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21楼
RE:“国美电器”讨论专帖
表面上很牛。。。。。。。。。。
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22楼
RE:“国美电器”讨论专帖
其实，别人现在能够赚那么多钱，我觉得这个资本运作的工夫就在很多的家电连锁企业之上了，只要他们能够成功上岸的话，他们一定会成功。
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23楼
RE:“国美电器”讨论专帖
国美长沙第四店早已开业，第五、六店正在筹备当中，速度惊人。
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24楼
RE:“国美电器”讨论专帖
国美今年下半年进行一次大规模地组织架构以及人事上的调整,现在也运作一些时日了,不知道效果怎么样?
A.效果明显,实现了组织扁平化和专业化的目的,同时精简了机构和编制;
B.效果不明显,要评判仍需假以时日;
C.效果不好,大不如前.
请各位发言!
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25楼
RE:“国美电器”讨论专帖
我认识的本地高层都换人了，一些以前的部下也了解不了多少，我是无法评价了！看看各位的！
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26楼
RE:“国美电器”讨论专帖
请知情人士谈一谈,毕竟国美的很多操作方式在行业内都是领先的,或者极具探索意义的,我们应该认真研究研究.
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27楼
RE:“国美电器”讨论专帖
表面的辉煌,反正吹牛也不要成本,家电业真得有如此业绩,只有这些所谓家电业巨头自己知道.
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28楼
RE:“国美电器”讨论专帖
楼上这位好像知道很多内情......
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29楼
RE:“国美电器”讨论专帖
国美虽然富，心中没有数
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2012新的起点
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30楼
RE:“国美电器”讨论专帖
大家不知是否都知道亏本的生意谁都不愿意做？国美电器这种经营不知到最后供应商是否顶的顺？供应商顶不顺的时候？他们所生产的商品不知又能不能顶得顺消费者的认可？大家拭目以待！
第一杀手
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31楼
RE:“国美电器”讨论专帖
国美的模式是不能复制的，如果国美失去第一，很可能就失去一切。
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32楼
RE:“国美电器”讨论专帖
国美的成功之处还有两点：
一、与其房地产业的互补！国美电器给其带来了大量的现金流，之后投入房地产攫取利润，之后拿利润来压低电器价格！
互惠户动！
二、媒体的力量！国美最早做夹缝广告！现在国美每到之处就铺天盖地的做广告，发软文！炒得天翻地覆！消费者不知所以，容易盲从！初到大连某竞争对手压制的十一前一篇文章未发，它就有种好像关公少了大刀感觉！dl_yuweim 最后修改于：05 Jan 2005 14:55:23
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33楼
RE:“国美电器”讨论专帖
对于国美通过巨大的现金流量来投资其它产业,包括鹏润地产,这是一种很正常的在集团层面的资金调度.但是我对业内所说的通过地产赚得钱来补电器的窟窿还是表示置疑.鹏润在巨头云集的北京很强吗?黄光裕是个民营企业家,不存在作政绩工程,他进入每一个产业的唯一目标就是逐利.因此,我不否认电器的利润不高,当我不相信电器只是他撬起地产的杠杆!国美目前的利润率还是不错的,应该有1%以上,比很多超市强,你不要说有水份,你要国企到HK去上市试试!
对于国美的炒作功底,业内早已使其为标杆.单看每周各地主流报刊特价广告的密集程度,就知道国美模式的影响之深.
我并不是歌颂国美,只是感觉大家对国美的有些看法带了感情色彩.
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34楼
RE:“国美电器”讨论专帖
呵呵。国美假如资金流，一出问题，哭都哭不出来哦。
第一杀手
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35楼
RE:“国美电器”讨论专帖
这个就是他一旦失败肯定如山倒
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36楼
RE:“国美电器”讨论专帖
此言差矣,谁的资金链出了问题还不是哭都哭不出来?
电器开店的净投资额并不大,国美是承兑滚动,现金流比一般的超市良性很多!
只听说规模越大抗震能力越强,怎么好像反而不堪一击呢?
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37楼
RE:“国美电器”讨论专帖
国美现象也是民营企业的通例,抓住机会,采取全新模式,快速发展,高速扩张,管理机制跟不上,人才流失,小心盛极而衰.
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38楼
RE:“国美电器”讨论专帖
今天联商上有关于原八百伴创始人和田一夫先生的访谈，老先生谈到八百伴的失败，认为最关键的几点，一是扩张太快，资金链出现问题；二是人力资源的培养不足，培训机制欠佳；三是经营定位多变，没有明确特色
我看国美在以上三个方面甚至更多的方面存在相当大的隐患！
就看其内部高层如何应对和调整了……………………
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39楼
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2012新的起点
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40楼
RE:“国美电器”讨论专帖
好啊，让我对家电零售连锁了解不少。
呵呵。大家有这个国美有关品类管理的和导购管理的资料吗？我想了解、了解！
