘书长胡文章介绍，当初易初莲花开设卖场时曾表示，它的营业面积不超过9000平方米，因此不需要听证。但是没有想到，最终营业面积超过了1万平方米。但是，对于已经建成并拥有合法经营工商注册手续的易初莲花卖场，协会只能对这样“不诚信”的行为表示遗憾，却无权阻止其正常营业。

家乐福没有得到想要的结果，站在家乐福联洋店里，三三两两的消费者、空空荡荡的结帐台，让人感觉不到家乐福的通常氛围。虽然它目前必须和易初莲花开打价格战，但消费人群还是不可避免地受到分流。“每家企业都讲究投资回报率，早知道易初莲花要在这里开设1万平方米的大店，我们一定会放弃这个位置的。”家乐福的一位高层告诉记者。

危机即将到来

陷入“战争”的不止是家乐福、农工商。

上海拥有全国最多的大卖场公司，已经有家乐福、乐购、华联吉买盛、世纪联华等14个品牌，沃尔玛、百佳、华润万家等又将在今年成为新生力量。截止昨天，上海大卖场的数量为108个。“正好108将，掀起上海大卖场的混战。”一位业内人士笑称。

混战的最终结果是什么？近几年以来，上海大卖场一直保持较高增长率，根据AC尼尔森的数据，每年上海大卖场的增长率高达20%左右。但在今年“五一”黄金周，上海卖场整体销售首次出现下降。上海商业信息中心在“五一”黄金周期间所监测的近50家大卖场的销售数据显示，其零售额同比下降3.1%；6家位于内环线以内的大卖场降幅更猛，同比下降7.7%。

上海商业信息中心研究员罗红向记者介绍，“五一”黄金周大卖场的销售同比下降在往年从未出现，她认为其中最主要的原因，是不少区域内的大卖场网点过于集中，它们之间的恶性竞争直接导致了销售额的下降。“也许这是向我们发出一个预警信号，上海市大卖场的洗牌即将开始。”

销售下降的同时，成本却在上升。一位业内人士向记者介绍，大家抢夺网点的结果，是2年间上海商业网点的租金已经至少被抬高30%。“2年后，上海大卖场难免会跌进亏损，如同便利店曾经上演的一幕”，昨日，上海连锁协会副秘书长林宪很肯定地向记者预言：“如果现在的混战局面不能改变的话。”上海连锁经营研究所所长顾国建之前透露，今年年底，沪上大卖场的总量将达到121家，部分大卖场之间的商圈重合范围相当大，“一场恶性竞争难以避免，整个行业的盈利情况已经受到了巨大影响。”

一位业内“老法师”提醒记者，为了“保本”，上海的卖场现在正忙着向供应商拼命地要求更低的价钱、精简人员、减少公车线路。与此同时，促销活动越来越少，肉、蛋、米不再忙着杀价，而是价钱上抬。但如果这些不能改变赢利状况，网点越来越密集，出于竞争的需要，卖场再次将价格拉下时，危险的信号就到了。

“之所以大家现在还没有生存危险，那是因为中国供应过剩的现象太突出。零售商可以不断地向供应商要求更低的价格。但是经过今年的宏观调控以后，如果明年国内GDP增长率不能保持在8%以上的话，大卖场的日子会很难过的”。

"截止昨天，上海大卖场的数量为108个"
请问哪位高人有这全部108店的详细资料，能不能贴出来大家共享一下。
附上我和一位网友收集的全国连锁超市档案，权做抛砖引玉。

附件：全国连锁超市档案fan0504.xls

周边业态买点优势???

古北店如果没有古北的有钱人，能有今天的业绩？

按你的统计表显示应该有87家店在上海,不知道这108家是如何统计出来的?

是86家，世纪联华经三店是河南区的。
里面没有华联GMS15家店，此外少文峰2，时代1，金叶2、华联2等

还有山姆士

[最新动态]

2005 WTO，中国至少缺少100万名店长（店经理）!

如何鉴定一名职业店长？如何培养更多的职业店长?

「福得•国家职业店长资格培训」，以“卓越管理实践，

成就门店精英”为宗旨，打造培育无数的职业店长！

　

应我公司广大客户的要求，福得培训中心在杭州福得培训基地举办了多期《优秀店长培训班》，收效非常令人满意。这些培训吸引了包括：贝因美、彩球坊、古木夕羊、坚持我的、蓝色倾情、蓝色天空、圣卡夏诺、生肖王、E时代童装、杰施、红袖、太子龙、华人杰、伊锦记、江南布衣、汉龙威尔、情侣鸟、绿伽、芭蒂娜、跳舞男孩、路易都彭、锦都、九鼎、薰香服饰、嘉兴雅莹时装、宁波太平鸟、温州报喜鸟、奥康集团、森马集团、上海老凤祥银楼、义乌新光、香港银时代、21世纪不动产、裕兴、华谊房产、恒丰房产、CB信义房产、华蓉装饰、天津桂发祥集团、欧陆风情咖啡、苏州葡田咖啡、蒸功夫、台湾巧手方太太、巧燕坊、蔡伙记馄炖、台湾唯新食品、益点餐饮、话机世界、温州富得宝家具、方太厨具、名仕橱具、德意控股、贝朗卫浴、诸暨中医院、九洲大药房、天天好大药房、颐高数码旗舰广场、连邦软件、浙江雄风电器集团、永乐家电、鑫天元科技、人本机电、天地防水、瀚颖净水、浙江省电信局沸蓝网吧、宝岛眼镜、明朗眼镜、保视康眼镜等几百家知名企业前来参加培训。许多公司派出了总经理、营销部经理、人力资源部经理等中高层管理层前来参加。整体上学员们对培训非常满意，许多全国知名企业在开课当天就提出邀请我公司前往企业实地考察，帮助解决企业连锁门店的一系列问题；不少著名连锁企业提出要求我公司负责培训几百多家全国门店店长等等。许多来自全国咨询业同行，也纷纷慕名而来观摩取经。杭州报业集团财经类权威媒体《每日商报》作了专题新闻报道，世界百强《钱江晚报》、浙江电视台、《中国女装网》等权威媒体纷纷前来采访。

详见《钱江晚报》题为《杭州紧急打造优秀店长》的头条新闻报道。

　

　

[招生简章]

培训内容：
1、店长的角色定位； 2、店面的实际经营管理；3、商品管理；4、销售技巧；5、领导力与人事管理； 6、卖场管理运作；7、顾客服务与管理；8、如何实施员工教育训练；9、如何与团队沟通。

　

培训对象：
全国各类型企业的店长、店经理、卖场主管、导购、促销及储备干部、从事培训和人力资源的相关人员，单位负责人和有志于卖场管理的人员。

　

申报条件：
具有中专学历（或同等学历）以上，从事相关工作满1年以上，经本职业等级正规培训达到规定标准学时数，并取得合格考试成绩。

　

报名程序：
参加认证报名的学员必须携带本人居民身份证、毕业证原件和复印件、工作经历证明（印有企业的公章）和近期免冠1寸彩色照片，到FOTRO福得企业管理咨询有限公司的各分支机构指定地点办理报名手续。

　

证书颁发：
考试由中国企业联合会企业管理岗位(专项)资格认证管理委员会统一组织，培训考核采取多种形式：小组作业、案例分析、实战训练考核等。全部模块考试通过，颁发中华人民共和国国家资格证书。
此证书全国通用，是从事职业店长（导购、促销）岗位工作准入的唯一资格证明。

　

委托培训：
若同一公司一次性集体报名20人以上，即可单独为企业集团、公司组织培训认证考试，培训考核时间地点可与单位商定。

课程质量：
本课程系《中国企业标杆学习计划 TELP 推荐课程》

　

授权中心：

福得（杭州）企业管理咨询有限公司（加拿大福得隶属机构）


课程时间：

见《2005 店长培训公开课年度计划》
　

培训地点：

福得-杭州1号培训基地 ：浙江大学|金谷饭店
（杭州市秋涛北路217号、公交64路、305路严家弄站浙江大学华家池校区东门）

　

福得-杭州2号培训基地 ：嘉华国际|商务中心
（杭州市杭大路15号、公交355路、21路浙大西溪校区站浙江大学西溪校区对面）


报名热线：

总机：0571-86099765-801、803

直线：0571-86092071

传真：0571-86989932
　

E-mail：info@fotro.com.cn

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